日日顺供应链即墨中心零食装卸业务招标

需求公告及技术要求

****中心零食装卸业务需求公告

****公司****中心零食装卸项目组织竞标，诚邀有意向的单位积极报名参加。

一、公司简介

****公司，大件物流领导品牌日****公司，是物联网场景物流生态平台，****公司建立起辐射**的分布式三级云仓网络，拥有10个前置揽货仓、136个智慧物流仓， 6000多家服务网点，总仓储面积600万㎡以上，实现**网络无盲区覆盖。在**规划3300多条班车循环专线，10万辆车小微、20万服务兵，为客户和用户提供到村、入户送装服务，并在**2915个区县已实现“按约送达，送装同步”.2017年****发改委和商务部联合授予“国家智****基地”，被美****协会评选为十大“中国供应链管理示范企业”，基于四网融合核心竞争力，日日顺物流从用户最佳体验出发，针对行业内存在问题点及痛点，从物流全流程仓、干、配、装、揽、鉴、修、访，创新性的定制全品类、全渠道、全流程、一体化的居家大件物流解决方案，打造用户与客户的最佳服务体验。

1. 招标项目

本次招标项目为日日顺装卸管理招标

三、基本要求：

1、企业性质：营业范围涵盖装卸相关经营的国有、集体、****公司、****公司、中外合资、外资企业，****公司****公司的业务授权。

2、税务管理：具备一般纳税人资质

3、经营资格：公司营业范围需涵盖加工制造，有物流行业管理装卸经验者优先（需附两家以上合同/发票）

4、满足并同意我司服务要求、交期、付款周期等要求

5、工商信息中无行政处罚等严重违法记录，无失信、欠税、老赖行为（若有，请提供见证性资料或说明）；不在招标方招标系统黑名单中（存在即否决）
四、报名及注意事项

1.报名单位以网络方式报名并获得资质审核所需资料标准，报名单位根据标准将资质资料电子版发送招标联系人邮箱****@haier.com，报名截止日期： 2026 年 10 月 29 日（以系统公告日期为准）；

2.报名单位资质认证通过后，招标方将以网络方式向竞标单位发送招标通知，逾期未能通过认证的取消竞标资格；竞标单位在资质认证通过后，需及时与业务负责人联系咨询项目相关运作事宜，确保可运作此项目。

3.招标信息如有更改，以招标方通知为准。

五、提供文件。

1.单位介绍

2.近1年来企业业绩概括：提供装卸业绩合同2份及发票

3.供应商调查表（附件）

4.本次招标项目运作保障方案

以上资料未提供，视为报名无效。

六、联系方式

业务联系人：孙竹峰 邮箱：****@haier.com

地址：**市**区海尔路100号 电话：130****8558

仓联系人：于永斌 电话：155****0186

邮箱：****@haier.com地址：海尔路1号日日顺大厦

招标联系人：李鹏 邮箱：****@haier.com

地址：海尔路1号日日顺大厦A座6楼 电话：138****8849

总负责人：何在良

电话：181****1685 ****@haier.com

仓储-关键绩效指标及作业标准

考核指标	考核计算逻辑	考核标准	权重	考核频次		考核说明	违约责任
不安全不卫生环境的关闭率	甲方公司每日稽查的安全卫生等现场作业不合规问题，需在规定的时间内改善关闭。	100%	10%		日检查，月度汇总考核	以甲方现场稽查表，双方签字盖章为准。	1、乙方无故不改善/不关闭的，延迟的前1-7天的，乙方每天支付违约金50元，超过7天的，每延滞1天的，乙方每天支付违约金100元；2、重复发生严重不安全、不卫生、不合规事项，乙方每增加一次支付违约金500元。
月度盘点亏损率（如有亏损）	盘点盈亏互抵后亏损差异实际金额/盘点库存帐面总金额*100%	≤0.001%	5%		月度	以双方现场盘点和甲方财务盘点过账数据为准，双方签字确认	超过考核标准，需赔付盘亏货品金额；盘盈物权归属甲方。
批次库存准确率	盘点正确储位批次箱数/盘点储位批次总箱数*100%	≥99.9%	40%		月度	以双方现场盘点和甲方财务盘点过账数据为准，双方签字确认	低于0.1%，乙方承担违约金1000元，从仓储管理服务费或履约金中扣除。
发货及时率	及时发货份数/应发货总份数*100%	100%	25%		日考核，月汇总	以TMS系统数据为准，双方签字确认	每低于0.5%，乙方支付违约金1000元/单，从仓储管理服务费或履约金扣除。
客户满意度	服务对象调查满意项目数/服务对象调查项目数	≥98%	20%		每周回顾，月度考核	双方签字确认	每低于0.5%，乙方承担违约金 1000 元，从配送费用或履约金中扣除。

