上海城乡资产评估有限责任公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告

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综合实力及资质水平介绍

****前****交易所，系由原****事务所于1995年经上****办公室和上****管理局审核并颁发资格证书，****管理局核准登记成立的，并于2000年改制而来的中介服务机构，****协会常务理事****协**事单位。注册资本500万元。

专业团队与技术实力

****现有正式员工55名，其中，中级技术职称的共4人，注册资产评估师总42****公司36名、各分公司6名），其中二手车评估师4名、注册会计师1名、注册税务师1名、造价工程师1名，以及审计师、律师、设备工程师、助理评估人员等，具有为各类企业资产流动、重组、破产的整体资产评估；抵押资产、不良资产变现评估；企业改制、转制配套评估；第一产业领域各类资产专业评估；高科技无形资产评估等全方位领域的评估技术力量。

业务覆盖与行业优势

公司业务涵盖企业改制、并购重组、破产清算、房地产评估等全场景需求，尤其擅****政府、国企项目，服务范围辐射**及境外市场。****集团、****集团等大型国企，****宣传部、公检法系统、****机关院校的重点项目，累计完成超亿元资产规模项目百余个。在司法评估、无形资产估值、国资备案等领域具有显著优势，熟悉**市国企评估《操作手册》及政策法规，高效完成备案审核流程。

**整合与服务能力

****集团****事务所、****事务所等协同**，提供评估、税务、造价等一站式服务，并整合同花顺、申万研究等数据库支持精准估值。以“客户至上”为宗旨，通过科学培训体系及分级项目管理机制保障服务质量，与客户建立长期透明**关系，严守商业机密与合规底线。

财务稳健与业绩表现

近年营收稳步增长，彰显市场认可度。公司始终坚持专业性与公正性，为客户决策提供可靠依据，是资产评估领域的可信赖**伙伴。

****将以持续创新的专业能力，助力客户在资产优化与战略发展中创造更大价值。

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整体服务方案

一、专业的评估团队

****早在1995年起就开始从事资产评估工作，至今已有十几个年头，所承接各类资产评估项目涉及工业、商业、房产、园林、教卫、撤村、建筑、运输、水务、旅游等十多个领域。在长期的评估工作实践中，公司总结了一套完善的为不同需求的服务体系。

二、高效的项目管理

1.专职协调:设立项目经理牵头的联络工作组，全程负责沟通协调，确保评估工作顺畅开展。

2.质量管理:严格遵循ISO9001标准，实行评估项目全流程跟踪，保障事前规划、事中执行、事后反馈的无缝衔接。

三、科学的评估流程

1.前期准备:项目洽谈、协议签署、资产申报等。

2.现场评估:根据资产规模定制计划，高效完成数据采集与分析。

3.后期工作:评估测算、三级复核、沟通反馈，确保结果精准。

4.报告出具:提交正式报告，并协助完成审核或备案。

四、定制化服务

依据项目特点选择最优评估方法（成本法、收益法、市场法等），确保合规性与可行性。

配备专业团队（房地产、设备、无形资产等评估专家），疑难项目引入行业顾问。

在评估报告中提供有价值的资产处置建议，辅助客户决策。

五、协同与支持

与委托方、主管部门保持紧密沟通，提高报告审核通过率。

依托集团**（会计、税务、造价等），提供全方位配套服务。

公司以严谨的态度、专业的团队和高效的流程，确保评估工作高质、按期完成，助力客户实现资产价值最大化。

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质量控制和内部管理制度

****公司运营管理，保障评估业务的专业性、客观性和公正性，特制定以下质量控制和内部管理制度，涵盖评估业务管理、业务档案管理、人事管理、继续教育及财务管理等方面。

一、评估业务管理制度

1. 质量控制目标

公司依据《中华人民**国资产评估法》《资产评估行业财政监督管理办法》等法规，建立以质量为核心的企业文化，确保所有业务符合法律法规、职业道德及行业准则，为客户提供独立、客观、公正的评估报告。

