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公告信息
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| 绩效咨询服务 | ||
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| 23000.00 | ||
| （一）绩效方案设计：制定覆盖甲方核心业务部门（总经办、招商服务部、企业服务部、项目管理部）的绩效考核制度，包含考核周期、指标设定（如KPI、GS指标）、权重分配、评分规则等内容。 （二）绩效评分表编制：根据绩效方案，设计标准化《部门/员工绩效考核评分表》，包含定量指标（如项目完成率、成本控制率）与定性指标（如协作满意度）的评分细则。 （三）项目奖金分配方案：制定项目奖金分配规则，明确奖金池核算标准（如按项目利润的[X]%提取）、分配系数、发放流程（如季度/年度发放）等。 |
附件（1）
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2025-07-17
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