金证（上海）资产评估有限公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告

公司综合实力及资质水平介绍
****（下文简称“金证评估”）始创于20世纪80年代，是**首批（1993年）在核准制下获得证券期货相关业务评估资格的资产评估机构，证券业务资产评估业务收入位居国内头部，**前三。2025年度至今，资本市场发股类并购重组业务过会和受理数量排名位居**第一。**国有资产评估业务质量评价排名进入前四。公司连续多年****协会“知识产权评估特色机构”、数据资产评估业务特色机构和自然**评估业务特色机构。

公司以**为总部，已经在长三角、大湾区、环渤海湾、华北、华中、东北、西南等地区设立了分支机构，实现了境内各大区域全覆盖的属地化服务战略布局。同时公司积极推进海外布点，公司已在德国海****咨询中心，****公司，是目前评****发改委、商务部、****管理局境外投资备案（ODI****公司的机构。****中心****公司开展全球化布局及业务创新的重要枢纽。同时我们正在积极推进美国、澳洲等国家和地区的网络布局。金证评估是国内最早成为国际评估准则理事会成员的评估机构之一，也是行业内首个加入联合国负责任投资原则组织（UNPRI）的评估机构。

金证评估汇聚了百余位资产评估师、房地产估价师、设备工程师、矿业权评估师、注册会计师、特许金融分析师和CFA可持续投资持证人等各领域专业人士。公司始终紧跟境内外估值前沿，以专业技术为立身之本，精研细节、严控质量，对标行业顶尖标准。我们坚信深刻的行业认知将影响价值评估的专业水平，已在医疗大健康、半导体集成电路、高端智能制造、能源环保等行业设立专业组，打造行业评估专家，与客户在同一行业语境下对话，为客户打造超一流、可持续的专业服务方案，让每一份信任都转化为可量化的长期价值。

目前，公司拥有近二百余位专业人士，百余位资产评估师，规模位居国内评估行业前列。团队整体素质优异，本科及以上学历员工占比高达94％，硕士研究生及以上学历占比近三分之一。公司已构建起结构合理的专家梯队，逾三分之二资产评估师具备五年以上执业经验。这支团队不仅理论基础扎实，更拥有丰富的大型项目统筹管理经验，擅长为客户提供综合估值解决方案，其成员中多人担任财政部、证监会、国资委、法院及大型国企的评审专家。团队成员不仅深度参与行业准则制定和专业课题研究，大力推动产学融合，更有多位评估专家获聘担任高校教授及资产评估、会计专业研究生校外导师。

我们时刻关注经济动态、行业进步和新型商业模式的迭代，坚守“****公司”的战略定位，以独立视角交付专业方案，助力客户将业务需求转化为可验证的可持续价值，不断完善“大咨询”业务版图。我们以资产评估、估值咨询为核心，在ESG、信息披露合规、数据资产和碳资产等相关咨询业务领域延伸布局，均已处于行业内领先地位，****交易所战略数商、****协会副理事长单位。

具体详见技术申请文件P291-322

整体服务方案

本公司在实施资产评估项目时，将严格遵守《中华人民**国资产评估法》《中国资产评估准则》****管理部门、证券监管部门等监管单位关于资产评估项目的要求，为招标人提供高质量、高效率的资产评估服务。

本公司坚持“摈弃报告思维”的服务理念，组建懂行业、懂业务、懂监管、懂交易的专业化评估团队，所有提供的资产评估项目服务，****机关、事业单位和团体组织行业特征、业务模式及经济行特点的深刻理解展开。
1、服务目标

接受****及其下属单位的委托，****机关、事业单位和团体组织的相关经济行为提供公允的价值参考意见，出具资产评估报告，并协助完成相关国资备案（若需要）。
2、服务内容