保证合同得到有效履行，经双方商定，对乙方的下列违约行为，甲方有权追究乙方相应违约责任，本违约处罚条款与合同主文约定同时适用,未约定或约定不明确的按照合同主文约定执行：
序号	项目	作业标准	违约说明	违约责任
1	合规作业	1、严格执行甲方各项作业标准及流程 2、严格执行甲方各项管理制度	1、未按标准作业，或弄虚作假 2、未执行管理制度，或执行不力。	1、乙方未按标准执行作业或者弄虚作假的，责令立即整改，向甲方支付违约金1000元/次，造成甲方经济损失的，乙方应承担全部损失。乙方弄虚作假人员须调离。 2、乙方未执行管理制度的，责令立即整改，向甲方支付违约金1000元/次，造成甲方经济损失的，乙方应承担全部损失。同时，乙方弄虚作假人员须立即调离。
2	员工保险	乙方所有员工，包含不限于正式、临时、借调人员均须要购买保险	乙方不购买保险，或购买不足的。	乙方立即补足保险，并按未购买人数支付违约金200元/人/次。
3	仓库库容	1、面积根据标准核算准备 2、托盘数根据标准核算准备	1、面积因仓库结构导致平面面积利用率低于合同要求； 2、因仓库结构导致储位利用率低于合同要求； 3、因管理原因造成储位容积利用率低于合同要求； 以1/2上仅适用于乙方提供仓库的情况	甲方有权单方解除合同，乙方并须支付合同总金额20%（最低不少于50000元）的违约金，同时需要承担甲方另租托盘位的仓库费用，包含但不限于装卸费用、转运费用、管理人员费、操作费用等。
4	人力安排	人员线编制根据工作内容和工作量（月、年的淡旺）标准核算，准备正式和临时人力	1、核算、招聘不足，导致人力不足，影响工作进度的 2、培训不足，导致员工技能不够，影响工作进度的	甲方有权组织人力**进行收、储、发、退、拒收货应急作业，乙方应承担由此产生的所有费用（包括不限于业绩损失、客户缺货罚款、促销及堆头陈列费用、促销用品费用、送货及拒收运费等），乙方并须支付相当于此费用两倍的违约金。
5	收货预约	按甲方总仓司机预约时间安排收货	1、不按标准回复总仓预约的 2、延误收货进度的 3、向司机索要卸货费或故意为难的	1、警告并责令限时改正。 2、警告并责令限时改正，如因延迟造成客户缺货或压车，其损失及费用由乙方承担赔偿责任，包含不限于业绩损失、客户缺货罚款、促销及堆头陈列费用、促销用品费用，压车费等。 3、要求乙方立即调离行贿、受贿的当事人，警告现场主管并责令立即改正，并且乙方应支付违约金1000元/次。
6	收货卸货	1、按品项、批次和箱上印刷的码垛方式码板，做好批次标识，需要上架的使用绑带 2、轻拿轻放，禁止摔、踢、扔、踩踏货品，禁止使用破损的栈板	1、不按标准码板的 2、摔、踢、扔、踩踏货品的；使用破损栈板的；以及其他导致货损的行为	1、警告并责令立即改正。 2、警告并责令立即改正，乙方支付违约金200元/次，造成货损的，由乙方按甲方建议含税零售价的8折作为赔偿标准，具体以甲方提供的数据为准”。 拒不改正的，乙方应立即调离当事人、警告现场主管并责令立即改正。
7	入库上架	1、按规划好的分区和储位安排入库上架 2、入库完成后及时入SAP系统，并完成上架作业	1、不按标准上架的，货品未按分区混放的 2、入系统延误的	1、警告并责令立即改正。 2、警告并责令立即改正。
