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项目概况:薪酬绩效管理服务项目外包,主要为绩效管理工作,具体包括绩效管理制度的完善和修订;绩效考核实施、绩效结果评定及应用、绩效结果套算;绩效考核及评定人员培训、咨询等服务。服务要求:采用1+1+1的服务模式。1.一名驻场经理。****管委会的绩效考核实施,包括但不限于:参加各种工作会议、重要工作安排、以及一切与绩效有关的工作活动。****管委会的发展战略、工作开展等,更加准确的使用绩效管理驱动战略发展;2.一名后台支持人员。为驻场经理提供技术支持,在重要工作和繁忙工作阶段,协助驻场经理完成各项工作任务。3.一个专家团队,为管委会绩效项目年度服务**提供专业意见和建议,统筹解决项目运行过程中出现的问题,为管委会绩效运行方向提供决策依据。
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