芜湖市鸠江区人民医院关于举办绩效方案咨询服务推介会公告

****医院绩效改革，****医院薪酬制度改革、****医院绩效考核、DIP医保支付改革相关要求，科学构建院科两级绩效分配体系，拟组织****绩效管理方案咨询服务市场调研推介会。本次推介仅为市场调研、需求论证，不含绩效考核管理信息系统采购，仅采购绩效方案设计、制度编制、测算模型、落地辅导咨询服务。欢迎供应商报名参会推介，现将有关事项公告如下：

一、项目概况

1.项目名称：****绩效管理方案咨询服务项目（不含绩效软件系统）

2.采购人：********医院）

3.项目背景：****财政局、国资委、卫健****医院绩效、薪酬总量管控要求，重新搭建全院绩效分配体系，建立“多劳多得、优绩优酬、重技术风险、控成本、不与业务收入挂钩”的绩效方案，配套绩效管理制度、院科两级考核细则、科室二次分配指导意见、绩效测算模板、绩效台账与分析报表。

4.服务范围：医院运营现状诊断、绩效工资总量测算、全院绩效方案设计、临床/医技/护理/行政后勤分类考核指标体系、绩效测算模型搭建、配套制度文件撰写、职代会材料支撑、院内分层培训、方案试运行辅导、年度方案动态优化、绩效风险评估（财务合规、总量管控、医保合规）等。

5.本次推介性质：仅市场调研，不属于招标采购，参会推介不代表获得项目，我院不做任何中选承诺，调研成果用于编制采购需求、院内论证。

二、供应商资格要求

1.具有独立法人资格，持有有效营业执照；

2.供应商未列入失信被执行人、重大税收违法失信主体，无政府采购严重违法失信记录；

3.本项目不接受联合体报名。

三、推介汇报内容（PPT，单家供应商汇报限时20分钟，答疑10分钟）

供应商PPT汇报必须包含以下模块，重点突出方案设计能力，不介绍软件系统：

1.单位简介、医院绩效咨询业务能力、核心项目团队（顾问简历）；

2.****医院同类项目案例介绍，重点介绍方案落地效果、是否通过职代会审议、财政主管部门审核；

3.****医院、DIP支付下绩效改革的整体思路；绩效总量测算逻辑，符合财政薪酬总量管控规则；

4.绩效模型设计思路：工作量、技术难度、风险系数、医疗质量、成本管控、国考指标联动，严禁绩效分配直接与业务收入挂钩；区分临床、医技、门诊、行政后勤考核规则，医护分开核算；

5.交付成果清单（全套制度、方案、指标库、测算Excel模板、分析台账、培训课件、职代会汇报材料）；

6.项目实施计划：现场调研周期、驻场安排、分阶段交付节点、院内培训方案；

7.服务保障：试运行辅导、问题答疑、方案调整、后续年度优化服务；

8.报价说明：项目分项报价（诊断、方案编制、培训、辅导、年度优化），报价包含全部人工、差旅、资料、税费等所有费用；

9.合规风险管控方案：对接区级财政、国资监管要求，绩效方案财务合规性、内控风险要点。

10.近3年内，至少具****医院绩效方案设计（不含系统）成功案例，提供合同关键页复印件作为佐证；

11.项目实施团队须配备专职绩效顾问，****医院绩效、财务、运营管理经验；项****医院绩效改革项目主持经验；

注：提交纸质材料：推介方案、业绩证明、团队简历，一式6份，现场提交。

四、报名事项

1.报名起止时间：2026年11月14日—2026年11月19日12:00（工作日）

2.报名方式：邮件报名，邮件主题：【绩效推介报名】公司名称+联系人+电话

3.报名邮箱：****@qq.com

4.报名须提交加盖公章扫描件：

①营业执照；

②法定代表人身份证明+授权委托书；

③近3****医院绩效咨询业绩合同（关键页）；

④项目负责人及核心顾问简历；

⑤供应商信用查询截图（失信、重大税收违法记录）。

5.资格初审：我院组织审核报名材料，审核通过供应商，单独通知推介会具体时间、会议室、参会须知；未通过不再另行通知。

6.参会人员：每家供应商不超过3人（项目负责人、方案主讲顾问），凭身份证签到入场。

五、推介会时间地点（初审通过后另行通知）

会议地点：****医院行政楼3楼会议室

汇报规则：每家20分钟PPT推介，10分钟专家现场提问答疑；PPT自备U盘。

六、重要提示

1.本次推介会仅市场调研，不进行采购评审、不产生中选结果，后续采购流程、****政府采购、区财政局和国资相关规定另行组织；

2.推介内容、报价仅作为我院内部需求调研参考，供应商根据自己提供的方案自主报价（不属于投标报价）；

3.供应商对提交资料真实性负责，若存在虚假材料，取消参会资格；

4.推介期间不得介绍绩效考核软件系统，本次调研不含系统采购需求；

5.****医院会场管理规定。

七、联系信息

联系人：李老师（财务科）

联系电话：195****3757

联系地址：****

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2026年11月13日