以训促学强本领 规范采购守底线 楚雄州举办国有企业采购业务专题培训

10月19日下午，****国资委主办、楚****交易中心协办的国有企业采购业务专题培训在楚****集团有限公司1号报告厅举办。各州、县（市）属国有企****公司采购、****管理部门负责人及业务人员200余人参加。

**州国**光招采平台2025年9月上线运营，目前累计服务**国有企业400余家、供应商1500余家，进场项目1352宗，完成全流程电子化采购交易958宗，成交金额6.06亿元，直接节约采购成本1.13亿元，综合节约率18.24%。

但在当前采购实操过程中，部分企业仍存在政策理解不到位、特殊突发场景难以准确适用规则等短板。本次培训深度解读制度规范、丰富典型案例剖析，着力推动采购项目落实“应进必进、阳光交易”要求。

培训内容共分为三个板块。第一板块聚焦《实施细则》实操应用，厘清适用范围、限额标准、采购分类等基础条款，重点明确进场刚性红线：使用国有资金开展采购，单笔金额或同一预算年度内同一品目累计采购金额超过3万元的项目，一律进入交易平台。监管核算以年度累计金额为准，针对拆分项目、化整为零规避进场的行为，系统可自动识别预警。

第二板块讲解免进平台事项与预警处置机制。符合免进平台条件的项目，须依次履行企业初审、交易中心复审、州国资委终审备案三级流程，企业不得自行判定豁免；即便完成免进备案，采购程序执行、信息公开、资料归档等要求仍须严格落实，免进平台不等于免于监管。触发监管系统预警的项目，严格按照告知、调查、报告、核查、公示五步流程处置，一经查实违规行为，依规予以追责。

第三板块讲解十种采购方式的选用要点。培训配套20个正反典型案例：部分项目不适宜公开招标却硬性履行招标流程，造成工期延误、成本增加；应当公开招标的项目违规采用邀请招标，人为缩减竞争范围；添购金额超出原合同10%仍拟采用单一来源采购；规格标准统一的办公用品违规选用竞争性谈判等。同一采购项目，采购方式选用得当能够提质增效，选用不当则构成采购违规。

培训专门设置现场答疑环节，参训人员围绕项目进场、流程办理、风险防控、平台系统操作等事项积极提问，授课讲师逐一答疑解惑。不少参训人员表示，以往遇到界定模糊的项目，查阅政策文件耗时费力，本次结合案例学习后，对采购规则边界有了更为清晰的把握。

下一步，各企业要推动培训成果转化落地到具体采购项目：坚持应进平台尽进平台，规范履行全流程采购程序，做好采购文件、评审记录、采购合同等资料归档留存，以备核查。州国资委将结合日常监管，持续跟踪督促各项要求落地见效。

同时，“楚e惠采”电子**建设工作正在有序推进。**上线运行后，小额零星采购可实现在线比价、一键下单，无需执行完整采购流程，进一步压缩小额采购周期、减低采购成本。