招标详情
下文中****为隐藏内容,仅对千里马会员开放,如需查看完整内容请
「注册/登录」或 拨打咨询热线:
400-688-2000
相关单位:
***********公司企业信息
***********公司企业信息
| 项目基本信息: 项目名称: **港**区旗台作业区81号82号泊位改扩建工程施工监理 项目编号: **** 标段名称: LYGQTZYQ-GCJL标段 标段编号: ****010576 |
|
详细说明: ****委员会评审,**港**区旗台作业区81号82号泊位改扩建工程施工监理,LYGQTZYQ-GCJL标段 | 第一中标候选人:****,预期中标价格****273(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:李奎 | | 第二中标候选人:**泰康****公司,预期中标价格****620(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:阚军华 | | 第三中标候选人:******公司,预期中标价格****600(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:吴庆伟 | 废标原因分别如下: | 废标单位及原因:无废标单位若对评标结果有异议,请在2025-10-13日到2025-10-16日内向招标人书面提出。异议联系人:许鹏 联系电话:157****6196 | | 单位名称 | 评价内容 | 权重分 | 评委打分 | 技术、商务得分 | 报价得分 | 综合得分合计 | | 专家1 | 专家2 | 专家3 | 专家4 | 专家5 | | ******公司 | 业绩 | 15 | 10.5 | 10.5 | 10.5 | 10.5 | 10.5 | 71.2 | 9.9 | 81.1 | | 重点难点分析 | 15 | 12 | 12.2 | 12 | 10 | 10 | | 监理工作程序和方法 | 20 | 17 | 17 | 16.5 | 16 | 15 | | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 总监理工程师 | 10 | 9 | 7 | 9 | 7 | 8 | | 监理组织机构与其他主要人员配备 | 7 | 5.5 | 6.3 | 6.2 | 4.5 | 5.6 | | 合理化建议 | 5 | 4 | 3 | 4.4 | 3.5 | 4.2 | | 总监负责制落实方案 | 6 | 5 | 4.2 | 5.1 | 4.5 | 4 | | 企业获奖 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.5 | 4.5 | 4.3 | 3.5 | 4 | | **泰康****公司 | 业绩 | 15 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 71.74 | 9.97 | 81.71 | | 重点难点分析 | 15 | 12 | 13.5 | 13 | 11 | 11 | | 监理工作程序和方法 | 20 | 17 | 18 | 17 | 15 | 16 | | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 总监理工程师 | 10 | 9 | 8 | 8.6 | 7.6 | 8 | | 监理组织机构与其他主要人员配备 | 7 | 5.5 | 5.8 | 6.5 | 5 | 6 | | 合理化建议 | 5 | 4 | 4.5 | 4.6 | 3.6 | 4 | | 总监负责制落实方案 | 6 | 4.5 | 4.5 | 5 | 5 | 4 | | 企业获奖 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.5 | 4.5 | 4.5 | 3.6 | 4.4 | | **** | 业绩 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 80.64 | 10 | 90.64 | | 重点难点分析 | 15 | 13 | 12.6 | 12.5 | 13.5 | 13 | | 监理工作程序和方法 | 20 | 17 | 16 | 16 | 18 | 18 | | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 总监理工程师 | 10 | 9 | 9 | 8.4 | 9.5 | 9 | | 监理组织机构与其他主要人员配备 | 7 | 5.5 | 5.5 | 6 | 6.3 | 6 | | 合理化建议 | 5 | 4 | 3.5 | 4.2 | 4.5 | 4.5 | | 总监负责制落实方案 | 6 | 5 | 5.4 | 5.5 | 5.6 | 5 | | 企业获奖 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.5 | 4.5 | 4.2 | 4.5 | 4.5 | |
异议联系人: 许鹏 联系电话:157****6196 发布时间: 2025-10-13 评标地点: ****交易中心 评标完成日期: 2025-10-13 12-00-00 |