受采购人委托，参与采购人组织的资产评估项目，指对不动产、动产、无形资产、企业价值、 资产损失或者其他经济权
益进行评定、估算，并出具评估报告的专业服务行为。

（1）按照要求依法开展专项评估工作，对评估报告的真实性、准确性、合法性负责； （2）独立完成专项评估业务，不得以任何形式将专项评估业务再委托给其他机构或他人；

（3）应采取必要的程序对被评估对象进行现场评估、取证，并在全面评估分析判断的基础 上对上述内容发表意见；

（4）对专项评估工作中遇到的特殊问题应及时向采购人报告；

（5）完整填写专项评估工作底稿，建立健全对专项评估报告的内部复核机制，按规定出具 具有执业资格人员盖章的专项评估报告（含电子文档），并按采购人要求上报；

（6）建立严格的项目档案管理制度，完整、准确、真实地反映并记录专项评估的情况，做 好各类资料的存档和保管工作；

（7）中标人应妥善保管采购人的委托文件资料，未经采购人的书面许可，不得将文件资料 擅自公开或泄漏给他人。承担评估工作的单位及其工作人员不得将其知悉的商业秘密和被评估单 位提供的资料对外泄露；

（8）不得向被评估对象收取任何费用，不得利用开展业务之便，为自己或他人谋取不正当 利益；

（9）承担评估工作的单位及其工作人员在专项评估过程中违反评估准则和廉政规定，与被 评估单位相互串通、提供虚假评估材料、出具虚假或有重大遗漏的资产评估报告的，一经查实， 采购人有权停止支付评估费用；并向有关职能部门提出对相关单位及其工作人员的处理建议，且 有权追究其责任；

（10）对评估报告中的不尽事项采购人有权要求承担评估工作的单位补充或重新评估； （11）项目组人员应有良好的职业道德和严谨的工作作风，遵循客观、公正和诚实的原则， 并保持评估的独立性，与被评对象有直接或间接利害关系的主动回避。

（12）车辆专业评估服务除满足上述工作要求和职责外，还应满足如下要求：

① 车辆信息查验。查验机动车登记证书、行驶证；核对车辆 VIN 码（车架号）、发动机号第 50 页 共 52 页 与证件信息是否一致；核实车辆权属状况，是否存在抵押、查封等权利限制情形。

② 技术状况鉴定。按照车身、发动机舱、驾驶舱、启动、底盘等项目顺序检查车辆技术状 况；对车辆技术状况进行缺陷描述和等级评定；依据《二手车鉴定评估技术规范》（GB/T 30323-2013）进行技术等级评定。

③ 价值评估。根据二手车技术状况鉴**果和评估目的，采用“重置成本法”与“现行市 价法”相结合的方式对目标车辆价值进行评估；结合实时市场行情对待处置公务用车进行定价； 综合考量车辆品牌、型号、上牌时间、行驶里程、使用性质、保养状况、市场供需等因素。

④ 服务时效。 服务环节 完成时限 接到采购人通知后到达评估现场 3 个工作日内 完成现场查验、勘察、检测、照相及相关服务 提交评估报告及评估服务相关材料 5 个工作日内

⑤ 人员配置 ****小组，提供全程上门服务；安排固定人员投入服务，未经采购人书面同意不得 调换相关服务人员；如发生人员离职或其他特殊情况，须提前 7 个工作日以书面形式向采购人通 报，获得书面确认后方可执行；采购人有权要求调换不满意的服务人员，供应商须配合执行；所 属从业人员必须作风正派、品行端正，具备从事评估服务的专业技能。

（13）未尽事宜按《中华人民**国资产评估法》《国有资产评估管理办法》等国家相关法 ****协会相关标准执行。
3、团队配备

本公司资产评估专业人员超过190名，持有资产评估师、房地产估价师等专业资质的人员百余名，拥有数量充足、专业水准高、业绩和经验丰富的团队成员。本公司承诺能够根据项目实际需要合理配备专业能力、工作经验充分满足项目需求的团队成员。

