| **** | 项目名称:****医疗质量提升项目(信息化建设) | |
| 行业应用软件开发服务(一标段) | 分包类型:服务类 | |
| 公开招标 | 多年期错茬项目总概算****000.00 | |
| 30000.00 | ||
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目:否 | |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供:是 | |
| 不适宜面向中小企业证明材料: | ||
| 否 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
二、供应商资格条件
1.满足《****政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
2.****政府采购网(www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求:
| 1 | / |
三、商务要求
采购标的交付(实施)的时间(期限)合同签订后8个月内完成项目验收及系统上线。
付款条件(进度和方式)合同签订后15 个工作日内,乙方须向甲方提交金额为合同总金额 5% 的履约保函;甲方收到合规有效的履约保函后,根据项目进度安排支付款项。履约保函有效期至质保期满,质保期满且乙方完成全部质保义务、无遗留问题后,甲方按约定退还履约保函。
质量保修范围和保修期自项目验收起3年免费运维服务;
培训2.1中标人必须针对本系统软件及采用的相关技术等提出全面培训计划和培训方案并征得采购人同意后实施,培训服务工作须满足招标文件要求。 2.2 培训对象应分为普通业务操作员、系统管理员,中标人必须针对不同的对象制定不同的培训计划,并分别培训。 2.3培训内容包括应用软件操作、操作系统、后台数据库管理等培训。 2.4中标人必须为所有被培训人员进行现场培训。 2.5业务系统操作培训工作应在系统安装之前结束。
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****0302-行业应用软件开发服务 | 行业应用软件开发服务(行业应用软件开发) | 行业应用软件开发服务(行业应用软件开发) | 1 | ****000.00 | 标的1-行业应用软件开发服务:具体内容详见招标文件 | 合同签订后8个月内完成项目验收及系统上线。 |
采购需求附件:
五、合同管理安排
合同类型: 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容行业应用软件开发服务(行业应用软件开发)
履约保证金合同签订后15个工作日内,乙方应向甲方提供合同总金额5%的履约保函
甲方责任(1)根据需要向乙方以书面形式下达工作任务。 (2)根据项目要求,监督乙方的服务质量。 (3)甲方有权要求乙方调换工作不力的工作人员。 (4)协调乙方在提****政府部门和单位有关事宜。
乙方责任(1)乙方应按照合同的要求进行项目工作。 (2)乙方人员在用户现场工作期间,应严格遵守甲方的有关规章管理制度。 (3)乙方开展工作时,对各类软件系统的维护、增删、配置的更改,各类硬件设备的增加、更换等必须经过甲方书面批准后方可进行。 (4)乙方不得故意损坏甲方的硬件、网络设备及办公设备。 (5)乙方应严格按照服务承诺完成相关工作。 (6)乙方对甲方提供的资料负有保密义务。 (7)由于服务器托管方(第三方)责任引起的服务器故障、网络故障等,乙方不承担连带责任,但乙方应该积极与第三方沟通解决。
