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宁夏回族自治区数据中心宁夏“一表通”系统本地化实施服务项目
招标详情
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400-688-2000
相关单位：
***********公司企业信息
一、采购标段
| **** | 项目名称：******“一表通”系统本地化实施服务项目 | |
| **“一表通”系统本地化实施服务项目 | 分包类型：服务类 | |
| 公开招标 | 预算金额****000.00 | |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目：否 | |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供：否 | |
| （三）面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，****政府采购目标实现的情形。 | 不适宜面向中小企业证明材料：||
| 10 | ||
| 否 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
二、供应商资格条件
1.满足《****政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.****政府采购网（www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 是 否
4.合格投标人的其他资格要求：
| 1 | / |
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****0200-平台运营服务 | **“一表通”系统本地化实施服务 | **“一表通”系统本地化实施服务（具体内容详见采购需求内容） | 1 | ****000.00 | 标的1-平台运营服务：**“一表通”系统本地化实施服务（具体内容详见采购需求内容） | 服务器：自系统正式上线试运行后，服务期为一年 | / |
采购需求附件：
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容
履约保证金
甲方责任
乙方责任
违约责任
不可抗力
服务期限
争议解决
合同生效及其他
验收标准（附验收方案） （验收方案附件）：
服务地点（范围）
付款条件（进度和方式）
六、评审方法及评审细则
评标方法：标书代写
最低评标价法标书代写
综合评分法
评审细则类别： 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序，除低于成本价又不能做出合理解释的投标报价被拒绝外。满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分，其他投标人的价格分按下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10。（四舍五入小数点保留两位） 注：1.除投标报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。 2.当投标价异常低价时，评标委员会应当按照《****政府采购异常低价问题的通知》【财库〔2026〕2号】的要求，启动异常低价投标（响应）审查程序。标书代写 |
| 2 | 项目整体理解及采购需求分析 | 12.00 | 投标人结合本项目实际，提供项目整体理解及采购需求分析，内容包括但不限于：项目背景与目标任务、服务范围与五级业务特点、系统对接与报表治理核心工作、五级业务支撑与数仓管理、系统运维与密码改造及安全服务、重点难点识别与应对等。 分档： 1.对上述各项内容逐项分析，准确把握“一表通”业务特点和五级推广使用要求；能识别三类系统差异化对接、报表去重精简与数据项治理、五级业务支撑复杂性、数仓“人房企”数据归集、密码改造与密评、国家版本同步适配等重点难点，并提出具体应对思路，紧密结合项目实际的，得12分； 2.覆盖上述主要分析内容，对核心任务有分析，重难点识别基本准确，但其中个别项分析不够深入或应对思路较原则的，得9分； 3.有基本理解，能覆盖主要工作内容，但对五级业务特点、系统对接差异、报表治理工作量等理解不够具体，重难点较笼统，结合项目实际一般的，得6分； 4.理解不全面，分析简单，重难点识别不准确，主要为通用信息系统运维或项目管理表述，未体现“一表通”业务特点的，得3分； 5.内容粗略，有明显缺项漏项，逻辑不清或与本项目关联度低的，得1分； 6.未提供不得分。 |