本次服务团队由总负责人、项目联系人、项目负责人、项目团队成员组成，并根据项目需要配备必要的行业专家。人员配备情况具体如下：

(1) 项目总负责人：****公司董事长蒋骁直接担任，是项目团队的最高负责人，具有超过二十年行业从业经验及深厚的专业能力和行业地位，属于公司管理层，****公司层面统筹协调内部**的能力。项目总负责人主要负责解决项目执行中的重大、难点问题，以及与监管审核部门的交流汇报。

项目总负责人：蒋骁

**领军人才；****协会的资深会员；中国资产评估行业首届领军人才、**市资产评估行业首届优秀人才；经济学硕士、管理学博士。拥有中国资产评估师、中国注册房地产估价师、高级经济师等资质和职称。

蒋骁先生是**市“五一劳动奖章”获得者，“新时代资产评估行业优秀建设者”、**资产评估行业“青年五四奖章”获得者，中国资产评估行业首届新锐人才、**市资产评估行业首届优秀青年评估师。

曾任中国****公司****委员会委员。现****协会副会长、****委员会主任委员；****协会常务理事、以财务报告为目****委员会副主任委员、惩戒委员会委员、****委员会委员、****委员会委员等，资产评估国际业务专家库成员；****法院专家陪审员、****服务中心持股行权专家委员，****协会****委员会委员。****国资委评估审核专家、财政部金融司资产评估评审专家、****中心国有资产评估专家、****国资委资产评估评审专家，以及数十****集团评估评审专家，担任多个头部券商内核****公司独立董事。

学术方面，蒋骁****大学教授，复旦大学、**大学、****大学等多个高校资产评估专业硕士研究生校外导师，主持《中国资产评估行业国际化研究》、《**国资评估实务问答》等多个具有较大影响力的课题，发表专业论文数十篇，多次在各类重要论坛上做主题发言。

(2) 项目联系人：****公司市场副总监鲍亚建直接担任，主要负责项目团队与招标人的总体沟通对接，把控项目执行整体方案，协调、匹配**以支持项目顺利执行。

项目联系人：鲍亚建

****大学会计学本科，中共党员。

长期****集团有限公司、****集团有限公司、****公司资产评估报告审核专家。

从事资产评估工作20多年，负责完成了数十家企业重组改制、兼并收购、中外合资、债转股、金融不良资产打包处置、企业破产重整、清算等过程中的资产评估工作，尤其对航空业和房地产行业有着深刻的理解。

(3) 项目负责人：****公司业务合伙人林骁担任，具备资产评估师职业资格，在本公司服务多年，具有扎实的评估理论功底和丰富的实务操作经验。项目负责人负责资产评估项目的具体实施，包括人员统筹、项目管理、估值模型的构建和测算、评估报告和评估说明的撰写等内容。作为签字评估师，项目负责人对具体业务的实施质量负责，向项目总负责人汇报。

项目负责人：林骁

**市资产评估行业第六期优秀人才；****大学管理学学士；中共党员；中级会计师职称；中国资产评估师，同时具有注册会计师、税务师职业资格。

****协会****委员会委员、地方证券业务检查专家库成员，人民****中专业技术评审人员库成员；****协会清华大学第十四期资产评估高级研修班。

林骁先生拥有十余年资产评估专业服务经验，为多家上市及Pre-IPO公司提供全周期全方位评估咨询服务，在新能源、半导体、生物制药、高端装备、新零售等重点行业积累了深厚的实践经验，实际负责参与数百项资产评估、估值及咨询业务，涉及资产金额累计数千亿元。

林骁先生作为外部专****监局实施的专项检查工作，对资本市场监管要求具备较强的洞悉能力；多次参与并购重组及债务重组交易谈判并提供数据支持，尤其善于在复杂条件下发现资产价值并完善估值体系。