违约责任6.1 如果任何一方不能履行本合同约定的义务,或者任何一方在本合同中作出的陈述或保证是不真实或不正确的,该方将被认定为违反本合同;违约方应向守约方承当违约赔偿责任。 6.2 如乙方提供的产品和服务不符合合同的约定,乙方应在甲方确认的期限内进行整改,乙方拒绝整改或经整改后仍不合格的,甲方有权单方面解除本合同,乙方应按照合同总价款的5%向甲方支付违约金,同时还应当赔偿甲方因此遭受的其他损失。 6.3 如乙方没有违约行为,但甲方未按约定付款,乙方有权要求甲方支付违约金,每迟延1日,甲方应向乙方支付迟延支付款项的万分之一作为违约金;但甲方支付的迟延违约金不超过合同总价款的百分之五(5%)。若延期超过50天,乙方有权终止本合同。 6.4 乙方没有按本合同约定的内容、时间及要求完成服务工作的,每逾期一日甲方有权按合同金额的万分之五按日向乙方收取违约金。乙方延误期限超过7日的,甲方有权单方面解除本合同,乙方应按照合同总价款的5%向甲方支付违约金,同时还应当赔偿甲方因此遭受的其他损失。 6.5 由于甲方原因,致使甲方未能按乙方的工作计划提供相应的基础环境、调研环境、原始资料,或者未在约定时间内对乙方提供的项目实施方案进行回复,致使乙方延误工期的,甲方应顺延工期,如造成乙方严重待工,甲方应承担待工期间乙方增加的相关费用开支,具体数额由双方另行协商。 6.6 乙方违反本合同所规定的保密义务的,甲方有权单方面解除本合同,乙方应按照合同总价款的5%向甲方支付违约金,同时还应当赔偿甲方因此遭受的其他损失。 6.7 未经甲方书面同意并加盖公章,乙方擅自将本合同项下义务转委托或转包、分包给第三方的,甲方有权单方面解除本合同,乙方应按照合同总价款的5%向甲方支付违约金,同时还应当赔偿甲方因此遭受的其他损失。 6.8 因乙方提供的服务侵犯第三方合法权益(包括但不限于知识产权在内的一切权利),甲方有权单方面解除本合同,乙方应按照合同总价款的5%向甲方支付违约金,同时还应当赔偿甲方因此遭受的其他损失。 6.9 乙方违反本合同约定,使用或处分因履行本合同所形成的技术及其相关知识产权的,甲方有权单方面解除本合同,乙方应按照合同总价款的5%向甲方支付违约金,同时还应当赔偿甲方因此遭受的其他损失。 6.10 乙方不得超越“合同”约定,以甲方名义从事其他活动,否则甲方有权单方面解除本合同,乙方应按照合同总价款的5%向甲方支付违约金,同时还应当赔偿甲方因此遭受的其他损失。 6.11 乙方未与其工作人员签订劳动合同并办理社会保险或未按时支付工资引发劳资纠纷,影响甲方的工作正常进行的,甲方有权单方面解除本合同,乙方应按照合同总价款的5%向甲方支付违约金,同时还应当赔偿甲方因此遭受的其他损失。 6.12 未经甲方法定代表人书面同意并签字加盖公章,乙方不得私自更换项目负责人,否则甲方有权单方面解除本合同,乙方应按照合同总价款的5%向甲方支付违约金,同时还应当赔偿甲方因此遭受的其他损失。 6.13 在本合同履行过程中,因乙方与任意第三方之间的诉讼或仲裁纠纷致使甲方在合同中约定的工作内容无法完成或因乙方与任意第三方之间的诉讼或仲裁行为包括但不限于造成甲方的账户、财产或与本合同有关的合同款项被查封、****法院发出协助执行通知的,甲方有权立即单方面解除本合同,乙方应按照合同总价款的5%向甲方支付违约金,同时还应当赔偿甲方因此遭受的其他损失。 6.14 本合同约定的赔偿金、补偿金、违约金可从甲方应付合同款中直接扣除。 6.15 违约方应当向守约方承担的上述赔偿责任以及守约方可能代为向第三方先行赔付后向违约方进行追偿的范围,均包括但不限于:给守约方造成的直接经济损失及预期利益、损害赔偿金、违约金、罚金、守约方为解决纠纷发生的各项费用(包括但不限于守约方为此或督促违约方履行相关义务而支付的诉讼费/仲裁费、公证费、鉴定费、保全费、担保费、差旅费、调查费、律师费、交通费、被第三方追责产生的一切费用)。
不可抗力5.1 如果本合同任何一方因受不可抗力事件影响而未能履行其在本合同下的全部或部分义务,该义务的履行在不可抗力事件妨碍其履行期间应予中止。 5.2 声称受到不可抗力事件影响的一方应尽可能在最短的时间内通过书面形式将不可抗力事件的发生通知另一方,并在该不可抗力事件发生后3日内向另一方提供关于此种不可抗力事件及其持续时间的适当证据及合同不能履行或者需要延期履行的书面资料。声称不可抗力事件导致其对本合同的履行在客观上成为不可能或不实际的一方,有责任尽一切合理的努力消除或减轻此等不可抗力事件的影响。 5.3 不可抗力事件发生后,双方应立即通过**协商决定如何执行本合同。不可抗力事件或其影响终止或消除后,双方须立即恢复履行各自在本合同项下的各项义务。如不可抗力及其影响无法终止或消除而致使合同任何一方丧失继续履行合同的能力,则双方可协商解除合同或暂时延迟合同的履行,且遭遇不可抗力一方无须为此承担任何责任。当事人迟延履行后发生不可抗力的,不能免除责任。 5.4 本合同所称不可抗力是指受影响一方不能合理控制的,无法预料或即使可预料到也不可避免且无法克服,并于本合同签订日之后出现的,使该方对本合同全部或部分的履行在客观上成为可能或不实际的任何事件。此等事件包括但不限于自然灾害如水灾、火灾、旱灾、台风、地震、传染病、疫情及重大突发性公共卫生事件以及其他社会事件如战争、动乱、罢工,政府行为或法律、政策规定变更等。
