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宁夏回族自治区宁东医院物业管理采购服务项目

预告-意见征集

宁夏 -银川 -灵武市

发布时间： 2026年11月12日

标书代写官方

摘要信息

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

医院物业采购服务

招标详情

下文中****为隐藏内容，仅对千里马会员开放，如需查看完整内容请或拨打咨询热线： 400-688-2000

一、采购标段

采购计划编号：项目名称：分包名称：分包类型：采购方式：延续性项目总概算延续性项目本年预算（元）：延续性项目第二年预算（元）：延续性项目第三年预算（元）：报价方式：是否属于技术复杂，专业性强的采购项目：是否为执行国家统一定价标和固定价格采购项目：是否适宜由中小企业提供：不适宜由中小企业提供的情形：不适宜面向中小企业证明材料：是否远程异地评审：

****	****物业管理采购服务项目
****物业管理服务采购项目	服务类
公开招标	****000.00
****000.00	****000.00
****000.00
总价采购项目	否
否	是

否

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写

二、供应商资格条件

1.满足《****政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：

1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照（或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；

1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；

1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；

1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；

1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；

1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。

2.****政府采购网（www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

3.（是/否）专门面向中小微企业：是否

4.合格投标人的其他资格要求：

序号合格投标人的其他资格要求

1	本项目为面向中小企业预留项目，不接受大型企业投标，投标供应商须提供《中小企业申明函》

三、商务要求

采购标的交付（实施）的时间（期限）

四、技术要求

货物类服务类工程类

标的清单(服务类) 序号品目名称及编码标的名称服务内容数量单价服务标准及详细要求服务期限备注

C****0000-物业管理服务

****物业管理服务采购项目

****物业管理服务采购项目（具体内容详见采购需求）

****000.00

标的1-物业管理服务：****物业管理服务采购项目（具体内容详见采购需求）

3年

本项目为延续性项目合同一年一签****000.00元/年

采购需求附件：

采购需求附件

附件：1采购需求.doc

五、合同管理安排

合同类型：货物类服务类工程类

服务类

服务内容

涉及服务采购项目考核计量等要求

涉及运行维护、升级更新、备品备件及耗材等要求

甲方责任

合同生效及其他

服务期限

保密

不可抗力

履约保证金

违约责任

安装调试

保险

验收标准（附验收方案）（验收方案附件）：验收.docx

其他

服务地点（范围）

付款条件（进度和方式）

