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| 服务项目简要描述 | 1.组织架构调整。依据公司现有组织架构运行现状,对照省市区关于加强国有企业管理规定,结合公司战略与市场化业务发展需要,对部门设置、管理层级、市场化业务板块布局、职能归口划分等优化调整。2.岗位职责梳理。结合优化后的组织架构,修订完善经理层及部门职能说明书、岗位说明书,理顺跨部门协同机制。3.内控制度完善。****公司现行管理制度,制定制度、补齐短板,修订过时不适配条款,优化业务流程,科学界定各环节审批权限,健全内控管理体系。4.薪酬体系优化。合理确定固定薪酬、浮动薪酬与目标薪酬配比,依托OKR+KPI搭建激励+约束的薪酬体系,充分发挥考核激励导向作用。5.构建系统化市场化运营体系。****公司市场化转型现存痛点、难点,****公司主营业务及拓展业务方向,****公司管控逻辑,监管责任与经营责任。子公司绩效考核方案将负债损益结果与经营评价、薪酬兑现挂钩,建立适配市场化经营的绩效与薪酬联动机制。 |
| 预算总金额 | 95,000.00元 |
| 服务采购详细要求 | 无 |
| 交货地址 | **区**大道与**路交叉口热浪岛5楼521****办公室 | |
| 报价是否含税 | 是,说明: | |
| 报价备注 | 可不填写 | |
| 发票要求 | 专票 | |
| 是否上传报价单 | 是 | |
| 供应商邮箱 | 非必填 | |
| 是否允许自然人报价 | 否 | |
| 报价须知 | 无 |
| 1 | 违约责任 | 成交供应商延迟交货或提供商品服务不满足公告所列要求的视为违约,需承担违约赔偿责任,情节严重的,采购方有权取消其为成交供应商。 |
| 2 | 交货时间 | 不限 |
| 3 | 付款方式 | 可协商 |
原公告结束时间:2026-11-02 16:46 现公告结束时间:2026-11-04 16:46
原报价结束时间:2026-11-02 16:46 现报价结束时间:2026-11-04 16:46
****结果公示
项目名称:委托第三方机构开展内控咨询服务项目
项目编号:****
本项目通过网上邀请询比,经采购人确认,现将结果公示如下:
最终供应商:****
本项目采购公告视为采购人与成交供应商双方合同的一部分。
如对以上公示有疑问,请在三个工作日内以书面形式与****联系。
联系方式:181****2881
最终以双方签订合同为准。
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2026年11月10日