服务期限合同签订后8个月内完成项目验收及系统上线
争议解决签约双方在合同执行过程中发生争执和分歧,双方应通过**协商解决,若经协商不能通过解决达成协议时,甲乙双方均有权向甲方****人民法院提起诉讼解决争议。因诉讼产生的诉讼费用、保全费用、律师代理费用全部由败诉方承担。
合同生效及其他8.1 本合同自甲乙双方法定代表人或授权代表签字并分别加盖各自单位公章之日起生效: 8.2 如发生以下情况,任何一方有权终止合同,但须以书面方式通知对方:一方进入破产、解散、被依法关闭撤销或已进入清算阶段;一方发生资不抵债之情形;出现了合同规定的或法定解除事由。
验收标准(附验****小组。采购项目按照合同规定进行交付时,采购****小组,参与政府采购项目验收工作。 项目验收。 采购项目按照合同约定时间和方式进行交付时,采购人必须严格按照招标文件、投标文件、各项承诺、合同要件、技术方案、配置型****小组进行项目验收工作。中标人应对提供的货物验收内容列出清单,作为采购人验收和使用的依据,清单应随提供的货物交给采购人。验收时,双方必须同时在场,中标人所提供的货物不符合合同内容规定的,采购人有权拒绝验收。中标人应及时按本合同内容规定和采购人要求免费进行更换,直至验收合格,方视为中标人按规定完成交货。验收合格的,由双方共同签署《验收报告》。验收不合格的限期整改,至合格为止并签署《验收报告》。 签订验收报告。项目验收结束后,验收小组成员必须签订验收报告。验收报告一式三份,****财政厅备案,作为财政部门支付采购资金的必备附件;一份由采购人备存,一份留供应商备存。 (验收方案附件):标书代写
服务地点(范围)****
付款条件(进度和方式)合同签订后15 个工作日内,乙方须向甲方提交金额为合同总金额 5% 的履约保函;甲方收到合规有效的履约保函后,根据项目进度安排支付款项。履约保函有效期至质保期满,质保期满且乙方完成全部质保义务、无遗留问题后,甲方按约定退还履约保函。
六、评审方法及评审细则
评标方法:标书代写
最低评标价法标书代写
综合评分法
评审细则类别: 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价,最低报价得10分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。投标单位的价格分统一按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/最终投标报价)×10。(报价得分四舍五入保留2位小数) 注:1.当投标价异常低价时,评审委员会按照《****政府采购异常低价问题的通知》【财库〔2026〕2 号】 的要求,启动异常低价投标(响应)审查程序,有权要求其在评标现场30分钟内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人如不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理。2.报价得分四舍五入保留2位小数。标书代写 |
| 2 | 技术响应 | 20.00 | 招标文件标注为“★”号条款为重要技术指标、参数要求,其他为一般技术指标、参数要求。全部符合招标文件技术指标要求的得20分,以此为基础:投标人重要技术指标、参数每有一项低于招标文件规定的相应技术指标、参数的减2分;投标人一般技术指标、参数每有一项低于招标文件规定的相应技术指标、参数的减1分,减完为止。 注:标注为“★”技术要求需提供相关技术指标的佐证材料,佐证材包括但不限于软件系统截图截图/彩页/产品证书/检测报告等相关资料,予以证明其技术要求的响应性,投标人自行承担因证明材料不全而被视为技术要求偏离的风险。履约验收时对响应情况进行验证,若虚假应标,采购人有****政府采购主管部门进行严肃处理。 |