| 3 | 功能扩展开发及系统对接方案 | 10.00 | 投标人结合本项目实际，提供功能扩展开发及系统对接方案，内容包括但不限于：统一报表入口及三类系统差异化对接、效能监测、身份认证系统改造、移动端建设、国家版本同步适配、对接联调与测试等。 1.对上述内容逐项响应；三类系统分别提出差异化对接路线和改造工作量说明，明确摸底台账要素及无法对接原因；效能监测明确指标定义、不少于20个分析维度和展示层级（到县区级）设计；身份认证改造明确与宁政通统一身份认证及短信平台双因子认证的对接方式，并说明审批节点短信通知安排；移动端功能覆盖采购需求所列各项功能；国家版本同步适配有具体机制；联调测试包含兼容性、功能、安全和数据核验及回滚安排，针对性强、可落地的，得10分； 2.覆盖上述主要建设内容，三类系统对接分类和路线基本明确，效能监测、身份认证、移动端、联调测试等基本完整，但其中1～2项内容不够具体或针对性略有不足的，得8分； 3.方案基本成型，覆盖部分建设内容；三类系统对接设计基本成形但与采购需求存在偏差；效能监测分析维度、身份认证改造、移动端功能等有缺项或表述笼统；国家版本同步适配或联调测试安排简单的，得6分； 4.方案基本成型但覆盖内容不完整；三类系统对接路线、改造工作量、效能监测维度、身份认证改造、移动端功能、国家版本同步适配、联调测试及回滚安排等关键环节存在缺项或表述笼统，针对性和可操作性不足的，得4分； 5.项目特点把握不足，方案粗略、有缺漏；多数系统对接类型、效能监测、身份认证、移动端等未覆盖或内容极为简略的，得2分； 6.未提供不得分。 |
| 4 | 系统运维及安全服务方案 | 10.00 | 投标人结合本项目实际，提供系统运维及安全服务方案，内容包括但不限于：基础设施运维、联调与升级、故障处置与应急、网络与安全运维、密码改造及密评配合、云密码及安全服务对接等。 1.对上述内容逐项覆盖；基础设施运维明确巡检监控、备份恢复、权限审计等安排；联调升级明确与国家版本同步、测试验证及回滚机制；故障处置明确三级响应机制和2小时/8小时/24小时时限闭环流程；网络与安全运维明确等保三级配合措施；密码改造明确现状梳理、方案评审、改造实施和密评正式测评配合；云密码及安全服务明确密码服务对接和各类安全产品配置纳管，且承诺保障通过商用密码应用安全性评估，针对性强、可落地的，得10分； 2.覆盖上述主要工作内容，运维流程、故障处置、密码改造和安全服务对接较完整，密评配合和等保三级配合有体现，但其中1～2项深度或针对性略有不足的，得8分； 3.运维和故障处置基本成型，覆盖部分内容；但密码改造方案评审、密评正式测评配合、云密码服务对接、等保三级配合等关键环节表述笼统；联调升级回滚验证或安全产品对接不够完整的，得6分； 4.方案基本成型但覆盖内容不完整；基础设施运维、联调升级、故障处置、网络与安全运维、密码改造及密评配合、云密码及安全服务对接等关键环节存在缺项或表述笼统，回滚验证或安全产品纳管不够完整，针对性和可操作性不足的，得4分； 5.项目特点把握不足，方案粗略、有缺漏；多数运维场景、密码改造、云密码及安全服务未覆盖或内容极为简略的，得2分； 6.未提供不得分。 |
