零食有鸣供应商质量管理体系咨询项目服务商遴选招标公告

零食有鸣《供应商质量管理体系1.0版》咨询项目服务商遴选告知函

我司（**零食****公司）零食有鸣供应商质量管理体系1.0版搭建及数字化落地咨询项目已正式立项，面向行业内专业咨询机构公开遴选服务商。请贵司提前准备以下资料，用于本次服务方案提报及服务商遴选：

一、机构基础信息

提交公司整体简介、食品质量管理体系咨询专项业务介绍、核心竞争优势、优势服务区域说明，并提供**客户案例资料，具体要求如下：

1、咨询业务介绍：食品/零售行业供应商质量管理体系咨询从业年限、完整业务体系、标准化项目实施流程、项目运作模式，以及适配量贩零食、连锁零售、食品生产企业的体系搭建与落地能力。

2、核心竞争优势介绍：对比同类机构，阐述在体系专业深度、行业理解、数字化落地、培训体系搭建、供应商分级管理、跨部门推动经验等方面的差异化优势与核心竞争力。

3、**客户/品牌案例清单：提供目前**的品牌、连锁零售、食品供应链客户清单，重点展示量贩零食/休闲零食/硬折扣业态相关案例，附简要**内容、服务周期、项目成果。

4、资质能力说明：提供团队在食品安全领域的能力说明以及规模说明。

二、咨询团队资料（硬性要求）

请提供完整项目团队清单及人员佐证资料，所有核心人员需满足以下硬性标准，不符合人员不予纳入候选：

1、无廉政不良记录：所有项目人员未被列入任何行业廉政黑名单、无违规违纪、徇私舞弊、数据造假等不良从业记录。

2、核心顾问具备8年以上食品质量管理、供应商审核或体系咨询经验，其中项目负责人具备完整的“从0到1”供应商质量管理体系搭建落地案例（含体系文件、审核机制、培训体系、数字化落地全周期）。

3、专项人员配置：项目负责人（1名）、体系文件主笔（1-2名）、数字化对接顾问（1名，熟悉SRM/QMS/BI）、培训讲师（1名），并明确各人员投入人天占比。

4、人员资料要求：每位核心成员提供从业履历、资质证书、过往主导项目经验、擅长模块；标注可驻场天数比例与响应时效。

三、服务方案与技术要求

请提交系统的供应商质量管理体系1.0版建设方案，明确技术路线与交付标准，具体要求如下：

1、体系文件框架：覆盖“选/用/育/留（流）”****基地食安体系，完成质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单四层文件搭建，文件数量预计20份以上；****公司“食品安全第一、品质第二、价格第三、包装第四”四关逐级审核逻辑，不得脱离业务实际。

2、供应商分级管理：按风险等级划分供应商（高/中/低风险），高风险及中风险供应商重点管控、低风险头部品牌简化审核；明确供应商辅导改善路径与目标值。

3、数字化落地支持：协助对接内部IT团队，梳理SRM（供应商关系管理）系统与OA/BPM流程需求，推动体系规则嵌入2027年4-5月上线的SRM一期，实现内外部流程打通；不接受纯纸质化交付。

4、分层培训体系：搭建内部业务人员、外部供应商、第三方审核/检测机构三类对象的差异化培训课程，****公司“鸣人堂”平台长期复用；新员工学完方可过试用期、新供应商完成课程方可准入。

5、项目推进策略：明确高规格启动会方案、跨部门联络员机制、试运行与试点范围、文件会签与共识达成路径，避免“建而不用”。

6、效果验收：明确各里程碑可量化验收标准（文件会签通过率、培训覆盖率与考核通过率、试运行问题闭环率、上线后供应商线上化率），并提供能力转移（内审核员培养、知识库交付）机制。

四、项目周期与里程碑（初步计划，具体可根据项目合约确定后微调）

项目周期预计14个月（2026年11月—2027年12月），关键里程碑：

1、2026年11月：现状调研完成、项目启动会召开；

2、2027年4月：全套体系文件编制完成；

3、2027年5月：体系文件跨部门共识与发布；

4、2027年6月：体系1.0试运行；

5、2027年7月：体系1.0正式运行；

6、2027年12月：SRM/QMS/培训系统数字化落地完成。

请在方案中按上述节点倒排工作计划，并说明并行开展事项与风险预案。

五、服务报价体系（全包一口价报价方案，无隐形费用）

1、报价采用人天单价模式，所有差旅费用（含交通、住宿、市内交通）全部打包进人天单价，不再单独列支；

2、报价包含但不限于：顾问人工费、差旅费、项目管理费、培训课件开发费、数字化需求梳理费、利润、税金（增值税专用发票）及合同明示或暗示的所有风险、责任与义务费用，无任何隐形收费；

3、按以下维度分项列明：① 体系文件编制模块；② 培训体系搭建模块；③ 数字化需求对接模块；④ 试运行辅导与验收模块；

4、付款方式：具体以合同约定为准；

六、廉洁管控

1、介绍贵司企业廉政管理制度、项目人员行为规范、廉洁从业管控体系；

2、明确针对项目人员吃拿卡要、徇私舞弊、资料造假、企业信息泄露等违规行为的处罚机制、追责制度、赔付标准；

3、确认可签订专属廉政**协议、违规追责协议，接受我司廉洁考核与约束。

七、其他

1、本次提交的所有资质、人员、案例、报价、方案、周期等资料必须真实、准确、有效，一经发现虚假、造假、隐瞒情况，直接取消候选及**资格。

2、**期间项目核心团队人员未经我司允许不得随意替换，人员更替需提前报备并重新核验资质。

3、所有项目交付需严格遵守国家法规及我司质量管理、廉洁管理相关要求，项目过程资料归我司所有。

4、本项目定位为长期陪跑服务，非一次性交付；后续驻场外包、供应商专项改善等延伸**另议。

特此告知！

**零食****公司

2026年10月26日

项目对接人:田升瑞

联系电话:134****6874

电子邮箱(方案资料接收邮箱):****@cdlsym.com

地址:**省**市**区东大路577号1栋31层

方案提报/面谈安排

方案提报截止时间：2026年11月5日标书代写

面谈安排：初筛通过后现场面谈，具体时间及地址以通知为准。