| 3 | 总体建设方案 | 10.00 | 投标人为本项目提供总体建设方案,包括但不限于:建设背景;目标需求;现状情况;总体建设目标;重点难点分析及解决方案;整体系统架构;各子系统功能、业务流程、未来系统扩展性;系统对接;切换上线方案;安全性方案等; 1.方案覆盖全部规定编制要素,各模块设计逻辑严谨、适配项目现场业务实际,系统架构选型技术领先,在合规落地能力、实操落地性、系统扩展能力层面高于采购文件指标要求的得10分; 2.方案包含全部规定编制要素,各建设环节规划逻辑通顺,能够匹配项目业务诉求,系统功能及业务流程符合相关规范要求,落地可行性、系统扩展能力可以达到采购文件指标要求的得7分; 3.方案已包含主要编制要素,局部模块的设计深度不足,系统对接、历史数据接续等实施内容的落地支撑力度有限,系统扩展能力存在提升空间的得4分; 4.方案核心编制要素存在较大缺项,安全防护、切换上线等关键实施板块设计缺失或粗浅,不足以支撑项目既定建设目标落地的得1分; 5.未提供的不得分。标书代写 |
| 4 | 系统详细设计方案 | 15.00 | 投投标人应根据项目情况提供项目系统详细设计方案,****医院信息系统(HIS)、电子病历系统(EMR)、医院集成平台、****中心、运营决策支持系统、不良事件管理、医院运维管理平台、急诊临床信息管理系统、重症临床信息管理系统、前置审方管理、运营管理、系统对接等业务系统的详细设计。 1.全部业务子系统均开展深度细化设计,业务流程、功能模块等响应采购需求;设计逻辑严谨,可直接用于指导项目实施的得15分; 2.全部业务子系统均开展设计,核心功能、关键业务流程均给出实现思路,非核心模块存在少量简化,整体设计具备实施指导性满足采购人需求的得12分; 3.主要业务子系统均开展设计,能够响应大部分采购需求;关键业务流程、主要功能点有对应设计内容;业务系统设计深度不足,少量需求点仅做概念性描述,整体具备实施条件的得9分; 4.仅覆盖大部分主要业务子系统,存在个别子系统设计缺失;部分业务功能、业务流程仅简单描述,实施指导性有限的得6分; 5.多个业务子系统存在缺项,大量功能仅笼统表述;方案落地支撑不足,难以直接用于项目实施的得3分; 6.未提供的不得分。 |
| 5 | 类似业绩 | 5.00 | 投标人或所投软件厂商提供近三年(自2023年11月至今)的类似项目业绩,每有一项得1分,最高得5分。 注:业绩须以提供项目中标/成交通知书(以通知书落款时间为准)或签订的采购合同(以合同签订时间为准),完整有效的合同应至少具备合同首页、项目名称、合同签订时间及最后盖章页且显示信息齐全,印章清晰可见,如出现字体模糊不清,印章不清晰,视为无效业绩,此项不得分。 |
| 6 | 售后服务 | 5.00 | 投标人需结合项目实际特点制定本项目售后服务方案,方案包括但不限于售后服务承诺、售后服务组织体系、服务人员配置、服务内容、问题分级处置方案、故障响应及处置时限、现场服务安排、质保期及后续服务年限、版本升级服务、定期巡检、故障应急处置、问题闭环跟踪机制等内容,需区分质保期内、质保期外服务内容,适配本项目业务系统、历史迁移数据、多系统对接的运维保障需求,评标委员会依据方案完整性、处置逻辑、落地可执行性开展评审。 1.完整覆盖全部评审要素;明确区分质保期内与质保期外服务,人员岗位职责清晰,具备本地化技术支撑安排;故障按等级划分,明确不同级别故障响应、远程处置、现场到达时限;包含定期巡检、版本升级、问题闭环追溯机制;针对业务中断、数据异常、接口对接故障等本项目典型场景制定完整应急处置方案,全部服务条款可落地执行的得5分; 2.覆盖全部评审要素;区分质保期内外服务,服务人员配置合理,故障分级及响应处置时限明确;具备巡检、升级、问题闭环相关内容,整体服务机制完整可执行,满足项目售后保障需求的得4分; 3.包含主要评审要素;质保内外服务有区分但描述简略;故障分级、响应时限、现场服务仅有部分明确;巡检、版本升级、闭环跟踪内容简单;针对本项目业务、数据、接口类故障专项处置有所欠缺,仅可满足基础售后服务要求的得2分; 4.关键评审要素存在较多缺项;未区分质保期内外服务,故障分级、响应时限、现场到达时间未明确;缺少巡检、升级或者问题闭环机制,无针对本项目业务、数据、接口故障的专项处置,售后保障能力不足,难以支撑系统稳定运行的得1分; 5.未提供的不得分。标书代写 |