2. 组织架构

最高管理层；股东会对质量控制负最终责任。

首席评估师；监督质量体系运行，向最高管理层报告改进建议。

****委员会；制定风险管理政策，仲裁重大分歧，组织执业质量检查。

3. 过程控制

三级审核；项目负责人复核（一审）、总评估师审核（二审）、法定代表人审定（三审）。

现场调查；确保资产清查与账实相符，收集可靠评估依据。

报告出具；经审核无误后签发，并协助完成国资备案或核准。

4. 风险控制

新项目承接前须填写《评估项目风险评价表》，****委员会审议。

禁止评估人员以个人名义承接业务，确保独立性。

二、业务档案管理制度

1. ****委员会

负责监督档案管理，确保评估报告的完整性、安全性和可追溯性。

2. 归档与保管

评估项目完成后30日内归档，按年度分类存储。

电子档案定期备份，重****档案室。

3. 借阅与查询

内部借阅需审批登记，****公司批准。

涉密档案严格保密，非涉密档案可有限开放。

4. 保存与销毁

评估档案保存期限不少于30年，超期档案经审批后销毁。

敏感资料销毁需采用封存、粉碎等保密措施。

三、人事管理制度

1. 招聘与录用

遵循公平竞争原则，通过笔试、面试选拔人才，重点考察专业能力与职业道德。

2. 培训与发展

新员工岗前培训考核合格后方可上岗。

在职员工每年接受不少于60学时的专业培训。

3. 绩效考核

定期考核员工绩效，优秀者给予晋升或奖金激励，不合格者安排培训或调岗。

4. 离职管理

离职人员须完成工作交接，未经档案移交不得离职。

四、继续教育制度

1. 培训要求

评估师每年需完成至少60学时继续教育，****行业协会组织的课程。

未达标者需接受强制培训，否则不予年检。

2. 培训内容

涵盖最新法律法规、评估技术、职业道德及信息技术应用。

3. 外部培训管理

参训人员需****公司内部转授。

五、财务管理制度

1. 管理原则

严格执行《企业会计准则》，确保财务信息真实、准确、完整。

2. 财务监督

定期分析财务计划执行情况，优化资金使用效率。

主动配合税务、银行等机构审计。

3. 收支管理

收入合理分配，税费及时缴纳。

费用报销须符合《财务报销制度》，严禁违规支出。

4. 薪酬发放

实行“基本工资+绩效奖金”结构，高层管理人员适用年薪制。

****公司经营状况及市场水平。

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综合实力及资质水平介绍

****前****交易所，系由原****事务所于1995年经上****办公室和上****管理局审核并颁发资格证书，****管理局核准登记成立的，并于2000年改制而来的中介服务机构，****协会常务理事****协**事单位。注册资本500万元。

专业团队与技术实力

****现有正式员工55名，其中，中级技术职称的共4人，注册资产评估师总42****公司36名、各分公司6名），其中二手车评估师4名、注册会计师1名、注册税务师1名、造价工程师1名，以及审计师、律师、设备工程师、助理评估人员等，具有为各类企业资产流动、重组、破产的整体资产评估；抵押资产、不良资产变现评估；企业改制、转制配套评估；第一产业领域各类资产专业评估；高科技无形资产评估等全方位领域的评估技术力量。

业务覆盖与行业优势

公司业务涵盖企业改制、并购重组、破产清算、房地产评估等全场景需求，尤其擅****政府、国企项目，服务范围辐射**及境外市场。****集团、****集团等大型国企，****宣传部、公检法系统、****机关院校的重点项目，累计完成超亿元资产规模项目百余个。在司法评估、无形资产估值、国资备案等领域具有显著优势，熟悉**市国企评估《操作手册》及政策法规，高效完成备案审核流程。

**整合与服务能力

****集团****事务所、****事务所等协同**，提供评估、税务、造价等一站式服务，并整合同花顺、申万研究等数据库支持精准估值。以“客户至上”为宗旨，通过科学培训体系及分级项目管理机制保障服务质量，与客户建立长期透明**关系，严守商业机密与合规底线。