(4) 项目团队成员：本公司将视标的资产的规模和项目难易程度，匹配合适数量及工作经验的团队成员，并承诺根据项目执行进展动态调整项目团队成员数量，以确保项目顺利完成。项目团队成员一般由2—10名资深的资产评估专业人员组成，本公司项目团队成员均包含有职业资格的资产评估师，每年平均至少参与数十个资产评估业务，熟知资产评估程序和各种评估技术，能够高效配合项目负责人按时保质完成各项任务。

项目团队成员中还将配备工程师，以在部分评估业务中，对房产、土地或机器设备开展更为专业的评估。本公司专业工程师均具备资产评估师职业资格，还具备包括房地产估价师、土地估价师、造价工程师等在内其他职业资格，部分专业工程师具备高级工程师职称。

项目团队成员向项目负责人汇报。

(5) 行业专家：根据项目需要，本公司将为项目灵活配备行业专家，****公司内部行业研究组内的合伙人级别人员担任，或由公司建立的行业大咖专家库人员组成。将行业专家作为项目团队的智囊，有利于项目团队更好地理解评估对象及所在行业的商业逻辑和价值创造特征，为委托方的经济行为决策提供更加科学、合理的价值评估意见，以专业能力为国有资产保值增值保驾护航。

4、技术方案
项目团队将在每次评估业务承接前与委托方沟通明确评估目的，确保评估服务能够满足委托方的经济行为要求。

项目团队将基于评估目的与委托方共同明确具体评估业务的评估对象和评估范围，确保与评估目的所涉及的资产或负债范围一致。

评估基准日的确定应与经济行为实现日接近，并考虑评估对象的会计核算周期、市场条件变化情况等因素。具体评估项目开始前，项目团队将与委托方讨论，为委托方确定评估基准日提供专业意见。

根据《资产评估价值类型指导意见》，资产评估业务中一般涉及以下价值类型：

1) 市场价值：是指自愿买方和自愿卖方在各自理性行事且未受任何强迫的情况下，评估对象在评估基准日进行正常公平交易的价值估计数额；

2) 投资价值：是指评估对象对具有明确投资目标的特定投资者或者某一类投资者所具有的价值估计数额，亦称特定投资者价值；

3) 在用价值：是指将评估对象作为企业、资产组组成部分或者要素资产按其正在使用方式和程度及其对所属企业、资产组的贡献的价值估计数额；

4) 清算价值：是指评估对象处于被迫出售、快速变现等非正常市场条件下的价值估计数额；

5) 残余价值：是指机器设备、房屋建筑物或者其他有形资产等的拆零变现价值估计数额。

价值类型在资产评估业务中具有举足轻重的作用，同一个标的资产在不同的价值类型下将会得出完全不同的价值估计，明确价值类型是资产评估的核心步骤之一。一般而言，目前采用最广泛的是市场价值，即在公开公平的市场环境下买卖双方自愿达成的价值估计数额。项目团队将结合具体资产评估项目的评估目的确定合适的价值类型。

根据《资产评估执业准则—评估方法》，资产评估方法一般分为市场法、收益法和成本法三种基本方法和其他衍生方法。评估方法的具体执行思路如下：

1) 市场法一般也称比较法、市场比较法，是指通过将评估对象与可比参照物进行比较，以可比参照物的市场价格为基础确定评估对象价值的评估方法的总称；市场法在具体事务操作中可以分为交易****公司比较法。

2) 收益法是指通过将评估对象的预期收益资本化或者折现，来确定其价值的各种评估方法的总称。在企业价值评估中，收益法一般指现金流折现模型或者股利折现模型；在无形资产评估中，收益法一般代表增量收益法、超额收益法、节省许可费法、收益分成法。

3) 成本法是指按照重建或者重置被评估对象的思路，将重建或者重置成本作为确定评估对象价值的基础，扣除相关贬值，以此确定评估对象价值的评估方法的总称。在具体评估项目中，因评估对象的不同，成本法有很多方式，如复原重置成本法、更新重置成本法、资产基础法等。

