广西新发展交通集团有限公司架构管控服务外包项目中标结果公告

一、项目信息

项目名称：****架构管控服务外包项目

招标编号：****

招标人：****

二、公告内容

中标人名称：****

中标价（元）：****000.00

中标内容：数智化顶层规划、数智化项目过程管控、企业架构治理、人才培养。具体建设内容如下：

(1)数智化顶层规划

①数智化现状诊断

由中标人架构师团队全面梳理招标人数智化建设现状，从战略匹配度、业务场景、IT能力、数据成熟度等维度评估，包括已有系统平台、在建项目、规划项目和业务痛点，输出《现状差距分析报告》等材料。

②蓝图设计

为招标人设计面向企业的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构的L1-L3层级的顶层规划，形成招标人企业架构（4A）蓝图。在前期已完成的流程设计工作基础上，贴近业务场景和业务工作实际应用，构建一体化的数智化顶层架构体系。

③详细设计

指导招标人开展业务设计和数智化方案设计；对项目实施方案中涉及的4A架构提出架构设计方面的专业意见。

④实施路径

根据招标人“业务+IT”实际情况，按“轻重缓急”划分阶段，进行未来3-5年的数智化规划，输出项目清单，制定招标人数智化演进路径和项目优先级排序，为每个项目编制包含目标、范围、预期收益、优先级、**需求、依赖关系的项目卡片。

(2)数智化项目过程管控

①体系看护。依托招标人现有数智化管理体系，组织开展顶层规划设计、方案评审、架构评审、项目验收等重点工作，为招标人数智化建设决策提供持续支撑；通过持续开展招标人数智化流程运行监测、问题分析，完善流程绩效评价、改进闭环机制。

②投资管控。协助招标人开展项目预算测算和投资分析，建立“预算－实际－收益”三账对齐机制：按月度监控偏差，动态调整投资组合，配合开展需求价值验证、项目建设后评价，提高数智化投资效益。

③开展数智化项目立项论证。对项目建设必要性、业务价值、技术可行性、**匹配度、实施优先级等方面进行专业分析论证和量化打分，出具专业量化评估意见，为项目立项决策提供参考依据，提升项目投资决策科学性和**配置效率。

④过程监控。覆盖项目立项、执行、验收全生命周期管理，定期发布项目仪表盘（进度、质量、成本、风险等）。

⑤项目后评价。项目稳定运行后开展后评价，围绕目标效益达成、过程管理、运行质量和用户满意度等方面开展评价，总结典型经验，持续优化招标人数智化项目管理体系。

(3)企业架构治理

①系统平台摸底评估。持续评估招标人存量、在建及规划中的系统平台情况，梳理各系统平台功能定位、技术架构、数据标准、接口集成及运行现状，识别系统重复建设、数据孤岛、标准不统一、架构不一致等问题。结合招标人数智化建设目标，对现有系统提出整合优化、架构调整、接口改造及数据治理建议，逐步推动系统平台统一规划、统一架构、统一标准。

②公共能力梳理。针对多系统重复建设信息推送、地图图层、权限、基础查询等通用能力，统筹招标人全业务域梳理标准化公共能力目录，制定公共能力调用、迭代、运维管理规范，实现全域功能复用。

③指导跨部门业务流程规则制定。指导招标人制定业务流程编制、评审、更新的管理规则，消除跨部门流程壁垒。

④企业架构全周期管理机制设计。输出架构准入评审、系统上线架构校验、存量系统年度复评、架构标准迭代更新流程；建立全局架构评估机制，评估视角覆盖全业务域，不局限单一系统维度。

(4)人才培养

①分层实战联合带教。中标人企业架构师指导招标人学员通过规划设计实践，掌握顶层规划、存量系统评估、企业架构设计及方案架构评审等工作方法论；中标人业务分析师指导招标人学员开展需求调研、方案评审、外部设计厂商输出管控等工作，全程以训战结合的教学方式开展；实现招标人内部团队可独立完成常规性项目的需求拆解、架构评审等全过程管控工作。

②体系化专题培训。围绕顶层规划、数智化项目管控、企业架构治理等方面开展专题培训，配套完整课件、实操案例、工具模板交付内部留存归档。

③人才能力阶梯评价体系搭建。建立内部人员能力评价标准，阶段性开展能力评估，明确人员成长目标与提升路径，协助招标人开展人才培养。

公告开始与结束时间：2026年10月26日至2026年10月29日

三、公告媒介

**阳光采购服务平台（https://www.****.com/#/index）****集团有限公司电子招采平台（https://ebidding.****.com/）。

招标人：****

招标代理机构：****

日期：2026年10月29日