南疆气化管网工程建管一体化项目经理部2026-2027年项目管理咨询服务-临时

计划编号:

****

计划类别:

临时

计划时间:

2026-11

项目类别:

服务类

项目分类:

三类

项目名称:

南疆气化管网工程建管一体化项目经理部2026-2027年项目管理咨询服务

项目单位:

****

投资计划批复文号:

石油股份油气新能源〔2024〕134 号

项目概况:

一、主要内容：****油田****事业部建设的气化南疆天然气管道工程提供项目管理咨询服务，该管道工程目前处于项目收尾阶段，主要工作包括设计变更管理、设计变更施工、资料归档、竣工审计、竣工验收、创优等。拟签约单位的服务内容为：根据甲方需求派驻专业管理人员或专家顾问，与甲方共同组成联合项目管理团队（IPMT），共同开展设计变更管理、设计变更施工协调、资料归档、创优等项目管理相关工作。 二、合同期限：自合同签订之日起至2027年11月30日止。

采购组织形式:

委托采购

采购方式:

直接采购

可不招标事项:

（五）采购人依法能够自行建设、生产或提供的；其中属于招标管理规定第十二条第（三）项规定的招标项目，集团公司、****公司、控股公司、实际控制企业能够自行建设、生产和提供的

可不招标理由:

本项目属于非依法招标项目，拟选****隶属****集团有限公司，该情形符合《****集团有限公司招标管理规定》第十三条第（五）款：“采购人依法能够自行建设、生产或提供的；其中属于本规定第十二条第（三）项规定的招标项目，集团公司、****公司、控股公司、实际控制企业能够自行建设、生产和提供的”规定。 2024年8月，****公司下达了《关于气化南疆天然气管道工程（英买力至三岔、****园区）项目建设模式的批复》（油气新能源〔2024〕270号），内容包括“****公司组成联合项目管理团队IPMT+监理”的项目管理模式。前期，我单位依据《****集团有限公司招标管理规定》开展选商工作，与****签订了项目管理咨询服务合同，并按合同约定及项目管理模式批复要求组建了南疆气化管网工程建设项目管理团队（IPMT）。合同履行期间，该公司为本项目派驻了素质高、专业能力强、具备丰富大型项目管理经验的管理人员，团队双方人员配合良好，有力保障了气化南疆天然气管道工程安全、合规、高效建设。目前，****工程处于项目收尾阶段，该阶段工作主要包括设计变更管理、设计变更施工、资料归档、竣工审计、竣工验收、创优等。****公司开展了资质资格核查，其资质、业绩、人员等均满足本项目需求，为保障项目管理咨询服务的连续性以及IPMT管理团队的稳定，我单位拟与****签订《南疆气化管网工程建管一体化项目经理部2026-2027年项目管理咨询服务》合同。

标包数量:

1

项目类别分类:

招标范围:

乙方根据甲方需求，派驻专业管理人员或专家顾问，与甲方共同组成联合项目管理团队（IPMT），为甲方提供南疆气化管网工程建管一体化项目经理部2026-2027年项目管理咨询服务，承担设计变更管理、设计变更施工协调、资料归档、创优等项目管理相关工作。具体工作任务、工作量以甲方委托咨询及甲方书面签证为准。

主要投标人资格要求:

--

其他事项说明:

--