8	环境卫生	1、保持仓库干净整洁，无水渍、无污染源、无污染物、无动物 2、虫鼠害控制按标准执行	1、仓库不干净，地面有垃圾、灰尘、蜘蛛网、货品上积灰等的。 2、产生虫鼠害的、虫鼠害痕迹未及时清理的	1、警告并责令立即改正，造成货物污染、湿损的，由乙方按甲方建议含税零售价的8折作为赔偿标准，具体以甲方提供的数据为准”。 2、警告并责令立即改正，如发现老鼠屎、尸体、活老鼠、老鼠药等，乙方支付违约金500元/次，造成货损的，由乙方按货品价值的等值赔偿。
9	出库管理	1、严格按单据指定批次拣货 2、严格按照作业时效拣货出库	1、不按单据指定批次作业的 2、不按照作业时效拣货出库	1、乙方支付违约金100元/单，造成货品跌价损失的，乙方负责赔偿。 2、警告并责令限时改正，乙方支付违约金100元/单，如因延迟造成客户缺货，其损失及费用由乙方承担赔偿责任，包含不限于业绩损失、客户缺货罚款、促销及堆头陈列费用、促销用品费用等。
10	退货管理	1、严格按退货作业标准执行 2、严格按照退货作业时效执行	1、不按退货作业标准执行的 2、不按照退货作业时效执行的	1、乙方支付违约金100元/单，如因良品误判为不良品、品项、数量、批次、单位差异等，造成货品损失的，乙方负责赔偿。 2、警告并责令限时改正，如因处理不及时、造成货品跌价损失、影响我司财务与客户对账收款的，其损失及费用由乙方承担赔偿责任。
11	拒收管理	1、严格按拒收作业标准执行 2、严格按照拒收作业时效执行	1、不按拒收作业标准执行的 2、不按照拒收作业时效执行的	1、乙方支付违约金100元/单，如因品项、数量、批次、单位差异等，造成货品损失的，乙方负责赔偿。 2、警告并责令限时改正，如因处理不及时、造成货品跌价损失、影响我司财务与客户对账收款的，其损失及费用（包括不限于业绩损失、客户缺货罚款、促销及堆头陈列费用、促销用品费用、送货及拒收运费等）由乙方承担赔偿责任。
12	单据管理	仓库执行按单操作，原始单据清晰完整保存。	1、 仓库违反见单操作单据遗失或记录不清。	1、服务商未按单操作，责令改正并向甲方支付违约金200元/起。 2、单据遗失或者记录不清的，乙方按50元/单支付违约金,责令限时改正并承担遗失导致的所有损失（包括不限于甲方应收货款和资金利息及财务费用）。
13	授权审核	乙方按照要求取得和保管相关授权或者预留印鉴证明，审慎比对和审核单据上签章的真实性和有效性。	1、未取得有效的授权或者预留印鉴证明的。2、单据签章是虚假或者无效的。	1、责令立即整改，向甲方支付违约金1000元/次，造成甲方经济损失的，乙方应承担全部损失。乙方弄虚作假人员须立即调离。 2、单据签章虚假或者无效的, 乙方按1000元/单支付违约金并承担遗失导致的所有损失（包括不限于甲方应收货款和资金利息及财务费用）。同时，乙方弄虚作假人员须立即调离。
