这不是一个新故事,却到了最关键的节点:正在履约的2024-2027年环卫一体化项目,预计2027年3月31日到期。距离换标,只剩不到5个月。
把两轮项目、部门预算、前期测绘公告和上一轮招标文件放在一起比对,会发现几个比“11.55亿”更值钱的判断。
1.上一轮(2024-2027):预算11.4863亿元,中标合计11.4589亿元(**6.6503亿+**4.8086亿),整体下浮仅约0.24%,几乎贴着预算成交。
2.新一轮(2027-2030):3.85亿元/年 × 3年 ≈ 11.55亿元,较上一轮预算只多约637万元,涨幅0.55%。
3.换个参照系:****中心2026年部门预算里“新一轮环卫一体化经费”是3.65亿元/年;新意向年预算3.85亿元,相当于上调2000万元/年、约5.5%。
意向披露的范围仍是11个街(镇)全域:道路、公共设施、公厕、闲置空地、“六边一区域”、三个镇河道及滩涂清扫保洁,以及生活垃圾收运;****处理场日均约1845吨;公厕运维84座;期间新增减的作业量另行据实结算。对照上一轮招标文件,有三处值得逐字核对:
1.公厕:**28座+**46座=74座 → 本轮84座,净增10座(+13.5%)。
2.终端运输量:**1021吨/天+**824吨/天=1845吨/天,与本轮意向数字完全吻合。
3.2026年10月21日,**已先发“2027-2030****中心区环卫一体化新增作业区域面积测绘项目”公告:对11个镇街新纳入的322条道路、8处公园实地测绘,预估新增约250万平方米(相当于在2025年约4037万平方米清扫面积上再叠加约6.2%),成果要与2017年、2024-2027年测绘成果整合,直接用于“项目实施、招标、合同签订及经费核算”。
① “据实结算”不是套话,单价锁三年。上一轮采用总价报价+分项单价清单,填报单价不得超最高单价限价(超了直接无效);三年运营期内各项中标单价保持不变;基准日(2023年12月31日)后新增作业量按中标单价据实增加预算(闲置空地、“六边一区域”、河道滩涂保洁除外);终端运输费按每月实际吨数×单价结算;公厕按实际开放间数、天数、管理等级×单价结算。本轮意向写成新增减作业量另行据实结算——从“只补增”到“增减双向”,意味着减量同样要扣钱。总价决定能不能中标,单价决定三年赚不赚钱。
② 价格分只有10分,别把力气全花在报价上。上一轮两包均为综合评分法:商务34分+技术56分+报价10分,并明确“最低报价不是中标的唯一依据”。当年每包有30余家(联合体)参与,含福龙马、玉禾田、**环境等,最终成交价却几乎贴预算——这就是“卷方案不卷价格”的实证。技术方案重头戏是设施设备人员投入、运营作业方案、智慧环卫、安全文明生产;商务分里近3年同类业绩每个2分(上限10分)、三体系认证每项3分,项目负责人与技术负责人的职称、社保都要核。
③ “兼投不兼中”+联合体≤2家,是上一轮的隐形规则。两包可兼投但不可兼中,每包推荐2名中标候选人、每包有效投标人不少于3家,联合体成员(含牵头人)不超过2家,不允许分包转包。若新一轮沿用,搭档选择和主攻哪一包,必须在报名前定下来。
④ 在位者优势真实存在,但不是保险箱。现由盈峰环境旗下**中联重科(联合体成员:**市城投城市运营服务)运营**片6个街镇,中标6.65亿元;天健城市服务(联合体成员:**区领航城市运营服务)运营**片5个街镇,中标4.81亿元,2024年4月1日进场。两家都是专业环卫龙头+**本地国资平台的组合,手上有现成车队、人员和三年考评记录。但上一轮合同写得直白:期满未续订的,中标人须配合与下一承包单位交接,不得以任何方式阻碍;同时要求“同等条件优先录用原有环卫工人”“一个自然村至少配1名保洁员”“新购或新租作业车辆原则上新能源”“车辆定位接入采购人智慧环卫平台”。挑战者并非没有切入口。
⑤ 考评直接扣钱,现金流要进模型。月综合考评=周评40%+月评40%+信息化监控10%+公众评价10%直扣分;90分以上付当月全额服务费,80–89分每低1分扣0.1%,70–79分在已扣1%基础上每低1分再扣0.2%,低于70分只付95%;一年内连续3个月或累计4次不合格,采购人可单方无条件解约。此外合同金额1%的履约保证金(可用保函/保险),按上轮中标额折算约为**665万元、**481万元。
