| **** | 项目名称:****加强基层社会救助经办服务能力项目 | |
| ****加强基层社会救助经办服务能力项目 | 分包类型:服务类 | |
| 公开招标 | 预算金额****000.00 | |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目:否 | |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供:是 | |
| 不适宜面向中小企业证明材料: | ||
| 否 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
二、供应商资格条件
1.满足《****政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
2.****政府采购网(www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求:
| 1 | 本项目专门面向中小企业采购,供应商须提供完整真实的中小企业声明函。 |
三、商务要求
采购标的交付地点(范围)采购人指定地点
付款条件(进度和方式)合同签订后,支付项目总额的40%用于实施,项目中期由第三方对项目实施情况开展中期评估,评估合格后支付项目总额的40%,项目结束后,民政局**第三方对项目实施进行终期验收评估,验收合格后支付项目总额的20%。
采购标的交付(实施)的时间(期限)服务期为一年
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****0000-其他社会服务 | ****加强基层社会救助经办服务能力项目 | 加强基层社会救助经办服务能力 | 1 | ****000.00 | 标的1-其他社会服务:具体内容详见招标文件第四章采购需求 | 服务期为一年 |
采购需求附件:
五、合同管理安排
合同类型: 货物类 服务类 工程类
服务类
涉及服务采购项目考核计量等要求符合规定要求执行。
保险按照投标人投标文件承诺执行。标书代写
乙方责任乙方完成项目任务所产生的报告数据及相关资料所有权归甲方,所有并保证所提交的数据资料,没有侵犯任何第三方知识产权或其他权利。
保密未经对方书面许可,任何一方不得向第三方提供或者披露因本合同的签订和履行而得知的与对方业务有关的资料和信息,法律另有规定或本合同另有约定的除外。****公司提供或披露与甲方业务有关的资料和信息的,不受此限。
违约责任甲乙双方任意一方无故终止合同的,违约方应当按照合同总金额的20%向守约方支付违约金。
争议解决甲乙双方在合同履行中发生争议,应通过协商解决。如协商不成,****法院提起诉讼。
不可抗力甲乙双方的任何一方由于不可抗力不能履行合同时,应当及时通知对方不能履行或不能完全履行的情况和理由;****机关证明以后,允许延期履行、部分履行或者终止履行合同的,根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
交付标准和方法按照投标人投标文件承诺执行。标书代写
培训按照投标人投标文件承诺执行。标书代写
售后服务按照投标人投标文件承诺执行。标书代写
服务内容****加强基层社会救助经办服务能力项目
涉及采购标的的知识产权归属和处理方式乙方保证其根据本协议提供的服务,没有任何权利瑕疵,没有侵犯任何第三方权利,甲方在使用该产品或服务的任何一部分时,免受第三方提出的侵权其知识产权的起诉。
国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范符合规定要求执行。
履约保证金不收取
合同生效及其他除招标文件规定且甲方事先书面同意外,乙方不得部分或者全部转让、分包履行其应履行的合同项下的义务。 合同由甲、乙双方法定代表人(或者被授权代表)签字并加盖单位公章。
验收标准(附验收方案)履约验收按照规定要求进行履约验收。 (验收方案附件):
服务地点(范围)采购人指定地点。
付款条件(进度和方式)合同签订后,支付项目总额的40%用于实施,项目中期由第三方对项目实施情况开展中期评估,评估合格后支付项目总额的40%,项目结束后,民政局**第三方对项目实施进行终期验收评估,验收合格后支付项目总额的20%。
服务期限服务期为一年.