4) 其他衍生方法需要采用较为复杂的数理模型，一般用于估算金融资产、文化资产、碳资产、新药专利、员工持股等特殊类型的资产。其他衍生方法包括实物期权、决策树、层次分析法、蒙特卡洛模拟及编程自动化的估值模型等。

现代社会，随着各种商业模式的推陈出新，越来越多的资产价值已经无法使用传统的估值方法进行准确体现，对于其他衍生方法的使用要求也越来越高。此类方法的使用对资产评估机构有较高的要求。本公司资产评估专业人员中研究生学历占比较高，部分人员具由较为深厚的金融专业背景和计算机专业背景，掌握行业内领先的估值技术，具备将金融建模、AI等先进技术与资产评估相结合的能力，能充分胜任各类估值模型下的资产评估业务。

选择合适的评估方法是取得可信评估结果的基础，需要评估专业人员充分理解评估对象特点和经济行为特征。一般而言，对于重资产企业，资产基础法/成本法相对能够较为客观的体现企业中诸如房产土地、机器设备等资产的价值，对于资产负债表层面国有资产的保值增值程度具有良好的参考意义；对于轻资产企业或者商业模式较为新颖的企业，收益法、市场法或者其他衍生方法能够充分考虑未来行业发展趋势和企业发展潜力，从利润表/现金流量表层面体现资产价值，避免因静态的估计导致资产价值失真。

根据《资产评估执业准则—评估方法》以及《企业国有资产评估报告指南》，当满足采用不同评估方法的条件时，资产评估专业人员应当选择两种或者两种以上评估方法，通过综合分析形成合理评估结论，未采用两种以上评估方法进行评估，资产评估报告应当披露其他基本评估方法不适用的原因或者所受的操作限制。本公司项目团队将切实遵照各项准则的要求，将评估方法的选用逻辑在评估报告和评估说明中充分披露。
5、服务流程

本公司按照以下方案和步骤，为招标人提供资产评估服务：

为确保优质、优先做好招标人相关评估业务的服务工作，公司在接到评估服务意向需求后，将第一时间委派合伙人及以上级别的高级管理人员作为项目总负责人开展前期沟通接洽，包括负责后续在项目实施过程中的统筹协调工作，****公司较高的管理层级上能充分调配各项**，满足招标人相关评估业务的服务需求。

前期接洽的主要内容既包括详细了解评估目的、评估对象、评估基准日等基本评估要素，也包括项目时间要求、质量要求、费用预算等具体服务要素。项目总负责人将根据前期沟通内容，初步开展风险评估，并初步向委托人汇报评估师的前期判断，向委托人提出合理化建议。

本公司合伙人及以上级别的高级管理人员，均具备扎实的资产评估理论功底和丰富的实务操作经验，具有负责大型复杂项目的工作经历和较高的行业地位，熟知国有资产评估、企业并购重组、审计税务等方面的法律法规。在委托人提出相关需求的前提下，本公司很乐意在前期接洽阶段就资产评估以外的其他事项，包括但不限于交易架构、税务筹划、并购整合、投后评价等方面提供咨询建议，以配合委托人对经济行为作出更为周全和长远的决策。

在明确评估业务的基本需求及相关评估要素后，本公司将结合招标人的预算情况进行标准收费的测算，并根据本投标文件所承诺的折让比例向招标人进行最终报价。

若经过前期接洽及项目报价后，本公司有幸能够承办招标人的资产评估业务，本公司负责前期接洽的项目总负责人将与委托人就具体项目细节进行确认，包括但不限于根据资产评估准则所需要明确的评估基本事项、国资备案要求、具体对接人员等信息。

本公司在与委托人进行确认的过程中，依然对项目收费、时间要求等服务内容保持开放、沟通的态度，****公司最大的服务诚意并能够及时调整评估计划，并根据《资产评估执业准则—资产评估委托合同》之约定与委托人签订委托合同。

