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石家庄地付设施恢复和管汽联运替代铁路直发管理咨询项目单一来源信息公示

结果-中标通知

河北 -石家庄

发布时间： 2024年10月08日

摘要信息

中标单位

中标金额

中标单位联系人

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

代理单位

代理单位联系人

关键信息

替代铁路

招标详情

下文中****为隐藏内容，仅对千里马会员开放，如需查看完整内容请或拨打咨询热线： 400-688-2000

相关单位：

***********公司企业信息

**地付设施恢复和管汽联运替代铁路直发管理咨询项目单一来源信息公示

项目类别：服务/其他服务

拟采用的采购方式：单一来源

非招项目名称：

**地付设施恢复和管汽联运替代铁路直发管理咨询项目

公示发布时间：

2024-10-08

公示开始时间：

2024-10-09

公示结束时间：

2024-10-13 00:00:00

采购项目单位联系人：

刘立刚

采购项目单位联系人方式：

131****7113

异议受理人(监督人) ：

李玉芹

异议受理人(监督人)联系方式：

138****1076

项目单位：

****

单一来源原因：

(2)已通过公告方式验证只有唯一响应人响应采购的;

拟选商名称：

****公司

项目概况：

该项目包含两个子项目：**地付设施恢复项目和管汽联运替代铁路直发项目，主要内容为通过全流程复盘、梳理两个项目，从管理视角重新审视和总结，运用项目管理的专业角度、系统思维和工作方法，对当前项目推进的各个环节进行全面、系统的分析。深入剖析存在哪些具体问题。针对项目的进一步推进，提出具有实际指导意义的意见和建议，形成形成可借鉴、参考价值高的组织过程资产，助力公司下一步相关项目能够顺利、高效、有序地进行。 **地付项目于2021****公司的“十四五”项目启动，在已有油库基础上增加地付设施。2021年3月完成可研的上报和批复，9月完成项目的初步设计及施工图设计以及安全环保评价等前期工作。后因组织调整和改革以及疫情影响致使施工推进受到阻碍，使原计划10个月完成的项目工期大大**。2023年6月29日，地付项目的柴油部分投产，经过各方协调，目前尚在推进后续运营工作；汽油部分尚未投产运营。主要诉求为：对整个项目进行复盘和分析，梳理项目在投资决策、计划制定、实际施工和投产运营等项目过程中存在的问题，同时针对已梳理出的问题，进行深入的原因分析，并提出有效的解决建议。管汽联运项目，在通过前期市场调研和对部分典型地区进行数据分析的基础上，发现管汽联运相较于铁汽联运可以节省约10%的费用，基于此决定实施本项目，并最终在2个月内顺利推进项目落实。将本项目作为成功案例分析梳理项目成功因素，提炼总结可作为以后项目的指导性意见和建议。

具体理由：

其他：

主要技术要求或技术方案：

主要技术要求或技术方案应包含：1.项目说明2.服务内容3.服务地点4服务期限5.服务队伍要求6.服务软件条件7.硬件设施配备8.服务方式9.服务质量10.各项内容的具体要求11.计量与支付12.验收与成果交付13.其它要求等内容 1.项目说明：该项目包含两个子项目：**地付设施恢复项目和管汽联运替代铁路直发项目，主要内容为通过全流程复盘、梳理两个项目，从管理视角重新审视和总结，运用项目管理的专业角度、系统思维和工作方法，对当前项目推进的各个环节进行全面、系统的分析。深入剖析存在哪些具体问题。针对项目的进一步推进，提出具有实际指导意义的意见和建议，形成可借鉴、参考价值高的组织过程资产，助力公司下一步相关项目能够顺利、高效、有序地进行。 2.服务内容：对整个项目进行复盘和分析，梳理项目在投资决策、计划制定、实际施工和投产运营等项目过程中存在的问题，同时针对已梳理出的问题，进行深入的原因分析，并提出有效的解决建议，出具诊断报名，经深入调研和资料分析、诊断，最终形成项目诊断报告，后续提供培训与辅导、跟踪服务等。 3.服务地点在**市和****市，期限至2024年12月31日。

采购范围说明：

**地付设施恢复项目和管汽联运替代铁路直发项目，主要内容为通过全流程复盘、梳理两个项目，从管理视角重新审视和总结，运用项目管理的专业角度、系统思维和工作方法，对当前项目推进的各个环节进行全面、系统的分析。深入剖析存在哪些具体问题。针对项目的进一步推进，提出具有实际指导意义的意见和建议，形成形成可借鉴、参考价值高的组织过程资产，助力公司下一步相关项目能够顺利、高效、有序地进行，经深入调研和资料分析、诊断，最终形成项目诊断报告，后续提供培训与辅导、跟踪服务等。

标段编号

标段名称

标段描述

备注

华北公司**地付设施恢复和管汽联运替代铁路直发管理咨询项目