【市场调查公告】绩效管理方案及系统市场调查

****医院薪酬改革、医保DRG支付改革、****医院国考及“十五五”高质量发展政策持续迭代，我院拟对绩效管理方案及系统进行改革建设，现面向市场进行前期调研。

一、项目主体需求内容如下：

（一）绩效管理诊断

开展需求调研、科室情况调研、信息化情况调研、员工问卷调研等，分析分配结构、工作量评价、成本考核和数据质量等情况，编写调研分析报告；根据医院运营数据进行分析诊断，编写运营数据分析报告，为制订绩效改革方案提供依据。

（二）绩效工资体系总体设计

1.以国家和地方政策为依据，以主动适应门诊ACG打包付费、住院DRG3.0付费改革为主线，在绩效总额预算机制下，建立以工作量、工作质量、工作难度、风险程度、成本消耗为要素的绩效考核机制，落实“两个允许”政策要求。

2.以评价医务人员劳动价值的方法度量工作量，区分医师、护理、医技、行政后勤等岗位，体现医护分开、医技分开、管理与后勤分开的原则。

3.支持MDT、体检、康复等多部门协作的分配体系。

4.医师绩效

门急诊以项目工作量和诊疗内涵评价为基础，住院结合基础工作量与病例有效权重，统筹质量、效率和可控成本考核，体现技术劳务及疑难重症价值。

支持“全院一张床”管理，医师按患者及责任团队、护理按实际服务病区归集工作量，****科协作工作量与成本。

5.护理绩效

以岗位、直接及间接工作量为基础，结合护理难度、质量和可控成本评价，衔接护理垂直管理。

6.医技绩效

以实际执行项目工作量为基础，结合技术难度、质量、效率和可控成本评价，体现临床协作贡献。

7.行政后勤及教学科研绩效

行政后勤按岗位责任分类分级，结合重点任务及服务质量考核；教学以标准学时结合质量和成果评价；科研兼顾岗位职责与成果贡献。

8.医联体绩效

推进医联体内分工协作、双向转诊、技术帮扶、专科共建、检查检验结果互认与质量同质化管理。建立医联体联动激励机制，对参与派驻支援、下乡巡诊、带教培训、远程诊疗、转诊管理、基层能力提升等工作的科室及个人予以相应绩效政策。

二、相关工作要求如下：

1.医院拟定于11月17日下午3：30****医院13号楼三楼会议室召开绩效方案及系统介绍会，供应商需在会议现场介绍项目方案和系统情况，请有意向供应商积极参加。

2.供应商资质证明文件

（1）国内注册（指按国家有关规定要求注册的）生产或经营本项目的资质，具备法人资格的供应商；

（2）供应商未被“信用中国”网站(www.****.cn)渠道列入失信被执行人、重大税收违法失信主体（须提供网站截图查询证明）；

3.介绍会需提供材料

（1）资质证明文件

（2）产品简介纸质材料

（3）产品介绍PPT（提供U盘）

（4）产品报价单（格式自拟）

4.报名要求

请供应商自行下载项目介绍会报名表（报名表在我院官网院务公开采购信息页面置顶处），并于11月13日前将报名表发送至我院邮箱****@qq.com。

如有不明事项，联系电话：0772-****118 联系人：芦老师

三、相关声明

1.本次介绍会仅为该项目前期市场调查工作初步调研，我院还将组织专家对具体需求参数进行制定和论证；

2.本次市场调查坚持公平、公正、公**则；

3.供应商自愿提供相关会议材料，采购人不负担任何费用。