项目总负责人将根据类似项目执业经验、工作量、项目难易程度、项目安排优先程度等综合考量因素指派具体项目负责人、组建项目组。

项目总负责人向项目负责人传达项目总体实施方案和实施方法，必要时将开展团队培训。****公司信息系统中立项，并按照评估准则的要求开展项目风险、项目团队独立性、项目团队专业能力等方面的内部评价。

公司首席评估师对项目立项信息进行立项审核。对于存在一定风险或者实施难度较大的评估项目，****委员会将介入立项审核并明确发表意见和建议。

对于在立项审核过程中存在疑义的项目，公司将要求项目总负责人第一时间与委托人进行沟通，消除相关风险及不确定性因素，并协助委托人完善项目实施细节。

项目负责人在项目总负责人的指导安排下，根据委托人的评估要求，制定详细的评估计划和评估方案，包括业务实施的时间进度、人员分工、评估方法的选用、项目的重点和难点等内容。

项目计划的制定是项目实施方案的重要环节。项目负责人及项目团队将在项目总负责人的统筹安排下，仔细论证项目进度和项目人员安排的可控性和可行性；根据委托人经济行为和标的资产的特点，科学选择评估方法及相应技术方案。对于重资产企业，本公司可能在制定项目计划阶段即派遣工程师开展实地调查，明确实物资产的种类和特征，初步拟定实物资产评估的参数和技术模型；对于轻资产企业或者**行业相关企业，项目团队将在制定项目计划阶段，事先对其商业模式、盈利模式、行业发展趋势、国家方针政策等方面进行充分了解和研判，初步搭建现金流折现模型或者市场法模型等评估技术框架。

公司质控及技术部将对项目负责人制定的评估计划和评估方案进行审核，同时项目总负责人与委托人实时沟通评估计划和评估方案的可行性，听取委托人建议，并做出合理的调整；对于存在一定风险或者实施难度较大的评估项目，****委员会将介入评估计划和评估方案的审核流程并明确发表意见和建议。以此，共同确保项目计划的可行性。

1) 现场勘察阶段

a． 资产核实与申报表完善

本公司将指导被评估单位相关人员开展资产清查工作，要求其依据评估机构提供的“资产评估申报表”模板及资料清单，对纳入评估范围的资产进行系统梳理和准确填报。在此过程中，需同步收集资产产权证明文件、经营财务资料等支撑性材料。项目团队成员将对申报表进行多轮审查，重点核对财务记录数据的一致性，针对填报不全、数据错误或表述模糊等问题，及时与被评估单位沟通并督促修正，确保申报表内容完整、数据准确。

b．现场实地勘查

评估人员将根据资产类型、数量及分布特点，在被评估单位配合下开展实地勘查。通过盘点数量、检测质量、记录基准日使用状态等方式，对各类资产进行全面核查。针对不同资产特性，灵活运用访谈、核对、函证、监盘等专业手段，重点核实资产权属状况、实际使用情况及潜在风险因素。勘查结束后，评估人员将与被评估单位充分沟通，进一步修订完善申报表，确保账实相符、表实一致。

c． 法律权属核查

项目团队成员将重点关注评估对象的法律权属问题，通过查验产权证书、合同协议、公司章程等原始法律文件，系统收集权属证明资料。同时，对评估范围内资产是否存在抵押、担保、诉讼等权利限制情况进行专项核查，形成完整的权属状况说明，为评估结论提供可靠依据。

2) 资料收集阶段

a． 多渠道资料采集

项目团队成员将根据项目特点，通过委托方提供、企业自查、政府部门调取、专业机构咨询、市场调研等多种途径，系统收集评估所需资料。重点获取企业经营指标、财务数据、区域市场状况等信息，深入分析宏观经济形势、行业发展趋势等外部因素对资产价值的影响。

b．资料验证与整理

对收集的各类资料，评估团队将通过观察、询问、书面审查、实地调查、查询、函证、复核等方式进行核查、验证，并要求委托方及被评估单位对关键资料签字确认。在此基础上，对资料进行分类整理和逻辑分析，形成支持评估结论的完整证据链。

