首页 /省应急指挥中心信息化（非涉密）运营运维（2026 年）项目监理服务采购

省应急指挥中心信息化（非涉密）运营运维（2026 年）项目监理服务采购

结果-合同公告

广东 -广州

发布时间： 2026年10月16日

标书代写官方

摘要信息

中标单位

中标金额

中标单位联系人

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

代理单位

代理单位联系人

关键信息

应急指挥信息化涉密运营运维

招标详情

下文中****为隐藏内容，仅对千里马会员开放，如需查看完整内容请或拨打咨询热线： 400-688-2000

相关单位：

***********公司企业信息

公告信息

采购项目名称采购项目编码项目业主名称中选中介机构名称合同名称合同编号合同总金额履约人员服务期限说明服务内容

****中心信息化（非涉密）运营运维（2026 年）项目监理服务采购
****
****
****
****中心信息化（非涉密）运营运维（2026 年）项目监理服务采购
****
188200.00


乙方在项目合同签订后根据项目实施方提交的《项目实施方案》和监理服务响应文件，针对性编制《监理细则》，内容包括项目的特点分析、监理实施要素、监理工作流程、监理控制要点及保障措施等。服务实施过程中，乙方应明确项目采购、实施、验收等阶段重要文档的检查依据、内容、结果等，并进行书面记录。服务过程须按《省省级政务信息化监理服务项目管理指引（试行）》（粤政数〔2021〕17号）和《政务信息化项目监理服务规范》（T/EGAG 010—2022）开展各项工作，具体如下：（一）采购阶段。乙方协助甲方依据项目立项方案确定采购需求、采购文件、合同等文件，提供书面的审核意见，包括但不限于技术和质量要求、投标单位资质要求、验收要求、进度要求、质量责任等方面意见。（二）实施阶段。实施阶段服务要求包括质量控制、进度控制、合同管理、沟通管理、文档管理、风险管理、制度建设、第三方管理等 8 个方面。一是质量控制。乙方协助甲方确定项目质量管理目标，指导项目实施方建立项目质量管理体系，定期抽查、巡检项目质量，及时发现和识别质量问题，如项目实施方整改不合格，乙方应签发《监理通知书》，并跟踪落实；协助甲方进行测试、验收，记录结果并督促整改落实。如项目实施过程存在重大质量隐患，乙方应及时向项目实施方签发《停工令》，并报甲方，督促整改，整改完毕后审核复工。二是进度控制。乙方协助甲方对项目进度进行管理，审核项目里程碑计划、项目进度计划、项目进度报告等，出具书面意见。监督和指导项目进度管理工作，乙方应定期检查、记录项目的实际进度情况，确认实际进度与计划一致；根据项目实际，与甲方、项目实施方协商一致后，审核确认延期的变更申请；项目延期影响总体进度计划时，应要求项目实施方修改项目计划，做《项目备忘录》，并按甲方要求在项目管理平台上填报项目进度情况等。三是合同管理。乙方协助甲方监督合同执行情况，定期向甲方提交《监理报告》。协助甲方审核项目变更，收集项目变更相关资料或信息，按照合同有关条款，对变更范围、内容、难度以及工期做出评估，出具书面意见。乙方应及时协调合同纠纷，公正地调查分析，提出监理意见。四是沟通管理。乙方协助甲方制定项目沟通计划、整理并提供相关项目背景信息，包括已有的管理文件、项目所涉及到的组织架构与主要负责人联系方式、参加项目实施方例会并确认项目进展情况，组织召开项目会议。五是文档管理。乙方应协助甲方妥善管理实施阶段产生的项目文档资料，对三方共同参与的过程和活动做《项目备忘录》，并由三方签字确认，并按甲方要求在项目管理平台上做好项目各类电子过程文档归档备案等。六是风险管理。乙方应系统开展风险识别、评估及监控工作，运用专业方法与工具，全面排查项目各环节，精准定位风险隐患点。与项目实施方紧密协作，共同制定科学、完善且具高度实操性的预案，同时严格依据相关标准规范，监督项目实施方作业流程，确保其工作严谨合规，有效规避潜在风险。七是制度建设。乙方需依托专业优势与管理模型，**指挥中心运营流程及痛点，通过调研研讨精准把握管理需求，编制兼具前瞻、实操与合规性的制度体系（含信息化保障、岗位职责等），筑牢运行根基。需从合规性、可行性等维度审查业主及实施方制度，确保逻辑连贯无冲突，并通过流程模拟等建立监督机制，推动制度落地以提升运营效能。八是第三方服务管理。乙方应协助甲方对项目的立项设计咨询、等级保护测评、商用密码安全性评估等第三方服务单位进行管理，监督管理其服务过程，审核其提交的项目文档和验收材料。（三）验收阶段。乙方协助甲方审核验收材料，严格按照验收依据、验收条件要求审核项目各项成果物，检查知识产权情况，并提出明确审核意见；协助准备《验收方案》，内容包括项目基本情况、会议组织方案；协助监督项目实施方完成培训，并对培训效果做出评估，出具评估意见；协助甲方整理、移交项目文档。