中化数字化采购平台战略合作采购及2026年数字化采购平台切换项目采购公示

****（以下简称：采购人）拟就以下项目进行直接采购，现将采购内容及原因公示如下：

1.项目概况与采购范围

项目名称：中化数字化采购平台战略**采购及2026年数字化采购平台切换项目

项目编号：****

经办部门：****办公室、****办公室）

采购范围：

****集团数字化采购平台 一张网、一平台 建设总体要求，推****集团数字化采购平台（SCM 模块）切换落地。****公司现有管理制度、业务场景及管理要求，****集团数字化采购平台上线应用；打通阳光招采系统采购计划、寻源、成交结果全链路数据，支撑集****国资委采购监管数据自动报送，推动卓越采购管理体系落地实施。

拟签署 2026～2028 年度战略协议，范围包含开发、非开、职能、营销各板块，具体工作内容包括：

1. 完成 SCM 异构系统集成切换：实现金茂总****集团数采 SCM 模块对接，保持现有合同、支付审批流程不变，不改变用户操作习惯，达成采购计划、供应商、寻源、成交、合同、支付信息双向同步。

2. 开展系统上线与用户赋能：完成系统配置、开发、联调、UAT 测试及业务培训，保障各单位平稳切换上线，支撑集团数采平台全覆盖的工作要求。

3. 实现国资监管数据自动报送：依托阳光招采完成采购数据自动归集上报，取消人工填报与线下审核，减轻一线工作量，保障报送数据完整、准确、及时。

4. 适配金茂特色采购场景：完成物料、供应商主数据映射，新增非招标资格预审能力，匹配项目组织与审批矩阵，满足多主体、复杂采购业务需求。

项目预期管理提升：

1. 强化集团统一管控与合规能力：****集团统一监管，对齐集团采购管理制度，加强围串标、采购方案、供应商等场景风险监控，落实国资委数字化转型要求，提升采购合规水平。

2. 降本减负，减少人为差错：实现国资监管报表自动报送，取消人工填报与线下审核，减少一线重复操作，降低人为失误，提升数据报送效率。

3. 构建全链路可追溯监管底座：采用集团数采平台，做到业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯，支撑招采风险监督。

2.直接采购供应商

****

3.采用直接采购的原因

****公司内相关企业提供必要配套产品或服务的可采用直接采购方式;

4.公示期

2026-11-09 17:40:00～2026-11-12 18:00:52

5. 监督部门

纪检机构信访举报受理范围、相关纪检机构的信访举报渠道，请登录中国金茂官方网站查询。

6. 联系方式

采购人：****

地址：****中心

联系人：席桐鑫

电话：010****9810

电子邮箱：******