甲方责任甲方应负责提供实施场地,并协助配合乙方解决项目实施过程中出现的相关问题。甲方应及时组织,并协调相关单位资料、数据提供,验收工作。甲方应及时办理付款手续。甲方对合同条款及价格负有保密义务。
六、评审方法及评审细则
评标方法:标书代写
最低评标价法标书代写
综合评分法
评审细则类别: 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 15.00 | 报价得分=(评标基准价/投标报价)×15(报价得分保留两位小数)。 评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。 投标报价明显低于其他通过符合性审查投标单位的报价,按照财库〔2026〕2号《****政府采购异常低价问题的通知》的规定执行。标书代写 |
| 2 | 采购需求响应情况 | 10.00 | 满足招标文件中服务内容要求的得10分,招标文件中出现一个不符合或者负偏离减1分,减完为止。 注:投标人须填写采购需求偏离表并对所响应的真实性负责,凡提供虚假材料谋取中标者应承担相应的法律责任。 |
| 3 | 项目方案理解及任务策划 | 10.00 | 1、完全清楚项目全部工作任务,熟练、全面掌握项目相关法规、政策、管理要求;精准、深入研判采购人核心需求、潜在诉求及项目重难点;编制的实施方案贴合项目实际、目标清晰、重难点应对措施到位,针对性强、可落地、可考核,能够有效保障项目目标达成的得 10 分; 2、清楚项目全部工作任务,熟悉项目相关法规、政策、管理要求;能够深入理解采购人主要需求;编制的实施方案贴合项目实际,主要措施合理,针对性较强、具备可实施性,能够满足项目主要工作要求,个别细节有待优化的,得7 分; 3、基本清楚项目主要工作任务,比较熟悉项目相关政策要求;****人大部分显性需求;编制的方案有基本工作思路,但目标、举措不够具体,方案切实性、针对性不明确,部分内容不够明确,缺少重难点应对安排,勉强支撑项目基础工作开展的,得4 分; 4、知晓项目基础工作任务,对相关政策了解浅显;仅能粗浅匹配采购人表面需求;对采购人深层需求把握不足,方案思路简略模糊,需求理解、方案针对性均不明确,缺少具体实施举措,难以有效支撑项目落地的,得1 分; 5、未提供的不得分。 |
| 4 | 整体实施方案 | 13.00 | 1、投标人精准把握本项目服务需求,充分识别项目重难点、风险点;整体实施方案统筹规划性强,逻辑闭环、考虑周全;实施内容详实细化,各项工作举措贴合项目实际场景,落地执行度高,可操作性强,能够完全满足采购人全部服务要求,并有优化提升措施的,得 13分; 2、投标人准确理解本项目服务需求;实施方案内容完整,统筹安排合理,各项工作衔接顺畅;实施内容贴合项目实际,具备较强可实施性,能够满足采购人主要服务要求,少数环节细节有待进一步细化完善的,得10 分; 3、投标人理解本项目服务需求,整体工作思路清晰;实施方案框架科学、内容完整,统筹安排基本到位,措施合理可行,能够满足采购人常规服务要求,缺少重难点专项应对安排的,得 7 分; 4、投标人能够理解本项目服务需求,已提供完整方案框架,具备一定可行性;但工作思路表述不够清晰,方案深度、内容完整度不足,针对性偏弱,仅能在基础层面配合采购人开展工作的,得4 分; 5、投标人对项目服务需求有基本认知,但整体工作思路模糊,实施举措笼统单薄,缺少细化实施路径,方案可行性不足,仅能达到行业最低验收底线要求,存在较多不确定风险的,得1 分; 6、未提供方案不得分。 |
| 5 | 项目管理机构及组织保障措施 | 10.00 | 1、项目管理机构架构清晰、岗位职责划分明确,组织管理体系健全;组织保障措施科学合理,覆盖统筹管理、分工协作、过程管控、沟通协调、风险管控等全流程;项目人员、配套设备配置齐全,岗位专业匹配度高;整体方案专业可行性强,贴合项目特点,针对性强,完全满足本项目全部实施需求的,得 10 分; 2、项目管理机构设置规范,岗位职责清晰;组织保障措施科学合理,主要管控环节均有安排;项目人员、配套设备配置齐全;方案专业可行性较强,贴合项目基本特点,针对性较强,能够满足本项目主要实施需求,少数管理细节可进一步优化的,得 7分; 3、已设置项目管理机构,组织措施框架基本合理;岗位职责、管控流程表述偏简略,方案完整性、专业可行性表述不够具体;人员、设备配置齐全;组织安排针对性一般,仅能满足项目基础性实施要求,缺少专项管控、协调、风险应对等细化安排的,得 4 分; 4、有项目管理机构及组织措施相关表述,架构简单,仅有基础分工,组织管理体系不完善;管理措施较为笼统、内容单薄,完整性、可行性不明确;人员、设备配置简单,组织管控能力偏弱,仅可勉强适配项目最低需求,存在管理短板的,得 1 分; 5、未提供的不得分。 |