乙方责任

争议解决

六、评审方法及评审细则

评标方法：标书代写

最低评标价法标书代写

综合评分法

评审细则类别：服务类细则类别

服务类细则类别序号评审项目权重分评分标准

1	投标报价	10.00	价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×100%×权重分值。（四舍五入后保留小数点后两位）对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受，视为无效投标。标书代写
2	****停车场管理方案	10.00	供应商针对本项目提供安保服务方案、停车场管理方案，内容包括但不限于：岗位配备标准、岗位工作内容、工作流程、服务标准现场管理措施等内容。 1.**医院人员密集、医患特殊、夜间重点区域多等实际，明确安保岗位设置及门岗、巡逻、监控、停车场秩序维护等分工；涵盖24小时值班、治安巡逻、岗位值守、秩序维护、医闹及一键报警3分钟到达、消防报警跑点3分钟、微型消防站备勤、夜间住院部/连廊/急诊/门诊/传染楼/备勤楼/地下空间巡查、防暴装备配置、培训演练、现场考核等措施；停车场管理含车辆引导、停放秩序、巡查处置；流程、标准、管控措施完整可落地，完全满足采购需求的，得10分； 2.方案覆盖上述核心内容，岗位配备、工作内容、工作流程、服务标准、现场管理齐全，医院实际；但停车场管理、3分钟应急联动、夜间重点区域巡查等个别细节略简，总体满足采购需求的，得8分； 3.方案框架完整，具备基本工作流程与管理措施，能够对停车场管理需求；但医院专项针对性不足，停车场管理、应急联动、重点区域巡查等部分细节不够细化，整体可行性一般的，得6分； 4.方案内容较粗略，通用性较强，仅具备基础框架；核心流程、服务标准、现场管控措施不完善，医院场景针对性较弱，仅能基本满足项目基础采购需求的，得4分； 5.方案内容有严重缺失，**医院项目实际，无明显项目针对性；关键服务内容、岗位职责、工作流程及管理措施缺失较多，不能有效支撑项目实施的，得2分； 6.未提供不得分。
3	保洁服务方案	10.00	供应商针对本项目提供整体保洁服务实施方案，方案内容包括但不限于：管理思路、服务目标，以及楼内保洁、外围保洁、垃圾清运、有毒有害废物（医疗废物）收集、保洁工具设备等方面的具体方案。 1.方案完整覆盖上述全部必备内容，管理思路清晰、服务目标可考核；楼内、外围保洁范围界定准确，生活垃圾清运和医疗废物收集转运流程闭环、登记交接明确；保洁工具设备清单齐全并落实颜色/字标分区；人员健康证、体检、培训及院感消毒要求响应完整；应急安排和配合服务具体可行，**医院场景，完全满足采购需求的，得10分； 2.方案覆盖上述全部必备内容，主要工作流程、服务标准和管控措施基本明确可行，满足采购需求；但院感细节、设备配置清单、医疗废物闭环管理或外围保洁频次等个别内容阐述略简的，得8分； 3.方案覆盖主要必备内容，但表述简单粗略；楼内/外围保洁范围、垃圾清运或医疗废物流程、工具设备配置、人员院感管理等部分不够细化，医院针对性一般，方案有待完善的，得6分； 4.方案内容无明显针对性，医院保洁和院感管理实际；医疗废物收集、生活垃圾清运、工具分区、人员健康证体检等关键服务内容缺失较多，仅具备基础框架的，得4分； 5.方案内容严重缺失，**医院项目实际，无明显项目针对性；楼内/外围保洁、垃圾清运、医疗废物收集、工具设备分区、人员健康证体检及院感管理等关键内容缺失较多，仅有零散措施或框架不完整，不能有效支撑项目实施的，得2分 6.未提供不得分。
