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为进一步规范招标采购业务运行,强化从业人员合规履职能力,精准落实《招标投标法》及国有企业采购监管相关法规要求,防范招采环节廉政与合规风险,切实筑牢国有资产安全屏障。11月11日,****集团组织开展招标采购基础重点业务专题培训会。集团党委副书记、董事、总经理罗义凯主持会议,集团各部门负责人、招标采购业务经办人员,各子公司招采工作分管领导、部门负责人及相关业务经办人员参训。
开班动员会上,罗义凯指出,招标采购是国有企业经营管理的关键节点,直接关系国有资产保值增值,是廉政风险防控的重要关口。****集团已正式印发《****集团****公司采购管理办法(试行)》,对采购工作程序规范、岗位履职要求作出系统性制度安排。各部门、各子公司要充分认清招采规范化建设的现实必要性,坚持学思用贯通,对照法律法规与内部制度检视补齐业务短板,坚决纠治化整为零规避招标、先实施后补审批手续等突出问题,推动制度规定转化为业务实操刚性准则。
本次培训邀请**市和信建设****公司董事长助理蔡欣芸作专题授课。授课内容分为《招标投标法》核心要点解读、国有企业招采实务两大模块。授课人员系统阐释法定招标适用范畴、规模判定标准、招标投标全流程管控及定标决策工作规范;逐条解析询比采购、谈判采购、竞价采购、直接采购等非招标采购模式的适用情形、操作流程与关键管控节点。结合集团业务实际,对照制度条文剖析典型实操案例,梳理招采领域常见风险隐患,讲解**省国**光采购平台业务实操要点,针对日常工作中的重点疑难问题开展解析答疑,并设置现场互动答疑环节,参训人员结合岗位实际踊跃提问,招标技术副总罗英老师现场逐一回应解答,政策指导性与业务实操性兼备。
培训最后,罗义凯作总结部署,****集团招标采购工作提出三点明确要求。第一,压紧压实合规主体责任。各单位要牢固树立依法依规采购理念,严格执行“应招尽招、应采尽采”工作原则,一体恪守招标投****集团内部采购管理制度,坚决守牢国有资产安全底线,从严防范各类廉政风险。第二,推动培训成果转化落地。各部门、子公司要组织开展复盘再学习,精准把握招标规模阈值与各类采购方式适用边界,闭环规范项目立项、审批实施、履约验收全链条管理,严格落实全过程决策留痕,确保业务档案完整可溯。第三,严守采购工作纪律红线。严禁拆分项目规避招标、先实施后补签合同、设置倾向性评审条件等违规行为。招采分管领导及一线经办人员要切实履行岗位职责,严格执行审批报备程序,业务工作遇到存疑事项,****管理部请示沟通。
参训干部业务人员表示,本次专题培训有效补齐招采业务知识短板,厘清制度执行中的认识误区,进一步夯实合规采购、风险防控思想根基。
下一步,****集团将持续深化招标采购规范化建设,持续推进阳光采购机制落地见效,以招****集团高质量发展保驾护航。