战略解码培训谈判单

含税报价

报价时不可以修改谈判商品

报价时不可以对部分商品报价

报价时不可以变更品牌/生产厂

允许供应商提交多个报价方案

报价开始时间：2026-11-03 19:30:00

报价截止时间：2026-11-06 23:59:00加急标书代写

价格有效期：2027-02-28 23:59:59 已勾选【供应商报价有效期必须大于等于该日期】

报价币种：人民币

付款方式：验收合格后付款

报价价格类型：落地价

收货地址：**省**市**区****

补充说明描述：

一、采购服务内容及要求

****公司行业属性、经营现状、发展战略及管理痛点，提供战略解码全流程培训，具体服务内容如下：

（一）前期调研

培训开展前，安排专业师资团队通过访谈、问卷调研、资料研读等方式，****公司战略落地现存问题、管理团队能力短板，结合企业实际情况定制专属培训方案、课程大纲及战略解码工具模板，****公司实际经营需求，具备极强落地性。

（二）定制化课程授课

围绕企业战略解码核心体系开展系统化授课，核心课程内容需涵盖但不限于以下模块：

1.战略认知：解读企业战略核心逻辑、行业发展趋势，破除管理层战略认知偏差，统一全员战略共识，明确企业中长期发展定位与年度核心经营主线。

2.战略解码核心方法：系统讲解战略解码工具、目标拆解逻辑，****公司整体战略拆解为部门战略、岗位目标，厘清战略目标、关键任务、核心举措、**配置的对应关系。

3.年度关键任务拆解（沙盘模拟）：指导参训人员结合本部门职责，掌握拆解年度战略重点工作，梳理核心关键任务，明确任务优先级、时间节点、责任主体、考核标准的方法及工具。

4.战略落地闭环管理：讲解战略执行过程中的管控方法、风险预判、问题纠偏机制，搭建“目标设定—过程管控—结果复盘—优化迭代”的落地体系。

二、服务标准及技术要求

1.师资要求：授课讲师需具备3年以上企业战略咨询、战略解码落地培训经验，服务过同行业或大中型企业，具备丰富的实战落地案例，无负面从业记录，需提供过往服务案例证明材料。

2.课程要求：****公司行业特性与经营现状，杜绝通用网课、标准化课件；课程逻辑清晰、实操性强，配套完整的工具、表单、方法论，可直接落地应用。

3.服务要求：全程提供专属项目对接人员，负责方案对接、课程落地、答疑跟进、成果汇总；严格按照约定时间完成全部培训及辅导工作，****公司培训安排，服从公司现场管理。

4.合规要求：供应商提供的所有课程内容、资料、课件无版权纠纷，符合国家法律法规及行业规范，不得包含违规、低俗、不实内容。

三、供应商资质要求

1.供应商为合法注册的独立法人企业，具备有效的营业执照，经营范围包含企业管理咨询、培训服务、战略咨询等相关内容，具备独立履约能力。

2.培训讲师需具备3年以上企业战略解码、企业管理培训、战略咨询服务经验，拥有不少于3家大中型企业同类服务案例，需提供合同等佐证材料。

3.信誉良好，近三年内无重大违法违规记录、无政府采购失信记录、无合同违约纠纷，未被列入经营异常名录、严重失信主体名单。

4.不接受联合体投标、转包、分包，项目服务全程由供应商自有团队完成。