财务稳健与业绩表现

近年营收稳步增长，彰显市场认可度。公司始终坚持专业性与公正性，为客户决策提供可靠依据，是资产评估领域的可信赖**伙伴。

****将以持续创新的专业能力，助力客户在资产优化与战略发展中创造更大价值。

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整体服务方案

一、专业的评估团队

****早在1995年起就开始从事资产评估工作，至今已有十几个年头，所承接各类资产评估项目涉及工业、商业、房产、园林、教卫、撤村、建筑、运输、水务、旅游等十多个领域。在长期的评估工作实践中，公司总结了一套完善的为不同需求的服务体系。

二、高效的项目管理

1.专职协调:设立项目经理牵头的联络工作组，全程负责沟通协调，确保评估工作顺畅开展。

2.质量管理:严格遵循ISO9001标准，实行评估项目全流程跟踪，保障事前规划、事中执行、事后反馈的无缝衔接。

三、科学的评估流程

1.前期准备:项目洽谈、协议签署、资产申报等。

2.现场评估:根据资产规模定制计划，高效完成数据采集与分析。

3.后期工作:评估测算、三级复核、沟通反馈，确保结果精准。

4.报告出具:提交正式报告，并协助完成审核或备案。

四、定制化服务

依据项目特点选择最优评估方法（成本法、收益法、市场法等），确保合规性与可行性。

配备专业团队（房地产、设备、无形资产等评估专家），疑难项目引入行业顾问。

在评估报告中提供有价值的资产处置建议，辅助客户决策。

五、协同与支持

与委托方、主管部门保持紧密沟通，提高报告审核通过率。

依托集团**（会计、税务、造价等），提供全方位配套服务。

公司以严谨的态度、专业的团队和高效的流程，确保评估工作高质、按期完成，助力客户实现资产价值最大化。

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质量控制和内部管理制度

****公司运营管理，保障评估业务的专业性、客观性和公正性，特制定以下质量控制和内部管理制度，涵盖评估业务管理、业务档案管理、人事管理、继续教育及财务管理等方面。

一、评估业务管理制度

1. 质量控制目标

公司依据《中华人民**国资产评估法》《资产评估行业财政监督管理办法》等法规，建立以质量为核心的企业文化，确保所有业务符合法律法规、职业道德及行业准则，为客户提供独立、客观、公正的评估报告。

2. 组织架构

最高管理层:股东会对质量控制负最终责任。

首席评估师:监督质量体系运行，向最高管理层报告改进建议。

****委员会:制定风险管理政策，仲裁重大分歧，组织执业质量检查。

3. 过程控制

三级审核:项目负责人复核（一审）、总评估师审核（二审）、法定代表人审定（三审）。

现场调查:确保资产清查与账实相符，收集可靠评估依据。

报告出具:经审核无误后签发，并协助完成国资备案或核准。

4. 风险控制

新项目承接前须填写《评估项目风险评价表》，****委员会审议。

禁止评估人员以个人名义承接业务，确保独立性。

二、业务档案管理制度

1. ****委员会

负责监督档案管理，确保评估报告的完整性、安全性和可追溯性。

2. 归档与保管

评估项目完成后30日内归档，按年度分类存储。

电子档案定期备份，重****档案室。

3. 借阅与查询

内部借阅需审批登记，****公司批准。

涉密档案严格保密，非涉密档案可有限开放。

4. 保存与销毁

评估档案保存期限不少于30年，超期档案经审批后销毁。

敏感资料销毁需采用封存、粉碎等保密措施。

三、人事管理制度

1. 招聘与录用

遵循公平竞争原则，通过笔试、面试选拔人才，重点考察专业能力与职业道德。

2. 培训与发展

新员工岗前培训考核合格后方可上岗。

在职员工每年接受不少于60学时的专业培训。

3. 绩效考核

定期考核员工绩效，优秀者给予晋升或奖金激励，不合格者安排培训或调岗。

4. 离职管理

离职人员须完成工作交接，未经档案移交不得离职。

四、继续教育制度

1. 培训要求

评估师每年需完成至少60学时继续教育，****行业协会组织的课程。

未达标者需接受强制培训，否则不予年检。

2. 培训内容

涵盖最新法律法规、评估技术、职业道德及信息技术应用。

3. 外部培训管理

参训人员需****公司内部转授。

五、财务管理制度

1. 管理原则

严格执行《企业会计准则》，确保财务信息真实、准确、完整。

2. 财务监督

定期分析财务计划执行情况，优化资金使用效率。

主动配合税务、银行等机构审计。

3. 收支管理

收入合理分配，税费及时缴纳。

费用报销须符合《财务报销制度》，严禁违规支出。

4. 薪酬发放

实行“基本工资+绩效奖金”结构，高层管理人员适用年薪制。

****公司经营状况及市场水平。