福建省东南汽车贸易有限公司关于2026年-2029年劳务外包服务询价函

评分

类别

评分项目（分值）

评审要点

评分标准与细则

一、价格评分（40分）

投标综合包干单价

（40分）

每人每月综合服务单价（不含税）。单价须包含服务管理费、雇主责任险保费（身故/伤残保额不低于100万元/人，伤残赔付按保险条款执行）最高限价320元/人﹒月、人员管理成本及除税费外的一切费用。另按服务费总额的 % 计付税费相关费用（随国家政策调整，服务商填报，不参与价格评分）。

服务期内采购人新增岗位或人员的，一律按中标综合服务单价执行，单价不因人数增减而调整。

基准价=通过资格审查与符合性审查的全部有效服务商综合服务单价中的最低价（最低价得满分）。

以最低价为满分点，高于最低价按比例扣分：报价偏差率 =（服务商单价基准价）÷基准价×100%（保留两位小数）；

等于基准价（最低价）：得满分40分；

高于基准价：每高1%扣0.5分，扣分=偏差率×0.5；

报价得分=40扣分，扣至0分为止，最高40分。

超过最高限价320元/人﹒月的或保额不足100万的否决报价。

二、服务方案（25分）

技术服务方案（6分）

1.人员配置（人事、行政、党建、信息员4类岗位）

2.人员招录

1.人员配置：4类岗位分列人数与班次，有替补和补员机制；

2.人员招录：首批到岗≤10日，入职前完成背景核查，资料齐全；党建岗为中共党员，信息员具备系统维护能力。

两项内容齐全、要点基本满足得6分；缺项或明显不满足的，每缺一项扣3分，扣完为止。

培训与日常管控（6分）

1.岗前培训

2.日常管控

1.岗前培训：分通用/岗位/安全三类，总课时≥24学时（安全类≥4学时）；

2.日常管控：考勤与日报、请销假与替班审批、违纪分级、三级巡查均有明确安排。

两项内容齐全、要点基本满足得6分；缺项或明显不满足的，每缺一项扣3分，扣完为止。

用工风险与保险保障
（6分）

1.用工风险防控

2.保险保障（社保＋雇主责任险/团体意外险）

1.用工风险：劳动合同≤30日签订、工资发放日固定、工伤上报≤2小时，出具劳动关系隔离承诺函；

2.保险保障：身故/伤残保额≥100万元、医疗≥10万元，服务商投保并承诺提交保单，建立保险台账。

两项内容齐全、要点基本满足得6分；缺项或明显不满足的，每缺一项扣3分，扣完为止。

团队及人员能力（7分）

1.质量管控

2.日常巡检

3.服务考核

4.问题闭环整改

5.服务标准细则

6.人员离岗、突发缺岗替补预案及应急响应时效

7.专属对接人、问题反馈处置、月度服务复盘机制

1.有《岗位服务标准清单》，覆盖4类岗位且标准可测量；

2.三级巡检：周检≥1次/周、月检≥1次/月，表单有编号并签字确认；

3.服务考核：考核指标≥5项，有目标值和权重；

4.问题闭环：分四级整改并承诺复查销项；台账种类、字段、责任人、保存期明确；

5.应急替补：预案覆盖4类岗位，储备比≥1:0.15，替补人员完成同岗培训考核并承诺到位时限；

6.沟通对接：固定1名专属对接人并设AB角，应急接报确认≤5分钟；问题反馈分三级、各有时限；

7.月度复盘：≥12次/年且日期固定，会后3个工作日内提交书面报告并归档。

七项内容齐全、要点基本满足得7分；缺项或明显不满足的，每缺一项扣1分，扣完为止。

三、商务资信与综合实力（35分）

企业资质、信用及经营状况（15分）

人力**服务许可证、劳务派遣经营许可证；高级人力**管理师及服务商为其连续缴纳的近3个月社保证明；企业经营状态，无经营异常、失信被执行人记录

1. 人力**服务许可证、劳务派遣经营许可证，齐全得5分，仅提供其一，不得分；

2. 高级人力**管理师及服务商为其连续缴纳的近3个月社保证明，得5分；

3. 企业经营状态，无经营异常、失信被执行人记录，得5分。

项目保障能力（20分）

近3年内（以合同签订时间为准），同类国有企业劳务外包服务项目的业绩，提供合同或中标通知书复印件及对应项目正规发票

每提供1家项目金额≥900万得5分；项目金额≥400万得3分；项目金额＜400万得2分。（提供相关证明材料合同内容能体现金额或中标通知书体现项目金额）同一业主的项目业绩不重复计分。本项最高得20分。