关于举办从“一招了之”到“价值链动” 央国企招标采购向供应链全周期 转型发展高级研修班的通知

《中华人民**国招标投标法》修订动向与公平竞争审查制度对国企采购的影响

国资监管新要求：世界一流采购供应体系建设的内涵与对标路径

穿透式审计视角下的采购合规风险图谱与典型违规案例复盘

阳光采购、廉洁采购的机制设计与制度防线

从“买得合规”到“供得高效”：采购职能演进与供应链经营的分水岭

转型全景图：需求、寻源、执行、履约、绩效五大环节的转型要点

组织再造：采购中心、共享采购、品类经理制的适用条件与落地步骤

转型难点分解：一张表看清本单位所处的转型阶段与短板

为什么定价说不清：价格失控的四大根因剖析

控价值的底层逻辑：从“审价格”转向“控价格形成机制”

价格来源体系建设：市场比价、成本测算、历史价格、第三方数据的多源校验

预算与采购联动：预算编制、价格库建设与采购限价管理的闭环设计

数字化工具：价格监测、异常预警与比价系统的建设要点

需求是源头，说不清的影响：从需求端看采购质量、成本与合规风险的源头

需求归口管理与需求提报标准化：技术规格书的编制规范

需求评审机制：业务、技术、财务、法务的联合把关设计

防量身定制：资格条件与技术参数设置的合规红线审查清单

全生命周期成本（TCO）视角下的成本结构拆解

品类成本分析：成本驱动力识别与成本测算方法

降本工具箱：集中采购、标准化、供应商早期介入组合应用

降本成果的认定与考核：避免账面降本与真实降本的错位

标杆案例：某央企品类成本管控项目全过程拆解

采购谈判的准备：信息收集、筹码分析与目标设定

谈判开局、中场与收官的策略组合与话术设计

多轮谈判中的让步管理与僵局破解

谈判成果的落地保障：条款落地与履约保障

零星采购为什么是风险高发区：散、小、频、急背后的合规与成本隐患

零星采购的归集策略：目录化、限额化、超市化、框架化四种模式比较

小额采购的简化流程与管控底线：效率与合规的平衡设计

零星采购数字化归集：电商化、目录化采购平台的运营要点

案例：某集团零星采购归集改造前后的成本与审计对比

央国企电商化采购的现状、规模与政策导向

电商平台选型与准入：比价机制、商品目录、价格监控的治理设计

电商平台采购的合规风险点：固化价格、刷单、绕开比价等典型问题的防控

平台运营绩效评价：节资率、履约率、满意度指标体系搭建

自**台与第三方平台的选择逻辑与运营边界

集团内部互供的政策依据与价值逻辑：供应链安全、产业协同与降本增效

内部互供的模式：直接委托、比选、框架协议下的份额安排

合规红线：关联交易、利益输送风险识别与隔离机制

内部互供质量与价格约束：内部市场化结算与绩效评价机制

典型案例：****集团内部互供体系的设计与运行复盘

****采购部门一家的事：跨职能协同的组织障碍与破解

需求、技术、财务、法务、审计在采购各环节的角色与责任

协同机制设计：联合需求评审、采购委员会、跨部门项目制的实操要点

争议解决与决策升级机制：让协同“有规则、有出口”

一个完整采购项目跨部门协同的全流程推演

战略采购的思维转变：从“交易执行”到“供应策略”

品类管理方法论：品类细分、品类策略制定与实施

供应商关系分层管理：战略供应商、优选供应商、一般供应商的差异化管理

供应安全与韧性：双源供应、国产替代与供应链风险预案

战略采购落地的组织保障与绩效指标设计

框架协议采购的政策源流与适用场景：从政府采购 110 号令到企业实践

两阶段采购机制设计：征集入围与合同授予的组织要点

入围供应商：份额分配、动态调整、退出机制与绩效考核

框架协议下的价格联动与二次竞价机制

框架协议采购的常见合规风险与审计关注点

海外供应链全链条风险管控措施

配合投标与应对外部规则不确定性的准备工作

海内外供应体系搭建与**储备

海外供应执行与履约管控

AI大模型在央国企采购供应链应用的主要场景与良好实践

AI辅助需求梳理、技术规格书草拟、采购方案编制实操

AI辅助招标文件生成、条款风险提示、合同文本审查要点

AI在成本辅助测算、报价对比分析中的实操用法

AI工具对供应商资料整理、风险线索识别、文档批量处理