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| 绩效咨询服务 | ||
| 无(属于非行政管理的中介服务项目采购) | ||
| (一)绩效方案设计:制定覆盖甲方核心业务部门(总经办、招商服务部、企业服务部、项目管理部)的绩效考核制度,包含考核周期、指标设定(如KPI、GS指标)、权重分配、评分规则等内容。 (二)绩效评分表编制:根据绩效方案,设计标准化《部门/员工绩效考核评分表》,包含定量指标(如项目完成率、成本控制率)与定性指标(如协作满意度)的评分细则。 (三)项目奖金分配方案:制定项目奖金分配规则,明确奖金池核算标准(如按项目利润的[X]%提取)、分配系数、发放流程(如季度/年度发放)等。 | ||
| 否 | ||
| 其他 | ||
| 资质(资格)要求、执业(职业)人员要求 | ||
| 无 | ||
| 合同签订之日起10个工作日内完成方案初稿 | ||
| ¥23,000元 | ||
| 无 | ||
| 否 | ||
| 否 | ||
| 2025-07-07 17:30:00 |