| 5 | 业务支撑服务方案 | 10.00 | 投标人结合本项目实际，提供业务支撑服务方案，内容包括但不限于：报表摸底与精简整合、报表录入配置下发、五级业务支撑体系、在线服务与工单闭环、答疑手册与诉求闭环、培训组织配合等。 1.对上述内容逐项说明；报表摸底、去重精简整合、报表录入配置下发有具体工作安排；五级业务支撑覆盖准入、下发、上报、催办、撤销、审核、进度监测等全流程；在线服务与工单闭环明确5×8小时受理记录、问题分类和一般诉求当日/疑难3个工作日闭环管理；答疑手册与诉求闭环明确更**跟踪机制；培训组织配合明确分层分类、覆盖范围和场次安排（线下不少于5场、线上不少于3场），针对性强、可落地的，得10分； 2.覆盖上述主要工作内容，报表治理、五级支撑、在线服务、工单闭环等较完整，培训组织和诉求闭环有体现，但其中1～2项深度或针对性略有不足的，得8分； 3.报表摸底和业务支撑基本成型，覆盖部分内容；但报表录入配置、五级支撑全流程、工单闭环、诉求分类处置等表述较笼统；培训场次或覆盖范围不够明确的，得6分； 4.方案内容存在缺项，报表摸底、报表配置下发、五级支撑流程、工单闭环、诉求管理、培训安排等关键内容有缺失或描述简单，针对性、可操作性不足，得 4 分； 5.项目特点把握不足，方案粗略、有缺漏；多数关键内容未覆盖或严重偏离采购需求的，得2分； 6.未提供不得分。 |
| 6 | 数据项标准化治理服务方案 | 10.00 | 投标人结合本项目实际，提供数据项标准化治理服务方案，内容包括但不限于：报表字段提取与数据项关系建立、数据项拆解整合去重、国省数据项标准对接、数据标准接口设计、一数一源清单编制等。 1.对上述内容逐项说明；报表字段提取和报表数据项关系建立方法明确；数据项拆解、整合、去重规则具体；明确行业分类、跨行业复用、通用衍生等清单成果；国省对接明确目录同步、映射建立、自动匹配、人工校准和差异处理；接口设计明确接口清单、入参出参、返回格式、错误码和调用规范，治理路径清晰、可操作性强，得10分； 2.覆盖上述主要治理内容，工作流程和成果安排基本完整，国省映射差异处理和接口设计基本涉及，但其中1～2项深度或针对性略有不足的，得8分； 3.提取和拆解基本成型，覆盖部分内容；但国省映射差异处理、接口设计、“一数一源”清单等表述不够具体；三类清单成果形式不够明确的，得6分； 4.方案基本成型但覆盖内容不完整；报表字段提取、数据项拆解整合去重、国省映射差异处理、接口设计、“一数一源”清单及三类清单成果等关键环节存在缺项或表述不够具体，治理路径和可操作性不足的，得4分； 5.项目特点把握不足，方案粗略、有缺漏；报表提取、拆解去重、“一数一源”、国省映射等关键内容基本未涉及或严重偏离采购需求的，得2分； 6.未提供不得分。 |
| 7 | 数仓管理服务方案 | 10.00 | 投标人结合本项目实际，提供数仓管理服务方案，内容包括但不限于：“人、房、企”数据仓库设计、数据更新与回流机制、基层跨部门用数需求、报表预填免填探索、数据汇聚通道等。 1.对上述内容逐项说明；“人、房、企”三类高频数据来源和数据项梳理明确；仓库设计和更新机制具体；数据回流基层和问题数源闭环有安排；明确支持基层开展至少10个跨部门用数需求；报表任务带数下发、以核代采、预填免填有探索说明；数据汇聚通道明确抽取转换推送和定时/按需汇聚方式，针对性强、可落地的，得10分； 2.覆盖上述主要工作内容，仓库设计、更新机制、用数需求、数据汇聚等基本完整，数据回流和预填免填有体现，但其中1～2项深度或针对性略有不足的，得8分； 3.仓库设计基本成型，覆盖部分内容；但更新机制、数据回流、跨部门用数、数据汇聚通道等表述较笼统；预填免填或问题数源闭环不够明确的，得6分； 4.方案基本成型但覆盖内容不完整；“人、房、企”高频数据梳理、仓库设计与更新机制、数据回流与问题数源闭环、跨部门用数、预填免填、数据汇聚通道等关键环节存在缺项或表述笼统，针对性和可操作性不足的，得4分； 5.项目特点把握不足，方案粗略、有缺漏；三类高频数据、跨部门用数、带数下发等关键内容基本未涉及或严重偏离采购需求的，得2分； 6.未提供不得分。 |
| 8 | 业务指导与培训方案 | 10.00 | 投标人结合本项目实际，提供业务指导与培训方案，内容包括但不限于：分层分类培训资料、培训目标与对象安排、培训内容与场次计划、培训答疑与持续改进等。 1.方案完善、计划详细；培训目标明确、对象分层分类；培训内容覆盖系统管理、权限分配、报表填报与下派、历史报表查阅、操作流程和常见问题处理等；线下线上场次及覆盖范围安排合理；答疑反馈和持续改进措施具体可行，能结合培训、日常回访收集诉求并按类处置的，得10分； 2.方案基本完善，培训目标较明确，内容覆盖主要操作；场次和方式较具体，覆盖范围基本明确；个别环节针对性或可操作性略有不足的，得8分； 3.方案不够具体，有培训安排但较简略；部分关键培训内容缺漏，培训场次或覆盖范围不够明确，与项目实际结合不够紧密的，得6分； 4.方案基本成型，有培训安排；培训目标、对象分层、内容覆盖、线下线上场次及覆盖范围等关键环节存在缺项或不够明确，答疑反馈和持续改进措施较简略，与项目实际结合和可操作性不足的，得4分； 5.方案内容有缺失，培训目标不明确，场次和对象安排存在明显缺漏，与项目实际结合差的，得2分； 6.未提供不得分。 |
