招标详情
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| 各投标人: |
| 经研究,对 ****社区、南街社区、东街社区老旧小区改造配套基础设施建设项目 招标文件,作如下澄清(修改): |
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一、原招标文件中:“第三章 评标办法(综合评估法) 评标办法前附表” 标书代写
| 2.2.4(3) |
项目管理机构评分标准 (8分) |
项目负责人(项目经理) (2分) |
提供项目经理建造师证、执业资格证、安全生产考核合格证 (B 类)得 2 分,不提供或 不齐全 0 分。 得分依据:须在电子投标文件 中附以上证书的原件扫描件或复印件扫描件加盖电子章。标书代写 |
| 其他主要人员 (4分) |
施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等现场主要管理 人员配备完善并有相应岗位证 书,安全员提供安全 生产考核合格证(C 类)的得4 分,每缺一项或有人无证的不得分,扣完为止。得分依据:须在电子投标文件中附以 上人员的相应证书的原件扫描件或复印件扫描件加盖电子章标书代写 |
| 2.2.4 (6) |
其他因素评分标准(2.00 分) |
其他 |
(1)投标单位承诺中标项目负责人(项目经理)和主要施工现场管理人员(项目技术负责人、施工员、质量(检) 员、安全员、材料员、资料员、造价工程师)不得擅自更换,并且项目经理每月在施工现场的时间不得少于 22 天, 主要管理人员不得少于 20 天。如项目经理和主要管理人员未取得发包人的书面同意而擅自离开施工现场的,项目经理每次按中标金额的 2‰罚款,主要管理人员每人每次按中标金额的 1‰罚款。出现 3 次以上清退出场,已完成的工程量不予结算,并赔偿造成的损失和上报建设行政主管部门。承诺基本的得 1 分,承诺每增加 1 天的加 0.5 分, 最高 2 分,不承诺不得分。 |
更正为:
| 2.2.4(3) |
项目管理机构评分标准 (5分) |
项目负责人(项目经理) (1分) |
提供项目经理建造师证、执业资格证、安全生产考核合格证 (B 类)得 1 分,不提供或 不齐全 0 分。 得分依据:须在电子投标文件 中附以上证书的原件扫描件或复印件扫描件加盖电子章。标书代写 |
| 其他主要人员 (2分) |
施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等现场主要管理 人员配备完善并有相应岗位证 书,安全员提供安全 生产考核合格证(C 类)的得2分,每缺一项或有人无证的不得分,扣完为止。得分依据:须在电子投标文件中附以上人员的相应证书的原件扫描件或复印件扫描件加盖电子 章。标书代写 |
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2.2.4(6)
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其他因素评分标准(5.00 分) |
其他 |
(1)投标单位承诺中标项目负责人(项目经理)和主要施工现场管理人员(项目技术负责人、施工员、质量(检) 员、安全员、材料员、资料员、造价工程师)不得擅自更换,并且项目经理每月在施工现场的时间不得少于 22 天, 主要管理人员不得少于 20 天。如项目经理和主要管理人员未取得发包人的书面同意而擅自离开施工现场的,项目经理每次按中标金额的 2‰罚款,主要管理人员每人每次按中标金额的 1‰罚款。出现 3 次以上清退出场,已完成的工程量不予结算,并赔偿造成的损失和上报建设行政主管部门。自行承诺得5分,不承诺不得分。 |
2、原招标文件:第三章评分办法2.2.1 :分值构成(总分 100 分)施工组织设计 25 分、阐述方案(如要求) 0 分 、项目管理机构 8 分 、投 标 报 价 60 分 、企 业 信 用 0 分 、其他评分因素 7 分 、细微偏差扣分5分。 现修改为:第三章评分办法2.2.1 :分值构成(总分 100 分)施工组织设计 25 分、阐述方案(如要求) 0 分 、项目管理机构 5 分 、投 标 报 价 60 分 、企 业 信 用5 分 、其他评分因素 5 分 、细微偏差扣分5分。
3、原招标文件评分标准:本项目的投标工程成本警戒值为:5% 。 现修改为:本项目的投标工程成本警戒值为:6.5%
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| ****(****) |
| 2026年11月13日 |
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