2018–2023年是改革过渡期,三十多个标段分批发包、续标补采,市政道路、绿化带、护栏清洗各管一摊;2024年那一轮才真正把11个街镇、市区两级7个部门分散的保洁职能打包成**、**两包,32个标段压缩为2个、12家公司精简为2家,实现“一把扫帚扫到底”。
改革成效有官方口径:每年节省市区两级财政资金约9000多万元,三年约2.8亿元;生活垃圾“等量置换、就近处理”跨区统筹,实施一年节省770余万元;市区联合考评设72项考核内容、委托第三方每季度测评;19座环卫公厕已实现24小时开放;落叶与17万个树穴纳入考评范围。
1.上一轮节奏:2023-12-05 采购意向 → 2024-02-07 招标公告 → 03-01 开标 → 03-04 结果公告 → 04-01 履约。标书代写
2.本轮:2026-10-21 新增面积测绘公告(45日历天交成果)→ 2026-11-12 采购意向 → 拟2027年1月启动公开招标 → 按同节奏推演,2–3月开评标、3月底前定标、2027年4月1日新服务期开始,与现合同2027年3月31日到期无缝衔接。
1.12月前锁定联合体。优先找本地国资/城市运营平台做搭档,核对“联合体≤2家”“兼投不兼中”是否延续,明确主攻包。
2.把单价模型做厚。按道路等级面积、公厕等级座数、垃圾收集/转运/终端运输分线路吨数分别建模,模拟新增约250万平方米与公厕净增10座后的量价变化;单价一旦报出,锁三年。
3.提前备齐评分材料。近3年同类业绩合同关键页(含服务内容、签订时间、双方公章)、三体系认证+认e云查询截图、项目经理与技术负责人职称证及投标截止前6个月内任意1个月社保(不含补缴)——上一轮这些均要求扫描件,缺一项不得分。标书代写
4.方案要写“**话”。把11个街镇、8街道3镇、“六边一区域”、三个镇河道滩涂、24小时公厕、落叶与树穴、创文迎检保障写进作业方案,别交通用模板。
5.设备与人员先算账。新能源车辆、北斗/GPS接入采购人平台、车载视频与考勤、一个自然村1名保洁员、优先录用原环卫工人,全部计入三年成本。
6.盯紧官方入口。中国政府采购网、****政府****政府采购智慧云平台,招标文件免费在线获取)、**省公共**交易平台、****政府****事务中心通知公告。
1.包件是否仍分**(6街镇)/**(5街镇)两包,预算如何切分;
2.资格条件、评分权重、是否设最高单价限价、是否面向中小企业预留;
3.工程量清单与单价限价表:1845吨/天是否重测、84座公厕的等级分布、322条道路与8处公园的最终实测面积;
4.服务期起止日、一年一续签与年度预算批复如何衔接、过渡期安排;
5.考评办法、新能源与智慧环卫要求是否加码。
采购意向不是招标文件,预算、范围、资格、评分、清单都可能调整。但方向已经很清楚:**要的不是“更贵的环卫”,而是同样的钱、更大的覆盖面、更细的考核。这一轮比的不是谁报得低,而是谁把11个街镇的活算得最清楚。
资料来源|中国政府采购网《****中心区2024-2027年环卫一体化项目市场化服务招标公告》(2024-02-07)、《结果公告》(2024-03-04);****政府采购智慧云平台该项目公开招标文件(惠公易省云采市直(社)〔2024〕002号);**省公共**交易平台《惠****事务中心2026年11月至2027年01月政府采购意向》(2026-11-12);****政府门户《2027-2030****中心区环卫一体化新增作业区域面积测绘项目采购公告》(2026-10-21)、《2026****中心部门预算及所属单位预算信息公开》(2026-03-10)、《2024年度部门整体绩效自评报告》、《2025年工作总结和2026年工作计划》;**市微服务《**推进市容环卫管理改革入选**省基层改革创新典型案例》;盈峰环境2024-009号公告;环卫在线网相关报道。
数据截至2026年11月13日。本文为公开信息整理与分析,不构成投标建议,具体以采购人正式发布的采购公告及招标文件为准。