【随行易】拜城县黑英山乡2026年农村饮水保障工程项目（EPC）的补充通知

关于 **县黑**乡2026年农村饮水保障工程项目（EPC） 的补充通知

各潜在投标人：

关于2026年9月15日发布的 **县黑**乡2026年农村饮水保障工程项目（EPC） 项目的招标文件作如下补充通知：

一、本项目招标最高限价：****0640.80元，投标单位投标相关费用标准依据 关于电子招标投标交易平台技术服务费公告（https://xj.****.com/#/article/%E5%AE%A2%E6%88%B7%E6%8C%87%E5%8D%97/59e4dcf1-4ba8-411e-9c18-7a230edb6c33） 。

二、根据原招标文件 第二章 投标人须知前附表 10.3答辩指引 3.答辩准备 （2）答题范围由招标人在招标文件中公布，答辩题目总数为10题。****委员会组长在评标室当场拟定，在答辩开始前5分钟，****委员会组长在电子招投标系统中录入10道答辩试题并打印密封后提交给招标人，由其带至答辩室，中途不得私自启封； 条款的要求，现将本项目的项目经理现场答辩范围公布如下：标书代写

一、对本项目的理解与项目总体策划

1.对**县黑**乡2026年农村饮水保障工程项目建设目标、乡村供水功能定位、**农村饮水安全相关政策要求的理解；水源、供水保障、水质达标、当地农牧民用水需求认识。

2.EPC 总承包模式下本项目总体实施策划：设计 采购 施工 验收移交全流程工作划分；联合体模式下（如为联合体）牵头方与成员单位职责分工、内部协同管控机制，项目经理如何统筹设计负责人、施工负责人、技术负责人、安全管理人员（本项目要求各岗位不得互相兼任）。

3.项目重难点识别：乡村饮水项目常见难点（管线敷设、高寒地区管材选型、蓄水池构筑物、水源保护、乡村现场征地协调、少数民族地区现场群众沟通、冬季防冻、供水水质保障等）；针对本项目识别的风险点，说明总体应对思路。

4.总工期管控策划：从施工图设计、设备材料采购、现场施工到完工验收全链条工期节点排布，关键线路分析，如何处理设计、采购、施工交叉作业。

二、设计管理

1.作为总承包项目经理如何管控施工图设计；如何落实农村供水规范、水源保护、水质净化消毒、防冻抗冻、乡村入户管网优化；如何处理设计优化、设计变更、概算投资控制。

2.设计负责人岗位职责管理；如何协调设计与现场施工、设备采购之间矛盾；针对****地域环境条件，管材、水池、供水构筑物选型把控要点。

3.如何控制 EPC 项目不超最高投标限价；发生设计变更时的报批、造价管控流程。

三、设备材料采购管理

1.农村饮水关键设备（如供水泵、消毒设备、管材、阀件、计量设备）采购管控流程；质量把控、供货周期保障，避免因设备供货滞后影响工期。

2.针对本项目，设备进场检验、试验验收管理措施。

四、施工管理（质量、安全、进度、现场、水土环保）

4.1 工程质量管控

1.农村饮水管网、蓄水池、附属构筑物施工质量控制要点；管道基础、回填、试压冲洗、消毒通水等关键工序管控。

2.质量责任体系；如何落实水利工程质量终身责任制；质量隐患排查、缺陷处理的处置流程。

4.2 安全生产管理

1.项目安全管理体系，A/B/C 证岗位人员配置管理；项目经理安全生产主要职责；施工现场危险源识别（管沟开挖坍塌、临时用电等）。

2.水利项目安全隐患、突发事件应急处置预案思路；联合体模式下施工单位安全生产责任落实。

4.3 进度管控

1.工期滞后风险识别，赶工措施；设计、采购、施工冲突时如何协调纠偏，保障计划完工。

4.4 现场协调与环境保护、水土保持

1.施工现场与乡镇、村组、群众、监理、业主的沟通协调机制；征地占地、管线穿越乡村的协调思路。

2.施工水土保持、生态保护；施工废弃物处置。

五、投资、合同与风险管控

1.合同风险识别：设计风险、地质条件风险、材料涨价风险、现场条件变化风险，项目经理如何做好风险预判与管控。

2.合同管理、变更签证、索赔管理思路；联合体各方合同约束、连带责任管理。

3.如何做好项目全过程造价控制，防止超投资。

六、人员组织管理

1.本项目岗位配置要求：总承包项目经理、设计负责人、施工负责人、施工技术负责人、专职安全员不得互相兼任，说明如何保证上述人员在岗履职，杜绝人证不符、挂证不到场问题。

2.如为联合体：说明牵头单位对联合体各方人员的考核、约束、更换管控机制。

七、项目验收、移交及缺陷责任期管理

1.农村饮水工程各阶段验收（分部、单位工程、通水验收、档案专项验收、竣工移交等）工作安排。

2.缺陷责任期内工程运维交接、维修响应；如何保证交付后当地农村供水稳定运行。

八、项目经理个人履职与业绩

1.本人类似项目管理经历；作为总承包项目经理的主要工作经验。

2.项目经理岗位权限；遇到重大技术、质量、安全矛盾时如何决策；遇到和业主、监理重大分歧如何处理。

3.对**水利建设市场监管平台信用评价、水利行业失信行为管理的认识。

九、招标文件、投标文件内容标书代写

1.投标人拟派项目负责人应熟悉本项目招标文件内容；

2.投标人拟派项目负责人应熟悉所属投标主体投标文件内容。标书代写

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