3) 评定估算阶段

a． 评估方法选择与应用

项目团队成员将综合考虑评估目的、对象特性、资料完备程度等因素，科学选择市场法、收益法、成本法等适宜评估方法。通过构建评估模型、分析参数变动、开展敏感性测试等技术手段，形成初步评估结论。对不同方法得出的结果进行横向比对和合理性分析，综合考虑数据质量、参数可靠性等因素，最终确定客观公正的评估价值。

b．评估结论形成与报告编制

在完成初步评估后，评估团队将与审计、法律等中介机构进行多轮沟通对接，确保评估范围无遗漏、评估方法无偏差。经内部三级审核后，汇总形成最终评估结果，编制包含评估方法说明、参数选取依据、价值结论分析等内容的完整评估报告，为委托方提供专业、权威的资产价值参考。

项目负责人将评估报告及评****公司内审部门开展三级审核；****公司重要性水平的项目，****委员会将介入内部审核流程，开展五级审核，确保对项目质量和项目风险的妥善控制。

项目总负责人将及时汇总项目审核过程中发现的问题，涉及重大事项的，将第一时间与委托人进行沟通；同时，项目总负责人也将做好项目审核的内外协调，建立完善的沟通反馈机制，确保充足的审核**及高效的内部应答流程。

评估报****公司三级或五级审核后，将形成待签发的定稿。项目总负责人或者项目负责人将定稿的评估报告及评估说明提交给委托人，同时项目组进一步整理评估过程中形成的工作底稿，着手准备开展国资项目备案；项目总负责人、项目负责人及相关团队成员将参与国资备案所涉及的专家评审。项目总负责人在答复评审意见的过程中，将持续保持与委托人的沟通，就重大问题商议解决方案，并将沟通结果第一时间****公司内部专家。

完成评审专****公司内部审核的报告，****公司校对团队开展最后的复核。校对团队主要针对错别字等低级错误进行核查，确保公司出具的报告准确无误。完成校对的评估报告及评估说明将形成终稿并提交首席评估师签发资产评估报告。

根据《资产评估执业准则—资产评估档案》的规定，首席评估师签发报告后，项目团队将在项目负责人的统筹安排下，****公司质量控制体系中对项目归档的质量要求和时间要求，全面整理项目工作底稿，妥善归集评估档案，****公司质控及技术部审核。

对于通过审核的评估档案，项目团队应当将其妥善封装，****公司档案管理人员送至专业的档案库进行保存。
具体详见技术申请文件P1-22

质量控制和内部管理制度

本公司作为**首批具有证券期货相关业务评估资格的资产评估机构，在质量控制方面具有非常严格的要求，****协会《资产评估机构业务质量控制指南》和《资产评估机构内部治理指引》、中国证监会《资产评估机构从事证券服务业务备案指南》等文件的要求制定了完善的质量控制体系，在质量控制技术和质量控制人才等方面具有核心竞争力。

在具体执行方面，本公司实施资产评估业务，不存在、不允许线下流程（军工涉密类除外），所有资产评****公司在线系统完成。****公司自行开发和编译，按照资产评估准则的要求设置了严格的判断标准和交叉验证过程，不符合系统要求（亦即不符合资产评估准则）的资产评估业务无法继续实施，从而从执行根源上基本摆脱了对质量控制要求的人为判断和软约束，用系统管理来强制执行质量控制程序，确保资产评估业务的质量控制水平。

本公司质量控制体系总体上由以下核心制度构成，各项制度在质量控制体系中对不同的质量角度进行规定和约束，同时相互之间又形成互补和协同，从而在整体上构建出较为完善的质量控制逻辑。

具体详见技术申请文件P23-118