4	整体服务方案	10.00	供应商针对本项目提供整体服务方案，内容包括但不限于：管理思路、服务定位、服务目标、管理架构与人员配置、服务理念、创新方案，以及人员稳定与培训、服务中心一站式受理、值班热线、禁烟节能、大型活动保障、物资搬运、医疗废物及物资转运、环境消杀辅助、不转包分包、接受考核处罚、网络安全保密等方面的安排。 1.方案完整覆盖上述全部必备内容，**医院项目现场，医疗物业服务匹配项目各项场景；管理思路清晰、体系完整，服务定位精准，服务目标全面细化可考核，医院物业属性；人岗位配置表完整，各岗位年龄、学历、经验、健康证及持证要求逐项响应；人员稳定、统一服装、岗前培训、服务中心一站式受理、24小时热线公示及记录、禁烟节能、大型活动会议保障、物资搬运、医疗废物及物资转运、环境消杀辅助、不转包分包、接受考核处罚、网络安全保密等安排具体可行；创新方案科学合理、可落地，完全满足采购需求的，得10分； 2.方案覆盖上述全部必备内容，结合医院现场，匹配主要场景，管理思路清晰、体系完整，服务定位和服务目标可考核，具备落地实施安排，满足采购需求；但人员配置表、岗位资格证明承诺、培训安排或创新方案落地等个别内容略简的，得8分； 3.方案覆盖上述主要必备内容，医院现场，匹配多数场景，管理架构基本完整，实施思路条理清楚，服务目标全面，具备配套实施安排，可落地执行；但部分岗位资格响应、培训细节、配合服务或履约约束不够细化的，得6分； 4.医院基础场景，管理思路和体系基本完整，医院物业属性，具备基础实施安排；但人员配置表、岗位持证要求、培训演练、服务中心及24小时热线等关键内容存在缺项或表述笼统的，得4分； 5.方案管理架构存在少量缺项，实施思路不清晰，实施安排无针对性；**医院物业实际，人员配置、培训、履约约束等核心内容缺失较多的，得2分； 6.未提供不得分。
5	类似业绩	4.00	提供2023年1月起至今(以合同签订日期为准)，已完成或正在履行的类似业绩，每有一项得1分，满分4分。
6	垃圾管理及院内消毒	10.00	供应商针对本项目提供垃圾管理及院内消毒方案，内容包括但不限于：生活垃圾暂存管理措施、生活垃圾分类处置措施、医疗废弃物（医疗废物）暂存管理措施、医疗废弃物处置流程，以及门急诊楼、住院楼、办公区域、公共区域等消毒专项处置方案；同时明确作业收集技术规范、现场作业流程、质量检查与过程管控标准等。 1.方案完整覆盖上述全部必备内容，依据《医疗废物管理条例》《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等编制；生活垃圾暂存管理和分类处置措施明确；医疗废物分类收集、称重、登记、专人转运、暂存消毒、交接及防丢失遗漏形成闭环；针对门急诊楼、住院楼、办公区域、公共区域分别编制消毒专项方案，作业范围、收集技术规范、现场流程、质量检查与过程管控标准齐全，形成完整作业管控体系，完全满足采购需求的，得10分； 2.方案覆盖上述全部必备内容，法规依据明确，生活垃圾和医疗废物收集、暂存、转运流程完整，医疗废物闭环管理及分区消毒专项方案基本齐全，质量管控措施可行，满足采购需求；但个别区域消毒频次、暂存消毒交接记录、防丢失遗漏措施或质量检查细则等细节略简的，得8分； 3.方案覆盖上述主要必备内容，内容不够详实，依据法规编制医疗废物和生活垃圾院内处置管理方案，列明收集、暂存、转运流程；编制院内区域消毒方案，明确消毒范围和基础工作要求，具备完整管理内容；但医疗废物闭环管理、分区消毒专项、过程质量管控或台账记录等部分内容不够细化的，得6分； 4.方案框架有缺失，列明垃圾处置与消毒工作的基本内容；但缺少细化作业流程、质量管控等专项管理细则，医疗废物闭环管理、分区消毒专项或过程管控标准存在明显缺项的，得4分； 5.方案内容严重缺失，****医院垃圾管理和院感消毒实际，无明显项目针对性；仅列零散垃圾处置或消毒要求，生活垃圾暂存分类、医疗废物暂存及处置流程、分区消毒专项、作业收集技术规范、现场作业流程、质量检查与过程管控等关键内容缺失较多，不能有效支撑项目实施的，得2分。 6.未提供不得分。
