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| 1 | **** | 中标 | 36000.00元 | 生产班组班组长管理能力提升专项培训服务 | 咨询服务/管理咨询服务 | 服务范围、交付项:详件附件;**流程:**流程全程闭环落地:首先对接确认培训核心需求与实施方案,通过电话访谈企业领导、关键学员及培训负责人、全员问卷调研等多形式摸排真实培训痛点;结合调研结果针对性定制专属课程内容与实战案例,配套完成全套课前物料筹备工作;全程专业落地课程实施授课,培训结束后同步输出培训效果评估报告、核心知识要点总结,并配套提供课后行动学习落地表单,助力学员学以致用、成果落地,保障培训实效闭环。;落地案例:我****党校、中航西飞、中航航宇、中航洪都、中航哈飞、金城集团等航空工业相关单位提供管理培训服务,内容涵盖战略执行、全局经营、全面运营与战略规划、生产制造,服务对象包括各层级管理者及储备干部。相关项目采用沙盘模拟,将任务决策、**配置与团队协作融入学习过程,积累了航空制造企业管理人才培养及多班次交付经验。上述经验可为安大班组长培训中的任务统筹、沟通协作、目标落实等模块提供案例与教学设计参考。;核心优势:我司深耕沙盘模拟培训,具备中航体系服务经验及定制化课程研发能力。本项目针对安大班组长“技能强、管理方法不足”的特点,以“班组长一日管理”为主线,将角色定位、有效沟通、目标计划、员工激励、班前标准化五大模块与“飞机工厂”五轮沙盘演练相结合,通过操作、复盘与改进,帮助学员掌握带人、管事、抓现场的实用方法。授课讲师具备23年生产管理经验,曾为沈飞、成飞、中航光电等企业授课,并通过课前调研、案例与表单定制、课后30天行动跟踪及作业辅导,推动课堂所学落实到班组日常管理。 | 1 | 项 |