| 6 | 服务团队实施方案 | 10.00 | 1、投标人紧密结合本项目需求编制方案,方案内容详尽全面,深度贴合项目实际特点;团队配置明细清晰、岗位匹配合理,人员进场、阶段性工作进度安排详实可落地;工作管理制度、内部管控机制、协同机制、考核机制等具体细致,覆盖服务全流程;方案完整性高、逻辑清晰、可操作性强,能够充分保障项目有序实施的,得 10 分; 2、投标人结合本项目需求编制方案,方案内容全面,符合项目实际特点;明确团队配置,具备人员工作进度安排;工作制度较为完善,主要管控环节均有对应安排;方案整体完善、具备较好可行性,可满足项目主要服务要求,少量细节内容有待细化的,得7 分; 3、投标人结合本项目需求编制方案,方案框架完整,基本匹配项目特点;列明团队配置,有基础的执行思路与保障措施;但人员进度安排、内部工作制度内容偏简略,缺少细化管控要求,仅能满足项目基础服务需求的,得 4分; 4、投标人虽提供服务团队方案,但方案内容单薄,未明确具体团队人员配置、岗位职责;对项目服务需求理解存在偏差,工作制度、实施安排模糊,方案可行性不明确,难以有效保障项目开展的,得1 分; 5、未提供不得分。 |
| 7 | 履约专项保障方案 | 10.00 | 1、结合项目全周期所有服务内容编制保障方案,方案体系完整、逻辑层次清晰、分级细化到位;进度管控、服务质量、现场执行、安全管理四类保障措施齐全详实,责任主体、工作流程、管控标准明确,指标可量化、成果可考核;各项保障措施紧密贴合本项目全部采购需求,针对性强,落地执行性高,能够有效防范履约风险、保障项目稳定实施,得 10 分; 2、保障方案整体完善,覆盖项目核心服务环节;进度管控、服务质量、现场执行、安全管理四类管控措施均已设置,保障体系基本健全;可正常响应采购人管理要求与服务需求,能够保障项目履约,部分管控指标、考核细则可进一步细化优化,得 7 分; 3、保障方案框架具备,但内容笼统简略,仅简单罗列基础工作内容;缺少时效管控、质量判定标准、现场管控细则、安全防控预案等关键细化条款;整体保障体系不完善,管控力度不足,存在较多缺漏,仅可支撑项目基础履约,得 4 分; 4、保障方案存在重大缺项,进度管控、服务质量、现场管控、安全管理四类核心保障模块缺失两项及以上;管控措施简单空洞,无实质性保障手段,难以满足项目基础履约实施要求,履约风险较高,得 1 分; 5、未提供的不得分。 |
| 8 | 履约服务承诺 | 10.00 | 1、书面履约承诺完整覆盖项目全周期、全流程及现场执行环节;服务响应时限、人员到位时效、培训保障、全过程保密管理、人员安全责任、标准化服务规范、投诉处置机制等条款齐全详实;责任边界、违约约束清晰,考核判定标准明确,针对性强,可落地、可核查、可考核,能够全面匹配本项目全部采购需求,得 10 分; 2、履约承诺内容较为完善,覆盖项目核心服务环节;响应时效、保密要求、安全责任、服务规范、投诉处理等主要约束条款均已列明,服务态度、服务标准要求明确,可保障对采购人需求及时响应,部分条款缺少细化考核及追责约定,得 7 分; 3、履约承诺仅有框架性表述,内容笼统简略,只是简单罗列基础服务内容;缺少响应时效、保密管控、服务规范、投诉处置等关键约束细则,约束力度弱,整体保障不完善,仅能满足最低限度的履约表述要求,得 4 分; 4、履约承诺存在重大缺项,缺失服务响应、安全管理、保密管理、服务规范等多项核心承诺内容,条款空洞,无实质性约束,难以满足项目基础实施要求,履约风险较高,得 1 分; 5、未提供的不得分。 |
| 9 | 应急预案 | 10.00 | 1、应急预案体系完整,各类突发场景考虑周全;责任分工明确、责任到人,处置流程闭环清晰;处置方式合法合规,明确信息上报、现场处置、留存处置记录、事后复盘等要求;预案针对性、可操作性强,能够有效化解突发风险,保障项目工作不间断、正常有序开展的,得 10分; 2、应急预案覆盖项目主要现场突发情形,处置流程基本完整,具备可行性;能够应对项目常见突发状况,保障项目正常开展,部分细分场景、事后追溯、记录管理等细节有待补充完善的,得 7 分; 3、已提供应急预案,但对现场突发情形识别不全、场景描述不够清晰,处置流程表述偏简单;仅具备基础处置思路,可行性一般,预案内容存在短板,需要进一步补充优化才能满足风险处置要求的,得4分; 4、应急预案内容简略单薄,突发场景覆盖不全、关键处置环节缺失,流程模糊,缺少责任、记录、上报等实质性安排,可操作性差,难以有效应对现场突发问题的,得1分; 5、未提供的不得分。 |
| 10 | 类似业绩 | 2.00 | 提供2023年1月至今,每有一项类似项目业绩得1分,得至满分为止。 注:须提供中标(成交)通知书或合同,以上证明文件在响应文件正副本中附清晰完整的复印件或扫描件并加盖公章。未按要求提供不得分。标书代写 |
| 合计: | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
免责声明: 本页面****政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的,**政府采购网对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。