7	绿化维护管理方案	10.00	供应商针对本项目提供绿化维护管理方案，内容包括但不限于：结合医院室外绿化布局、植被品类和场地环境，编制日常浇灌、施肥、修剪整形、杂草清理、病虫害防治与监测、植被补种更换、树木扶正、枯死植株去除、绿地保洁、季节性养护、灾害性气候应急管护、花卉摆放和养护等方面的具体方案，并明确各阶段作业计划、人员配置、作业流程、管控标准及频次安排等内容。 1.方案完整覆盖上述全部必备内容，**医院室外绿化布局、植被品类和场地环境编制；日常浇灌、施肥、修剪整形、杂草清理、病虫害防治与监测、植被补种更换、树木扶正、枯死植株去除、绿地保洁、季节性养护、灾害性气候应急管护等全流程齐全；明确各阶段作业计划、人员配置、作业流程、管控标准及频次；包含医院花卉摆放和养护安排；能直接指导现场常态化作业，完全满足采购需求的，得10分； 2.方案覆盖上述全部必备内容，养护流程、作业计划和人员配置基本完整，能对应本项目绿化运维场景，可落地实施，满足采购需求；但花卉摆放养护、灾害性气候应急、作业频次、喷灌设施利用或植被补种更换等个别内容略简的，得8分； 3.方案覆盖上述主要必备内容，具备基本常规绿化养护作业流程与实施安排，能对应项目绿化运维基本场景，可落地实施，满足日常基础需求；但季节性养护、灾害应急、花卉养护、管控标准或频次安排等部分内容不够细化的，得6分； 4.仅提供基础框架，养护措施条目简单；作业流程、管控要求、季节养护、灾害应急、花卉养护等关键内容存在明显缺项漏项，医院绿化实际，仅可初步响应基础要求的，得4分； 5.方案内容严重缺失，**医院室外绿化布局、植被品类和场地环境实际，无明显项目针对性；仅列零散养护措施，日常浇灌、施肥、修剪、病虫害防治、植被补种、季节性养护、灾害性气候应急、花卉摆放养护、作业计划、人员配置、作业流程、管控标准及频次安排等关键内容缺失较多，不能有效支撑项目实施的，得2分。 6.未提供不得分。
8	综合维修服务	10.00	供应商针对本项目提供综合维修服务方案，内容包括但不限于：维修维保管理体系、设施设备维保计划、标准化作业流程、专项服务准则、应急处置保障机制及现场管控措施等。 1.方案完整覆盖上述全部必备内容，**医院建筑设施、设备配置和院区运维特点编制；涵盖日常零星维修、房屋建筑日常巡检养护、中修大修委外监督协调；明确医疗设备、厨房设备、办公设备、机房设备不在维修范围，日常零星维修材料由院方提供；包含高低压配电室、生活水箱间、纯水机房等机房运行管理安排；配置人字梯、工具箱、角磨机、脚手架、疏通机、热熔机等工具；维保计划、标准化作业流程、应急处医院场景，条款细化可落地，完全满足采购需求的，得10分； 2.方案覆盖上述主要必备内容，内容详实完整，覆盖设施设备维修、日常保养、作业流程、现场管控等核心内容，架构规范、流程清晰，具备落地条件，可有效保障日常维修维保；但机房运行管理、工具配置、医院特殊场景适配等个别内容略简的，得8分； 3.方案框架完整，包含综合维修、日常维保等基础内容，可对应基础运维需求；但作业细则、管控标准、应急措施不够完善，人员资格、范围边界、机房运行管理或工具配置等部分内容不够细化，医院特殊场景适配有限的，得6分； 4.仅套用通用维修维保模板，医院场地、设施、运维特点；核心管控条款不完善，专项维修流程、维保标准、现场管理及应急保障等关键内容存在多处缺项的,得4分； 5.方案内容严重缺失，**医院建筑设施、设备配置和院区运维实际，无明显项目针对性；仅列零散维修维保措施，维修维保管理体系、设施设备维保计划、标准化作业流程、专项服务准则、应急处置保障机制及现场管控措施等关键内容缺失较多，不能有效支撑项目实施的，得2分； 6.未提供的不得分。
9	消控室管理方案	10.00	供应商针对本项目提供消控室管理方案，内容包括但不限于：24小时值守管理、消防监控运维、隐患排查治理、火情应急处置流程、管理制度、台账管控、应急联动等。 1.方案完整覆盖上述全部必备内容，**医院消防安全特殊要求,严格落实24小时双人双岗、交接班记录、不得脱岗替岗、值班前禁酒等制度；涵盖消防监控运维、报警处置、火灾报警跑点3分钟到达、院内消防巡查、消防设备设施定期巡检、微型消防站培训演练、隐患排查治理、火情应急处置、应急联动、台账管控、严禁擅自关停消防设施等内容；医院专项风险防控措施具体，制度、流程、标准规范，可操作落地，完全满足采购需求及消防规范的，得10分； 2.