上海辛湘土地房地产资产评估有限公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告

**辛湘土地房****公司成立于2019年，具备**市财政评估备案资质，注册资本200万元，拥有8名专职资产评估师及20人专业团队。业务覆盖**及跨境，专注企业改制、资产重组、破产清算及房地产估价，累计操作超亿元项目百余个。**伙伴包括**石化、**电气等知名企业及司法机构，服务领域横跨三大产业，尤擅农村经济与无形资产评估。坚持独立、客观原则，严格质量管控，以专业实力赢得市场认可，致力成为评估行业标杆企业。

整体服务方案

**辛湘土地房****公司成立于2019年11月，是一家****管理局核准登记并备案的专业评估机构。公司注册资本200万元，现有员工近20人，其中包括8名专职资产评估师。公司实行股东会领导下的总经理负责制，下设评估一部、评估二部和绩效评价部三个专业部门，在总师室的质量监控下开展各项资产评估业务。

公司拥有多年评估经验的专业团队，在业务开展过程中积累了丰富的实践经验。截至当前，已完成百余个总资产规模超亿元的评估项目，服务客户涵盖国有企业、金融机构、司****集团等。尤其在无形资产评估领域，公司接受****委托，成功实施了多项创新发明类专利的价值评估工作。

****公司采用三种主要评估方法： （1）市场法：通过比较评估对象与市场可比案例的交易价格，考虑交易情况、交易日期、区域因素等进行适当修正； （2）收益法：通过预测未来收益并折现计算现值，适用于具有持续经营能力的企业； （3）成本法（资产基础法）：按照重置或重建评估对象的思路确定价值。在实际操作中，我们的评估人员会根据企业性质、市场环境等因素选择最适合的方法，或进行多方法验证。

房地产及构筑物评估（1）重置成本法：通过概预算编制法、概预算调整法、市价法或类比法确定建筑成本； （2）市场比较法：选择三个以上可比案例，通过交易情况、交易日期、区域及个别因素修正； （3）收益法：合理预测租金收益，采用适当的资本化率折现计算价值。

无形资产评估针对专利、商标、著作权等无形资产，主要采用收益法评估，具体包括： （1）提成法：估算节省的许可费现值； （2）增量收益法：分析无形资产创造的超额收益； （3）超额收益法：扣除可辨认资产贡献后的剩余收益折现。

机器设备评估（1）成本法：考虑购置成本、运杂费、安装调试费等因素确定重置成本； （2）市场法：在活跃市场中选择可比交易实例进行评估； （3）收益法：预测设备带来的未来收益折现。

项目立项阶段（1）业务洽谈：了解委托方需求，明确评估目的和范围； （2）签订协议：确定项目执行团队，制定评估计划； （3）资料清单：向委托方提交详细的资料需求清单。

现场工作阶段（1）资产清查：账务核对和实物盘点； （2）实地勘查：全面记录资产现状，重点关注成新率、使用状态等； （3）市场调查：收集相关行业和市场数据。

评估分析阶段（1）数据整理：对收集的资料进行分类分析； （2）方法选择：根据资产特性和评估目的确定评估方法； （3）测算验证：运用专业软件进行价值测算，必要时进行交叉验证。

报告审核阶段（1）初稿编制：按规范要求撰写评估报告； （2）三级审核：项目经理、部门经理、总师室三级审核机制； （3）意见反馈：与委托方充分沟通后定稿。

后续服务阶段（1）报告交付：出具正式评估报告； （2）归档管理：按规定保存工作底稿； （3）跟踪服务：解答使用过程中的疑问。

制度保障（1）建立了完善的质量管理制度； （2）制定详细的业务操作规程； （3）严格执行报告三级审核制度。

技术支撑（1）建立各类资产评估参数数据库； （2）持续更新评估技术标准； （3）定期组织专业技术培训。

风险控制（1）重视职业道德教育； （2）规范执业风险防控措施； （3）建立重大疑难问题会商机制。

独立性:严格遵守评估准则，不受任何不当干预，客观公正地开展评估工作。

专业性:配备专业团队，运用最佳评估方法，确保评估结果科学合理。

及时性:按照约定时限完成评估工作，确保评估报告的时效性。

保密性:对委托方提供的资料严格保密，未经许可不得向第三方披露。

企业并购重****集团等大型企业改制重组提供资产评估服务。

司法鉴定****法院等司法机构委托，开展涉案资产评估。

金****银行等金融机构的抵押贷款业务提供专业评估。

无形资产评估成功实施****专利转化价值评估项目。

**辛湘土地房****公司将持续秉承"独立、客观、公正"的原则，以专业的评估能力和丰富的实践经验，为客户提供高质量的资产评估服务，为各类经济行为提供可靠的价值参考依据。

**辛湘土地房****公司

质量控制和内部管理制度

一、评估业务管理制度

公司建立了完善的评估业务质量管控体系：

1. 组织架构

设立由总经理、部门负责人及技****委员会，负责重大技术问题决策和质量监督。

2. 流程控制

实行三级审核制度：项目组自查→专业技术审核→技术委员会终审

关键节点管理：明确业务承接标准（如不得承接存在重大利益冲突项目），建立评估计划审批机制

3. 技术规范

强制要求执行《资产评估执业准则》

特殊方法需专项说明并备案

重大调整事项需签订补充协议

4. 风险防控

建立执业风险评价体系

设置项目风险等级分类管理

强制回避制度（涉及利害关系需主动申报）

二、业务档案管理制度

1. 档案构成

实行"双轨制"归档：纸质档案（合同/申报表等法律文书）+电子档案（测算过程/现场照片等）

必须包含初步评估报告与正式报告

2. 管理规范

保存期限：评估档案永久保存

保密要求：专柜存放、双人管理

借阅流程：总经理审批→档案员陪同查阅→登记备案

3. 质量要求

工作底稿需完整反映评估过程

关键资料须原件归档（如合同/承诺函）

建立档案完整性检查机制

三、人事管理制度

1. 岗位管理

实行岗位责任制和绩效考核

关键技术岗位必须持证（如注册评估师）

2. 执业规范

签订《职业道德承诺书》

建立执业诚信档案

利益冲突申报制度

3. 考核机制

年度绩效与业务质量挂钩

设立质量事故一票否决制

违规行为分级处理（警告至辞退）

四、继续教育制度

1. 培训体系

分层培训：新员工入职培训→专项技术培训→高管研修

年人均培训≥40学****协会要求）

2. 质量保障

培训效果评估（笔试/实操考核）

建立内部讲师选拔机制

技术疑难问题研讨会制度

3. 知识管理

典型案例库建设

技术指标数据库

年度技术白皮书编撰

五、财务管理制度

1. 风险控制

业务收支两条线管理

项目成本独立核算

坏账预警机制（账龄超3个月重点监控）

2. 合规要求

严格区分业务类型开票

应收账款专人跟踪

建立反商业贿赂机制

3. 审计监督

年度第三方审计

突发事项专项审计

项目经理离任审计

质量保障措施

1. 数字化管控

采用评估作业系统实现流程追溯

关键节点电子留痕

自动校验计算逻辑

2. 持续改进

季度质量分析会

客户满意度调查

监管检查问题闭环整改