| 7 | 项目进度计划保障与措施 | 5.00 | 投标人根据本项目制定项目进度计划保障与措施方案,方案包含但不限于:总体进度计划安排、项目组织及人员配置、岗位职责分工、各阶段里程碑及成果时间节点安排(基础搭建、应用系统开发建设、系统运行环境建设、安装调试、系统联调、初步验收、系统试运行、竣工验收)、进度管控保障措施、工期风险识别及纠偏处置机制,需结合本项目业务开发、多系统对接、历史数据迁移、系统割接上线工作统筹规划工期: 1.完整覆盖全部要求评审要素,各阶段工作内容、时间周期、输出交付成果一一明确;项目团队人员配置齐全、岗位职责清晰,人员稳定性管控措施完备;进度保障手段具体可落地,针对本项目多系统对接、历史数据迁移、割接上线识别相应工期风险并制定可行纠偏预案,各里程碑节点逻辑衔接合理,完全匹配项目建设总工期要求的得5分; 2.覆盖全部要求评审要素,各阶段工作、时间周期、主要交付成果均已明确;项目人员配置齐全,岗位职责基本清晰;具备进度保障措施,对主要工期风险制定应对手段;少数次要工作节点颗粒度偏粗,整体工期安排满足项目总工期要求的得4分; 3.包含主要评审要素,存在部分阶段交付成果未明确;人员配置有体现,但岗位职责分工描述简略;进度保障仅做通用性描述,缺少针对本项目迁移、系统对接的专项风险处置,部分里程碑节点逻辑衔接存在瑕疵,整体工期勉强满足总工期要求的得2分; 4.关键评审要素存在较大缺项,多个建设阶段工作内容、交付成果未做说明;人员组织、进度管控、风险纠偏内容缺失,工期节点排布逻辑矛盾,无法支撑项目总工期实现的得1分; 5.未提供的不得分。 |
| 8 | 功能演示 | 15.00 | 为确保演示视频的真实性以及视频演示的效果,要求视频演示文件必须画面清晰,针对本项目专门录制,格式不限于MP4、AVI 等格式,截止投标时间前,开标现场以U盘形式提交,U 盘不退(作为资料存档)。演示时长不超过20分钟。需包含:项目名称、项目编号、录制日期。开标现场因视频格式或U盘自身原因造成无法成功播放视频的,其后果由投标人自行承担。 本项一共有5项演示,每项演示3分,共计15分。投标人每项演示功能全覆盖且满足、操作流畅的每项得3分,功能有缺项或未全满足、操作有卡顿、采用PPT方式演示的得1分,未提供演示的不得分;演示内容项如下: 1.系统采用BS架构设计: 产品基于BS架构研发,通过浏览器登录实现系统访问;要求系统内置有插件****医院业务所需的外部插件,包括多类型读卡器、手写板及多元化接口(医保、合理用药等)医疗专用基础插件,支持组件的本地安装及卸载,也可实现组件的远程批量安装及卸载。 2.待办任务展示: 要求在住院医生站提供医生待办列表功能,方便医生快速掌握待办事项。要求提供审批待办事项,包括待审核手术申请、待审批用血申请、待审核处方。要求提供病历文书待办事项,包括待整改病历、待归还病历、待提交病历、待书写病历、待审签病历等。要求提供跟踪事项列表,包括医生发出的会诊申请、抗菌药物申请、处方审核申请、用血申请等。 3.患者标签可视化配置功能: 提供患者标签的可视化配置,支持患者标签的新增、删除、修改患者标签,包括标签的名称、颜色、图标、详细信息、展示规则等,并至少提供18种以上的患者标签。前台患者标签可动态查看如高血压警示患者的血压趋势、发热患者的体温趋势等。 4.危急值管理功能: 要求具备危急值的全程处置流程,支持危急值消息推送可视化配置,可设置危急值弹窗消息显示内容,包括姓名、性别、年龄、科室、主管医生、危急值项目、数值、检验项目、报告时间等内容。要求支持危急值是否弹窗霸屏弹窗处理设置。支持根据班内、班外时间设置不同危急值消息推送规则,包括可按不同对象分级设置推送方式(短信、电话、系统、APP)。 5.系统初始化、历史数据迁移工具: 为保障院内数据的连续性及完整性,要求提供历史数据迁移工具,要求支持对数据源管理,包括数据源名称、类型、地址、数据库用户、密码等。要求支持字典对照管理,可配置从源系统和目标系统读取字典域值,然后进行域值对照,且提供域值智能对照功能;支持数据迁移任务向导式配置管理,包括数据采集配置、数据处理配置和数据导入,提供数据校验和清洗规则管理;提供迁移任务执行管理,支持分步执行、全过程自动执行,支持采集日志查看。支持对迁移后异常数据的查询及重新执行。标书代写 |