| 9 | 服务组织、沟通汇报及成果交付管理方案 | 6.00 | 投标人结合本项目实际，提供服务组织、沟通汇报及成果交付管理方案，内容包括但不限于：服务组织架构与人员配置、沟通汇报与台账管理、服务响应与故障处置时限、售后服务与驻场安排、成果交付与验收配合、知识产权与保密等。 1.方案内容详尽完善；团队岗位分工明确，人员稳定及更换报备措施具体；月度报告和各类台账记录完整；服务响应与故障处置时限明确；质保期驻场及国家版本同步有安排；成果交付清单完整，验收配合、知识产权归属和保密措施科学可行，得6分； 2.方案全面具体，主要内容较完整；团队配置、沟通汇报、响应时限、驻场安排、成果交付等基本覆盖，能结合项目实际表述的，得4分； 3.方案基本完整，能说明主要事项，但职责划分、台账管理、成果资料整理、验收配合等较笼统的，得2分； 4.方案片面，主要为通用项目管理表述，未结合本项目服务内容和成果交付要求的，得1分； 5.未提供不得分。 |
| 10 | 业绩 | 3.00 | 投标人提供自2023年10月1日以来（以合同签订时间或中标（成交）通知书发出时间为准）的类似项目业绩。每提供一份类似项目业绩合同或中标（成交）通知书得1分，本项最高得3分。 注：合同业绩提供合同首页、标的内容页、金额页、签字盖章页扫描件；中标（成交）通知书业绩提供完整扫描件，体现项目名称、采购人、时间及金额。同一项目或同一采购人多个业绩不重复计分。材料须在投标文件中提供扫描件并加盖投标人电子签章，否则不予计分。标书代写 |
| 11 | 综合实力 | 1.00 | 1.投标人具有有效期内的ISO20000信息技术服务管理体系认证的，得1分，未提供不得分。 注：投标文件中附以上证书原件的清晰扫描件并加盖投标单位电子签章，否则不得分。标书代写 |
| 12 | 项目经理 | 2.00 | 投标人为本项目配备的项目经理，具备信息系统项目管理师、信息安全保障人员认证（CISAW）证书，每提供一项证书的，得1分，满分2分，未提供不得分； 备注:提供证书扫描件及投标人为拟派本项目人员缴纳的2026年度4月任意一个月社保证明，均须加盖投标人电子签章；未按要求提供或提供材料不齐全的，不得分。 |
| 13 | 项目团队 成员 | 6.00 | 1.拟派技术负责人（3分） 投标人拟派本项目的技术负责人具备系统架构设计师、系统规划与管理师、数据库系统工程师证书，每提供一项得1分，共3分，不提供不得分； 2.项目团队成员（3分） 投标人拟派本项目的项目团队成员除项目经理、技术负责人外，具有计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试高级资格证书的，每提供一人得1分；具有计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中级资格证书的，每提供一人得0.5分，团队成员一人多证的按一项计分，加至 3分为止。 备注:以上人员不重复计分，同一人员多证不重复计分，不同人员持有的同一类别证书可累计计分。须提供人员列表、有效人员资质证书扫描件，以及投标单位为上述人员缴纳的2026年度任意一个月社保证明材料；上述材料均须加盖投标单位电子签章，未提供或未按要求提供的，均不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
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附件（3）
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