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...空间与竞争态势的评估,采取的差异化报价策略。他们往往在利润丰厚、竞争较小的子项目大幅压价以夺标,却在后续易变更、需追加的项目中抬高价格,谋取超额利润。这种行为不仅会导致采购成本失控,更可能因供应商为平衡成本而降低质量标准,给项目实施带来重大风险。而多个最高限价的设置,恰似为各子项目量身定制“价格标尺”,采购人通过深入调研市场行情、评估技术难度、核算资源投入,...( 夺标 在正文中 )
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