14	盘点管理	1、 按盘点作业标准及公告时效要求执行并完成 2、SAP账与实物账相符（品项、数量、批次、单位、WM层级的含储位）。	1、未按盘点作业标准及公告时效要求执行并完成 2、SAP账与实物账不相符（品项、数量、批次、单位、WM层级的含储位）。	1、对于盘点失败的，乙方支付违约金1000元/次。延误的，乙方支付违约金1000元/天，如果影响到客货订单发货所造成的业绩损失应全额赔偿，包含不限于客户缺货罚款、促销及堆头陈列费用、促销用品费用，压车费等 2、账务问题，盘亏的按主合同第五条的货损条款处理。 3、批次库存准确度低于KPI指标的，每低于0.1%，乙方支付违约金1000元。
15	品质追溯	1、 按品质追溯标准及公告要求时效执行并完成。 2、产品批次追溯成功	1、未按品质追溯标准及公告要求时效执行并完成。 2、产品批次追溯不成功	1、延误的，乙方支付违约金1000元/天，如果对甲方造成损失的，包含不限于名誉损失、政府部门罚款、消费者索赔费用等，由乙方承担赔偿责任 2、产品批次追溯不成功，每批次乙方支付违约金1000元。
16	装、卸车管理	1、乙方在装卸货时，须轻拿轻放，小心操作，不得踩踏、抛扔货物，做到大不压小，重不压轻,禁止将破损货物装上车。 2、卸车时效管理，做到：40方厂车 90分钟内 ；40-45英尺集装箱，180分钟内；110方长车，240分钟内完成	1、乙方在装卸货品过程中，造成甲方的货品损坏（包括不限于：外箱损坏或污染、箱内产品损坏、资材损坏、作业工具及场地设施损坏等）； 2、卸货超时	1、产品损坏：发生货损货物的按主合同约定处理。 2、超时违约金，超过50%标准卸时长以上的，每车乙方支付违约金200元-400元（具体金额以甲方确认为准）
17	配合度	1、乙方人员应遵守甲方的管理规定制度和作业标准，不准在作业区域：抽烟、带火种、争吵、偷吃偷拿产品、打架斗殴、骂人、踩货、扔货、乱扔垃圾、大小便、人员不得穿凉鞋、拖鞋，需佩带齐劳保用品（安全帽、反光衣、劳保鞋），车辆须使用止轮块、不得乱停乱放、车辆不得超速（10KM/h）、遵守3米法则(行人与车、车与车，之间距离为3米）、未经许可进行作业区、盗取甲方信息资料、人员车辆不按规定路线行走行驶，禁止司机爬到车顶或车围栏上违规作业、禁止司机在车后指挥倒车、以财务贿赂甲方人员等；	乙方人员不遵守甲方或客户处的管理规定制度和作业标准；	1、如乙方不甲方或客户处的管理规定制度和作业标准，乙方每次支付违约金200元； 2、乙方人员偷吃偷拿财物或产品的，按价值10倍支付违约金，且至少不低于1000元/次；情****机关处理； 3、扔掷甩踩踏货物者，乙方每次支付违约金500元；造成货品损坏的，按甲方建议含税零售价作为赔偿标准，具体以甲方提供的数据为准”； 4、屡教不改的承运车辆（车牌），列入黑名单，甲方有权终止**。
18	客户投诉	乙方及时（从收到投诉起2小时内）处理客户投诉，并将处理结果及时回复甲方。	不处理或不作回复或未及时改善、妥善处理。	1、乙方未及时处理，承担200元/项的违约金。
因不可抗力(含交通事故、车辆故障、自然灾害、政府行为、甲方原因等)造成乙方违约，但不可抗力发生或可确认即将发生时，乙方必须第一时间电话告之甲方，并拍照取证回传甲方、保护货物，且在次日以书面形式报告甲方；对于交通事故、政府行为，****管理部门**府文件的证明原件。否则，仍视为违约。 甲方开据的《违约通知单》，乙方需在规定的时间内，将签章原件返还至甲方，否则视乙方对违约事实无异议，甲方有权从乙方待付仓储管理服务费扣除。