合肥兴泰金融控股（集团）有限公司2026年高潜人才培训项目采购询比公告

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2026年高潜人才培训项目采购询比公告

一、项目概况

****计划开展新一期高潜人才培训项目。本期培训对象为经考核推荐、组织推荐等方式选拔，****公司中层管理****集团本部有培养潜力的年轻骨干。参训人数预计40人左右，项目周期拟定为5个月，服务内容包含但不限于线上培训、线下培训、行动学习课题攻关、在岗实践、项目运营与效果评估等，旨在通过精准化、聚焦式培养，缩短高潜人才向中层管理者角色转化的周期。

二、项目要求

1.培训目标

项目以补短板、强准备、促转化为核心，设定如下培训目标：

（1）战略解码与执行。****集团与子公司战略意图、识别本职工作在战略中的定位，能就岗位职责进行中短期规划与**排序，从“把事做完”转向“做对的事”。

（2）团队管理。完成从“个人贡献者”到“团队管理者”的认知与行为转换，掌握团队管理等基本管理动作，为未来带领一支小团队并交付结果做好准备。

（3）跨部门协作与沟通。提升跨条线、跨子公司的协同意识与沟通技巧，能够清晰表达诉求、倾听与换位思考、推动共识，学会有效调动外部**。

（4）变革适应与岗位微创新。增强对内外部变化的敏锐感知，破除惯性思维，学会识别工作中的堵点痛点，掌握岗位层面流程优化、小改进微创新实操方法，提升在不确定环境下的适应力与执行力，更好承接组织转型要求。

（5）自我认知与情绪韧性。通过测评与反馈提升自我觉察，正视能力盲区与工作风格短板；在面对压力、冲 突与挫折时保持情绪稳定与行为韧性。

2.项目设计原则

（1）线上+线下、学练战一体化原则。运用线上学习满足通用知识的碎片化、可复盘学习需求；通过面授、工作坊、沙盘、行动学习等线下形式强化体验与转化；结合在岗实践与复盘，实现“学—练—战—评”闭环。

（2）针对性与分层聚焦原则。按“共性短板集中补、个性短板定向补”的方式设计课程与训练，避免大水漫灌；灵活采用个人发展计划（IDP）、行动学习课题等方式进行精准化提升。

（3）学习与实践相结合原则。对核心能力模块配套实践任务，以达到学以致用、知行合一的效果。

3.项目周期

周期共5个月。其中线上总时长不少于16小时，聚焦通用管理与认知类内容；线下课程总时长不少于8天，分期开展，每期一般不超过2天。

4.课程内容

线上线下课程须紧扣上述能力短板精准设计，具体课程在项目实施前须经需求调研与采购人确认。供应商应选择合适的行动学习/课题攻关主题，通过情境式、互动式（沙盘、案例、角色扮演、小组共创）体验增强学习效果，并以“能力短板—课程—实践—评估”的对应关系说明课程设计的针对性。

辅****小组为单位承接真实业务课题，****小组互评与复盘会等形式开展同侪学习，在不额外占用线下集中天数的前提下实现个性化能力提升与跨部门协作训练。

5.项目质量要求

（1）基于学习效果最大化，结合人才盘点与能力测评结果有针对性地设计培训项目，避免千篇一律的通用课程堆砌。

（2）设计分层分级的培训效果评估工具，检验培训效果与能力短板改善程度。

（3）提供项目筹备、启动、实施、结项全流程运营服务。按照培训及教学安排，开展培训全程运营组织及物料提供，提供包括但不限于：开班结业仪式、学习管理、统计分析跟进、师资课程助教、摄影摄像、线下会场布置、宣传物料提供（视频剪辑、培训证书、培训纪念品、学员手册、结项报告等）及运营支持等服务内容。

（4）师资要求：核心模块主讲师资原则上应具备5年以上企业培训经验，同时具有5年以上企业实战经验，且有面向金融/国企中层后备人才的培养案例。

（5）运营人员要求：至少提供2名支持人员（1名项目经理+1名运营人员），其中项目经理原则上应具备5年以上培训从业经历，运营人员原则上应具备3年以上培训从业经历。

三、报价要求

本项目预算不超过26万元。本项目采用总价及综合单价报价方式。报价包含但不限于课程费用、讲师费用、运营费用、宣传物料、交通住宿、测评工具及平台使用等完成项目服务的全部费用，不包含场地费用。为便于计算报价得分，报价表中所定人数40人为暂定量，合同期内与人头相关费用按实际发生量计算，单价不变。报价表可根据实际自拟，建议格式如下：

四、服务供应商资格条件

1.在中华人民**国境内注册合法运作的企业法人、事业单位法人或法人依法设立并领取营业执照的分支机构；

2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，具有履行合同所需的完全能力，三年内无重大违法经营记录，具备法律法规规定的其他条件的合格供应商；

3.在项目服务过程中不受第三方提出侵犯其专利权、版权、商标权和工业设计权等知识产权的起诉，一旦出现侵权，一律由供应商承担全部责任；

4.必须能够按时提交采购人要求的产品和服务，须具备近三年（2023年1月1日以来）至少3个企业中层后备/高潜人才或管理人才培训类项目业绩，且至少1个业绩同时包含线上培训与线下培训、实践学习等辅导机制。

5.本项目不接受以联合体形式参加采购，仅接受单一法人或其他组织为采购主体，且成交后不允许分包、转包。

五、服务期限

项目周期共5个月，自合同签订之日起算；具体开班与交付节点由双方在项目实施计划中约定。

六、评审方法和标准

1.评审方法。本项目采用综合评分法，由响应人讲解应答文件（不超过10分钟），展示项目方案等，****小组进行综合评审，总分为100分。

2.评分标准

七、响应文件内容加急标书代写

第一部分：商务文件

公司简介、营业执照复印件、法人授权代表书、无违法违规记录承诺书等。

第二部分：报价文件

第三部分：技术文件

1.项目实施方案。根据询价文件内容，响应人制定培训实施方案，须明确能力短板诊断方法、能力模块的课程映射与针对性说明、实践学习安排、效果评估设计（含训前训后测评对比），具体课程在项目实施前须经需求调研由双方确认。

2.以往的中层后备/高潜人才或管理人才培训项目业绩及对应的培训方案。

3.（线上线下）师资列表：姓名、年龄、学历、实战经验、专业背景、擅长培训方向、授课经历及培训客户情况，并标注核心模块匹配师资。

4.项目运营团队情况介绍（含项目经理及运营人员履历、从业年限承诺）。

5.培训效果评估方案及测评工具说明。

第四部分：其他需要提交的资料。

八、提交响应文件及评审时间加急标书代写

凡有意参加本次询比的单位，请于2026年10月28日12:00前提交响应文件。响应文件一正本四副本，应密封并加盖公章，截止时间后送达的或者未密封完好的响应文件不予接收。提交地点为：**省**市政务区**路1688****广场人力**部2506室，可邮寄，以邮寄到达时间为准。如采用邮寄方式，建议在截止时间前通过电话与采购人确认响应文件已送达。加急标书代写

评审时间：2026年10月28日14:40。评审地点：**省**市**路1688****广场。评审将邀请响应人现场陈述或线上陈述。陈述顺序以采购人收到响应文件的顺序排序，线上陈述在现场陈述结束后按照顺序开展。加急标书代写

十、联系方式

联 系 人：张经理

电 话：0551-****3809

附件：高潜人才培训项目采购文件(2026年)加急标书代写