| 9 | 项目风险应急方案 | 5.00 | 投标人根据本项目制定风险预防与应急处置方案,需结合项目建设、系统上线割接、历史数据迁移、多系统对接、业务运行等场景识别各类风险,方案包含但不限于风险识别分级、风险预防措施、各类突发事件触发判定条件、应急处置流程、岗位职责分工、故障恢复机制、事后复盘改进等内容,评标委员会依据方案的风险覆盖度、处置逻辑、落地可执行性开展评审。 1.完整覆盖项目建设、上线割接、历史数据迁移、多系统对接、业务运行等主要风险场景;风险分级清晰,明确各类事件触发条件、预防手段、处置步骤、责任人员、恢复验证要求;针对核心业务中断、迁移数据异常、接口交互故障等关键场景具备完备处置及回退方案,处置流程闭环可落地,无关键风险点遗漏的得5分; 2.覆盖项目主要风险场景,已识别建设、上线、运行阶段大部分风险,具备对应的预防措施、处置流程与人员分工;核心突发事件处置路径明确,整体处置逻辑闭环可行,满足采购人需求的得4分; 3.已识别部分项目风险,具备基础的预防及处置内容;缺少部分关键风险场景分析,部分事件缺少触发条件、回退或恢复验证环节,方案内容存在短板,仅能满足基础应对要求的得2分; 4.关键风险场景大量缺漏,缺少明确处置流程、人员职责或故障恢复手段;处置逻辑混乱,未结合本项目迁移、系统割接等特有场景,不足以应对项目主要突发状况的得1分; 5.未提供的不得分。标书代写 |
| 10 | 培训方案 | 5.00 | 投标人应针对本项目实际特点制定培训方案,方案包括但不限于培训体系、培训目标及任务、培训对象分类、培训服务计划、培训内容、培训时间安排、培训频次、培训讲师配置、培训考核验证、培训配套资料、上线实操辅导等内容,需区分普通业务操作人员、系统管理员开展针对性培训,评标委员会依据方案的场景覆盖度、内容针对性、落地可执行性开展评审。 1.完整覆盖全部评审要素,区分普通业务操作人员、系统管理员明确差异化培训目标、任务与课程内容;培训时间、频次、讲师、场地安排清晰具体;配套完备培训教材资料,设置对应的考核验证环节,包含上线现场实操辅导,培训前置准备工作完整充分,完全适配本项目**系统+历史迁移切换上线场景的得5分; 2.覆盖全部评审要素,划分不同培训对象并明确培训目标与任务;培训内容完整,具备考核及配套培训资料;培训时间、频次、人员、场地存在少量细节瑕疵,整体培训计划具备可实施性,满足项目培训需求的得4分; 3.包含主要评审要素,虽区分培训对象但课程针对性不足;培训目标、任务有表述但颗粒度较粗,培训时间、频次、人员或场地存在部分缺项,考核验证、培训配套资料仅做简单描述,仅可满足基础培训要求的得2分; 4.关键评审要素存在较多缺项,培训目标及任务表述模糊,未区分培训对象;培训课程内容、时间、讲师、场地等关键信息缺失,缺少考核、培训资料、现场实操辅导设计,无法有效支撑项目人员掌握系统操作与运维能力的得1分; 5.未提供的不得分。标书代写 |
| 11 | 项目实施团队 | 5.00 | 1.投标人项目实施团队为本项目配备不低于10人的实施团队且有明确的管理架构的得2分; 2.项目实施团队成员每具备信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、系统规划与管理师、信息安全工程师证书、数据库系统工程师、软件设计师等计算机软考、信息技术等国家人社部门颁发的中级及以上职业资格证书或职称证书的得1分,加至3分为止。(同一人员持有多本符合要求的证书,仅按一本证书记分,不重复计分) |
| 合计: | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
免责声明: 本页面****政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的,**政府采购网对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。