方案覆盖上述全部必备内容，内容基本完整具体、科学合理，岗位职责、监控运行流程、日常管理、隐患处置、应急处置等核心内容齐全规范，符合消防管理标准，能有效满足消防监控值守全部需求；但医院专项风险防控、消防站演练安排等个别内容略简的，得8分； 3.方案框架完整但不够具体，涵盖值守、监控管理、基础应急等核心内容，但表述偏常规、细节不足；针对医院人员密集、医患特殊场景的专项消防管控和应急保障有所欠缺，整体针对性一般，可满足常规服务要求的，得6分； 4.方案框架不够具体详细，核心工作流程、管理制度、应急处置内容不完善，医院场景针对性不足，仅基本满足常规值守需求的，得4分； 5.仅套用通用模板，**医院消防管控实际，无针对性措施，核心流程、制度、应急处置多处缺失的，得2分； 6.未提供方案不得分。
10	服务承诺	8.00	供应商针对本项目提供服务承诺，内容包括但不限于：服务质量、人员配置及持证上岗、响应时限、过程管控、履约约束等。 1.承诺完整覆盖上述全部必备内容，针对医院项目建立完整服务承诺体系；覆盖服务质量、人员配置及持证上岗、响应时限、过程管控、履约约束等内容；承诺条款与采购要求一一对应，包含人员稳定、统一服装、培训、接受检查考核处罚、不转包分包、保密及网络安全、24小时服务热线等；要素完备，配套履约保障安排，可作为履约考核依据的，得8分； 2.承诺覆盖上述全部必备内容，主要服务事项和履约约定基本明确，能响应采购需求，具备履约保障安排；但人员持证上岗及证件核验、响应时限、保密网络安全或培训演练等个别内容略简的，得6分； 3.已编制服务承诺，覆盖主要服务事项，能响应采购需求，列明履约约定，具备基础履约约束内容；但人员配置及持证上岗、不转包分包、保密网络安全、24小时服务热线或履约保障安排等部分内容不够细化的，得4分； 4.已编制服务承诺，覆盖部分主要服务事项，但不够具体详细，能基本响应采购需求；但人员配置及持证上岗、响应时限、过程管控、履约约束、保密网络安全、24小时服务热线等内容存在缺项或表述笼统，履约保障安排不够完整，仅能基本满足履约管理要求的，得2分； 5.服务承诺内容严重缺失，****医院项目履约管理实际，无明显针对性；仅列零散承诺条款，服务质量、人员配置及持证上岗、响应时限、过程管控、履约约束等关键内容缺失较多，缺少对应履约保障安排，不能有效支撑履约考核的，得1分。 6.未提供不得分。
11	应急措施	8.00	供应商针对本项目提供应急措施方案，内容包括但不限于：突发事件应急预案、重大活动保障专项方案、应急组织架构、岗位职责、物资储备、分级处置流程、信息上报机制、事后复盘与演练计划等。 1.方案完整覆盖上述全部必备内容，结合医院场景编制全套突发事件应急预案及重大活动保障专项方案；覆盖停电、电梯困人、火灾、突发性水浸、防偷盗、医闹、自来水停水、医疗废物泄漏、环境消杀、雨雪防冻等采购要求列明的预案；明确应急组织架构、岗位职责、物资储备、分级处置流程、信息上报、事后复盘与演练计划；承诺每年至少开展1次现场演练并留存记录照片；处置安排科学、配套完整，完全满足采购需求的，得8分； 2.方案覆盖上述全部必备内容，预案种类齐全，应急组织、处置流程和演练安排基本完整，能满足采购需求；但重大活动保障、物资储备、信息上报、事后复盘或响应联动等个别内容略简的，得6分； 3.已编制应急处置预案，覆盖主要常见突发情形，流程清晰，列明处置步骤和工作安排，可应对项目常见突发情形，满足基础应急处置要求；但个别专项预案、重大活动保障、物资储备或演练记录安排等部分内容不够细化的，得4分； 4.仅提供应急相关预案文本，预案内容存在缺项，应急组织、物资、演练或处置环节存在内容缺失的，得2分；5.方案内容严重缺失，****医院场景和项目应急管理实际，无明显项目针对性；仅列零散应急措施，突发事件应急预案、重大活动保障、应急组织架构、岗位职责、物资储备、分级处置流程、信息上报、事后复盘与演练计划等关键内容缺失较多，不能有效支撑项目实施的，得1分 5.未提供不得分。
合计：		100.00