襄阳古城景区投资建设运营项目中标结果

****景区投资建设运营项目中标结果落定，中建三局联合体以21.01亿元投标报价拿下，项目合同估算价21.49亿元。

一个超过21亿元体量的**文旅EPC项目，放在当前景区更**场里看，信号很直接。

文旅项目越来越像系统工程，设计、勘察、施工和运营前端得一起算账，单靠传统施工总包很难把**这类存量景区改造做透。

项目落在******区，核心是把汉江和护城河两条观光游览线串起来。

汉江观光游览线岸线长约2.2公里，涉及汉江大桥约892.6米、长虹大桥约2187.35米；护城河观光游览线景观面积约23万平方米，配7艘画舫。

**墙业态导入占地约2000平方米、外立面约5800平方米，游客服务设施提升涉及水域约3.1万平方米。

**景区改造不含水域占地约164亩，文荟园景区改造用地约9.6万平方米，环**景交线涉及水域约3.1万平方米，景区内建筑风貌提升外立面约27.6万平方米。

参数看着多，背后其实是一条线：水岸、城墙、景区、交通线和建筑风貌成片连线更新，不是单点修修补补。

项目采用EPC总承包，一个标段，计划工期1095日历天，勘察、施工图设计、采购、施工、竣工验收及缺陷责任期修复、保修期维修打包在内，承包方对质量、安全、工期、造价全面负责。

业主为****，建设资金自筹比例100%，****公司。投建营一体化的色彩很明显，建设期和运营期的诉求被拉近，业主侧管理链条也缩短了。

对**景区来说，这种组织方式更适合把业态导入、游客服务设施、景交线这些运营需求提前塞进设计施工环节。

****公司牵头，****研究院有限公司、****设计研究院有限公司、中建三局第三建设****公司组成联合体。

设计院、勘察院、****公司，前端设计和勘察提**场，施工和属地**同步衔接。

**保护性改造最怕接口多、责任散，这种阵容把接口收在联合体内部，设计意图落地和现场问题处理都会更顺。

行业里看，这也是央企投建营项目常见的打法：用投资带动总包，用设计勘察施工一体化压减沟通成本，****公司深耕区域市场。

模式上的亮点在于“投建营+EPC”叠在一起。业主自筹资金100%，说明投资主体对项目后续运营有整体安排；联合体既承担勘察设计施工，也要配合验收交付、保修和缺陷修复，责任边界清楚。

一个标段避免碎片化，三年工期也适合**景区分段施工、整体成型。

文旅景区更新正在从“干工程”转向“造产品”，总包商得懂运营前端，设计施工一体化能把风貌提升、业态导入和服务设施这些事往前赶。

落到建成价值，汉江和护城河观光线联动，**墙业态导入，**景区、文荟园景区改造，环**景交线串联，

加上建筑风貌和服务设施整体提升，****景区会从单个看点变成可漫游、可停留的成片片区，给**文旅增加一块可运营的成片资产。

城市更**景区更新结合，投建营一体化、EPC联合体、属地化深耕会更多出现。

央企把设计、勘察、施工和运营前端打包，地方获得成片提升，这种组织方式在**类项目上会越来越成熟。